1997年，刚刚从部队退伍的他，在改革开放政策的鼓励下，积极响应党和政府的号召，毅然下海经商，开始了自主创业之路。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，他发现那是一条崎岖而坎坷的路。创业之初，摆在他面前的问题就是选择创业项目。在朋友的支持下，经过一系列的市场调查，他选择了食品饮料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时食品饮料厂家林立的市场中立足，谈何容易。困难面前王明国没有被吓倒，他坚信知识改变命运，决定先在当地一家优秀的食品饮料厂工作学习。在学习的这段日子里，他拿出军人般的精神与毅力，每天虚心请教行业中的每一类人，把自己投入到市场中去锤炼。在做营销工作中吃的苦、受的罪，让他对商场如战场有了最真切的体会，而他始终以军人一样的行为准则去要求自己，就这样坚持了两年，最终攒到了他人生中的第一桶金。

成功后的王明国并没有浅尝即止，当年他便拿出了两年来攒的所有资金，求亲告友，千方筹措租借到了别人闲置的院落做为厂房，就此迈出了他兴办实业的第一步。办厂期间，他确立了“诚实做人，守信经商”的办厂宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统食品饮料产业的经营方式，从正式投产开始，便主动联系打工时熟悉的客户，与他们订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给客户商家，等商家销售完商品再结算。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使他的厂子从一起步便与客户商家建立起良好的合作关系，既推动了产品的推广，厂子也在发展中不断地壮大。厂子是办的挺红火的，但仅停留在“散兵游勇”作坊式的基础上，没有太多抵御风险的能力。2008年，国家决定严查小工厂和小作坊式的食品企业，这段时间，他的经营业绩不断下滑，并且面临随时被封查的可能。

改革是由问题倒逼而产生的，这时的王明国决定回乡创业，他深入全县各个乡镇考察能够发展的特色产业，他的想法无意中被隔壁煤场老板刘相久知道了，并且刘相久与他面临着同样的问题，两个人的想法一拍即合，于是决定携手创业。说干就干，2009年在全国各地考察中药材种植产业回来后的王明国和刘相久带领创业五人团队，成立了湖北保康帝豪中药材种植有限责任公司。

自企业创办以来，王明国便坚定了要在药农能够赚到钱的基础上推动企业的发展的经营理念，最大限度的回馈社会。最开始许多药农有顾虑，他便自己租了500亩地自己种，从那时起许多药农关心他的这块基地胜过关心自己田里的庄稼。一年后他种的地块丰收了，他用实际行动打消了药农心中的顾虑，在他的带动下仅用一年时间全县就发展了6000多亩药材。想到这么多的药材种植，并且都分散在各个乡镇各个村，对于药材管理这一块老百姓也不熟悉，于是他又跑到安徽亳州请了一名资深技术专家，然后把涉及种植药材的人员挑选出来进行技术培训，之后再派送到每个村对药农进行种植指导。

为了更好的为药农服务，王明国决定以办技术简报、刻录技术光碟的形式向各个药农发放技术资料，以便他们更好的掌握种植技术。在各个药材田里跑的多了，了解到各个地方的土质都不一样，为了改善那些土质差的地块，他联合肥料厂合资建立药材专用有机肥，用于帮助药农改善土质，并且让药材增产，药农增收。每次去各个药农田里看药材的时候，他总是特别的心疼那些在田里忙碌的药农，考虑到药材开挖后的晾晒特别辛苦，他又筹资建起烘干车间，在保证药农不减收的情况下，免费为药农烘干药材。截止目前王明国的帝豪药业带动全县近一万名药农参与，平均为药农亩增收3500元，为返乡青年提供200个工作机会，带动他们创业致富。

企业的发展也跟着药材事业的拓展水涨船高，目前帝豪药业已经是一家集中药材种植、销售、加工、深加工的特色农业实业公司，资产从成立之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近3600万元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几十个人。公司的业务由原来的单一的中药材生产、销售发展到现在的集中药材生产、销售、加工、深加工、销售“一条龙”服务，与公司长期签订种植回收协议的农户就达1000多户，覆盖了保康县、南漳县的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司+农户”，带领农民增收致富的龙头企业。

企业的发展离不开社会的支持，王明国始终坚持履行公共责任、公民义务、恪守道德规范。非常重视质量管理工作，强调药材产品质量是公司立足之本。在不断提高产品的质量和服务的同时，也十分注重环境保护工作，公司根据国家生态林建设政策先后和县林业局、县国土资源局研究中药材种植和生态环境保护有机结合，既为农民创收也保护了环境。企业多次受到县委、县政府表彰，2012年被中共保康县委授予“先进农业龙头企业”的称号，2012年被保康县委授予“创业明星”荣誉称号。