天发传媒杜光利:保障业务链完整才能更好服务客户

  新年伊始,天发传媒在庆新春的喜悦中回归了工作,并在董事长杜光利的主持下制定了2017年发展规划,并进一步规范了各个部门交流的章程,让互相协作变得简捷高效,极大提高了员工工作积极性。

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  过去的一年中,天发传媒取得了可喜的成果,在传统业务,全网营销业务中都有极大提升。过去的一年中也存在很多问题,比如部门协作配合以及产品开发等。新年伊始,在杜总的牵头下,天发传媒迎来了全新的微信营销部,负责微信产品开发以及品宣推广。于此同时,为了更好促进公司良性发展,杜总在公司全员推行了激励方案以及考核办法。

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  杜总表示,在移动互联网时代,新媒体营销是发展的重点,而微信营销是主流,只有不断向前不断纠正错误,才能在变革中获胜。在全民激励下,员工的工作主动性、积极性将得到进一步提高,而这种活力会转化为创造力为公司创造财富。

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  部门协作是工作中不可避免且非常重要的环节,为了能够在部门交流、合作中提高效率,杜总与各部门领导共同制定了实用性极强的新的部门协作流程,从每一个环节去研判把控,将内部交流的成本控制在最低,在环节中明确责任归属和时间节点,能够避免不必要的争论,减少无用功,提高了各个部门的工作效率。同时,完善、明确的流程划分更便于部门之间的凝聚力培养,也便于管理。

新的一年,天发人以全新的姿态迎接工作,公司为促进发展提高个人、团队的业务能力,推出了全员激励机制以及全员考核制度,这就使得公司加强了凝聚力,节省了不必要的成本,在员工工作积极性、工作质量、工作饱和量等方面起到了促进作用,在员工的个人成长、强大团队的形成创造了条件。同时,对于优秀的员工,这一机制给予很多实质优惠,包括股权激励以及分红奖励,正如华为总裁任正非说的那样:给的钱多了,不是人才也是人才。

  2017年是天发才传媒业务扩张的关键一年,公司拟在全国再开设两家以上的分公司,为将来上市做准备。在这一年之始,天发传媒人将以十足的干劲,顽强的拼搏精神迎接日后的挑战,为共同的梦想一起努力奋斗!

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