在刚刚结束的“2016联想开放架构大会(Lenovo 2016 OPEN+ Forum)”上，联想发布了《双态IT白皮书》和“双态IT”解决方案家族，致力于帮助企业在“互联网+”转型中实现创新破局和业务持续增长。为此，联想集团副总裁、中国区商用事业部销售总经理叶明也接受了记者的采访，详细解释了人们对于“双态IT”解决方案家族的一些疑问。

联想双态IT有三个重要特性

叶明表示，稳态+敏态并不是一个简单的所谓的加法，IT的架构其实是能够更好的去为企业的战略转型做支持的。首先，原来从传统IT的成本中心、支撑中心，慢慢随着互联网+新的IT技术的演进，让IT能够去引领、去帮助企业实现战略转型。 另外，联想在新的双态IT转型里面有三个重要特性：前瞻性、系统性与安全性。

第一点前瞻性，是指IT的架构系统相对独立，以传统的业务为主，敏态是很多面向市场、面向跨界、面向融合方面的开源的这样一些架构，是前瞻性的布局。第二点系统性，系统性的核心就是要对原来我们IT系统不同类型的应用做很好的梳理，同时我们还可以看到新增业务进来它的属性怎么样更好的和传统业务系统的对接和转型。

第三点安全性，也是联想认为最重要的一点。目前特别是中大型的行业传统业务所谓的核心业务都是对高可用性、对安全性有非常高的要求，一些相对比较独立的新业务，它要面对很多的开源，面对很多跨界的接入的时候，你在开源的环境下面它的敏捷度的更加侧重，可能也会带来你对安全性方面的挑战。

联想的Open+开放战略以客户为中心

在互联网时代的竞争中，执行效率可以算是非常关键的一点。本次OPEN+大会上，我们可以看到开放架构联盟的核心合作伙伴，已经包括了英特尔、微软、Gartner等合作伙伴做出的分享，还有联想自身BT/IT业务的分享，另外还有包括徐工等客户一起去合作的案例分享。

叶明认为这些分享充分体现了联系的Open+开放战略，是要打造以客户为中心。联想能够提供很好的技术平台，把业界最先进的、最全面的合作伙伴共同打造成支持IT转型的这样一个生态系统。

联想在与传统制造业合作，将使他们可以专注于业务创新本身，而不必再去担心IT系统成为创新的瓶颈。而且合作不仅仅局限在联想的产品、技术、解决方案，应用在徐工集团的IT架构里面，联想更希望能够与传统制造业公司共同打造在传统行业的案例，将一些经典案例能够共同推广到不同的行业，包括上下游的生态系统合作伙伴里面，一起为工业制造的升级转型、互联网的数字化的转型做支持的贡献。

叶明认为双态IT其实是希望能够帮助用户更好的去构建、更好的去规划数据中心方面的业务解决方案，更好的去支撑和引领客户在互联网时代的转型。其实互联网+也并不只限于制造业，各行各业都会向互联网转型，同时政府给出了很多相关的指导和鼓励。所以在这个层面我觉得并不只是局限在单一行业。

联想的互联网行业+传统行业的融合有竞争也有合作

叶明认为，所谓传统行业+互联网和互联网行业企业+传统行业是一种跨界融合的发展趋势。 联想跟互联网行业里面，像百度、阿里、腾讯这三家最具代表的企业也是他们基础架构的合作伙伴。在合作里面联想看到的更多的是共同去推动市场发展的这样一个业务形态，并不是只是简单的一种竞争的业务形态。最终我们是把它落实在如何能够满足客户在新的业务时代里边的IT的需要。

联想“双态IT”这个理念的提出，正是联想在过去相当长的一段时间内，通过联想自身IT的发展，看到了传统行业转型互联网的一个痛点，所以才提出了的一个设计理念和理论。

联想目前跟互联网行业+传统行业的融合是合作和推动的关系，其中也有竞争。因为在实际采购当中，以采购传统的IT为主的混合云转型，而不是说纯互联网企业更多是把IT数据中心直接放到他们的数据中心里面，是两种不同的理念。我觉得IT的发展是一个过程，在这里面我们能够去推动互联网的跨界的创新和转型。