今日湖北网讯（记者刘英 通讯员李莎、高雪雯）近日，荆州市地税局通过落实五大举措，实现组织绩效和个人绩效“双轮驱动”，建设绩效地税，整治干部不作为、不落实、不干事，倒逼干部主动谋事干事、干好实事，持续推进各项税收工作不断实现新突破、迈上新台阶。

一是端正思想认识之“道”。通过强化组织领导，科学制定绩效计划册、时间表和任务书，提高工作效率。

二是注重指标设置之“实”。在指标设计上，立足于抓实抓细，坚持创亮点，注重破难点，应景抓重点，使全局各项中心工作都能转化成绩效指标，实现绩效管理与税收工作的深度融合。

三是明确履职尽心之“责”。进一步完善岗责体系，做好人、岗、责的优化配置，督促每名干部对照工作岗位，认领工作清单。针对市局机关在一定程度上存在工作事项“推不动、立不住、叫不响”和“不落脚、不落实”等问题，开展“强化工作督查督促，提升机关执行效能”专项活动，并将此项督查督促结果纳入组织绩效考核，使绩效管理工作真正起到提质效、转作风、促发展的作用。

四是打磨推动工作之“器”。以问题导向指引工作持续改进，在建立绩效工作台账、表证单书为主体的绩效档案的同时，分析查找工作短板和薄弱环节，有针对性地制定改进措施，紧盯不放，持续改进。

五是突出考评生命力之“用”。一方面按照省局要求完成“规定动作”，在评先表优、人才培养、选拔晋升、问责惩戒等方面，认真思考，不断创新，最大限度地强化激励约束；一方面结合荆州实际完成“自选动作”，在干部选拔任用中充分运用实绩考核结果，严格落实动议干部看实绩、考察干部核实绩、研究干部报实绩，努力营造“晒实绩、比作为”的浓厚氛围。