克制而坦诚的微笑，严谨而亲和的谈吐，庄重得体却不失个性的穿着，偶尔的幽默也并不影响长久形成的职业从容，一张被时间与标准制度打磨得无懈可击的精英面孔，注定不会被人轻易的忽略和遗忘。

 胡总的确是个在很短时间里，就会给人留下深刻印象的人，他的身上散发着一种充满领导张力的无形的“场”，从他的眼神中可以感受到他长久以来人生磨练所锻造而成的刚毅，不需要太多语言，他就能将意图传递给你，这也许就是他独特魅力的所在。

与过去现在相比，更看重未来

胡总年轻时曾在部队呆过多年，后来到军办企业武汉中原实业集团公司从事管理工作。2001年，武汉市中小型国有企业改制，他带领自己的团队在金三九酒店的基础上创建了武汉九辉旅业有限公司，随后的2002年正式托管了新扩建的武汉中原国际大酒店，租赁中原银海大酒店，紧接着公司租赁港澳中心商务酒店。2005年初，新创了自己的经济型连锁酒店品牌百家旅馆。2005年底，在中外酒店论坛三届峰会上获得“中外酒店白金奖”、“中国酒店业十大杰出经理人”荣誉称号。并成为当次评选活动中湖北地区唯一获此殊荣的酒店职业经理人。
   面对过去的辉煌，胡总看得十分淡然，他说那是时代赋予自己的使命和机会，而任何事物都是动态发展的，有高峰就会有低谷，面对现在严峻的市场挑战，他更关注企业未来的发展。“九辉旅业是在武汉本土环境里，快速成长起来的一个多星级定位的酒店管理品牌，她伴随着武汉酒店市场从沉寂走向了繁荣，现在要客观应对来自各个方面的压力与挑战，更理性的认识市场、认识自己。”胡总说现在本土酒店品牌进入了一个市场调整期，调整是为了更好的适应市场，毕竟现在的环境已经不同于几年前。一方面与外来国际酒店管理品牌的竞争日趋激烈；二方面随着客人要求的提升，自身的管理水平与硬件设施急待提高。“调整的过程是需要魄力的，因为要理性地认识自己，将品牌旗下利润比不高的产品分离出去，集中精力与资金做好自己的拳头产品，让品牌的生命力更长久一些，这样未来才会有更好的发展。”胡总现在将自己的工作重心放在了九辉旗下四星级品牌“中原国际大酒店”与“泰国村鲍鱼顶汤”上，力争在金融危机的严峻形势下，保留企业长足发展的实力。

新经济形势下，寻找新契机
    当谈到酒店产品的核心竞争力时，胡总将其概括为三点：1，选址（决定了70％的成败）；2，品牌；3，市场定位。“因为酒店产品受全球经济影响最为明显，同时只能满足一部分人的需求，所以在经营酒店产品时切记不能贪大求全，只服务好属于自己的那一部分客户就好，因为地理位置、价格、装修风格、品牌形象等等因素决定了客户的选择，在成熟的市场里，酒店注定是细分的，换一个思路来考虑，如果找准了属于自己的定位与客户，越是激烈的竞争环境，越能让自己站稳脚跟。”
   胡总很清楚现在武汉本土酒店品牌所面临的挑战：比如旅游市场的推广不力、前期酒店业发展过快、劳动力成本不断加大、水电定价方面一直没有与工业并轨以及经济大环境的疲软，但他仍然对事业未来的发展充满了信心，“作为湖北本土酒店品牌的领航者，九辉品牌曾经开创了许多第一，我们现在要做的就是坚守着属于自己的那份天地，相信总有一天会迎来行业的春天。”
中原国际新起点
   当全球许多知名企业都在通过裁员来降低企业支出时，胡总却做出了出乎意料的决定。他不但没有给中原国际大酒店的员工们减薪，还依照每年的惯例给其加薪，“逆市之下，有时需要不一样的决策与思维，现在市场不景气，如果减薪势必会带来人心的背离与组织的涣散，我们在此时为员工所做的一切努力，他们会一直记得，并将自己的前途与企业的前途紧密地联系在一起，这是多少金钱都无法换来的”。
   不光如此，胡总还积极倡导酒店内部加大培训力度，提高服务质量，让员工不受外界的影响，投入而愉快地工作。“在越是艰难的情况下，越是考验领导者的毅力与忍耐力，现在受些磨练，会增强企业的抗风险能力，当市场环境好转了，我们更容易抓住好的机会”。
   除了软件方面的提升，九辉旅业还决定在硬件上加大投入，明年会投资千万进行酒店的全面装修与改造，并且响应国家提倡节能减排的政策，将酒店中央供水、供电以及空调系统进行换新与升级，“我们之所以这样坚定地行动起来，是希望给武汉本土的酒店行业带来希望的声音；希望在激烈的竞争中不断地求新求变，保持优势与竞争力；希望用行动度过难关，努力提高品牌核心价值，积极稳妥的加强市场研究与开发。同时，也是在向众多同行与朋友们表态，我们愿意做逆市而上的勇者，相信现在的行业严冬终将过去，因为九辉人立志在外来酒店林立的武汉，树立起属于自己的民族酒店品牌，这个品牌与国际高星级酒店品牌相比，有自己的优势与特色，丝毫不逊色于他们。”