—记全国劳动模范、湖北祥云股份公司党委书记、董事长胡华文

本网讯（记者 郭娇萍 通讯员 朱洪宝 李文泰）大江东去，浪淘尽，千古风流人物。20年前，在长江之滨一家生产磷肥的国有企业，一名33岁青年被职工民主推选为祥云股份总经理。这位当年被祥云人认同的年青人，以“追求卓越，永不言败”的人生信念，将一家县级小磷肥厂破蛹化蝶为百亿产值企业，创造了民营企业发展奇迹。他领航下的祥云先后荣获全国文明单位、国家绿色工厂、国家技术创新示范企业、全国模范劳动关系和谐企业、全国守合同重信用企业等称号，本人先后荣获全国劳动模范、湖北省劳动模范、湖北省优秀企业家等称号，2019年被中共中央、国务院、中央军委授予“庆祝中华人民共和国成立70周年”荣誉奖章。今年5月10日，江南初夏，布谷插禾、草长莺飞，记者来到湖北祥云公司总部，采访了这位被祥云人亲切称为“云之华”的人，湖北祥云(集团)化工股份有限公司党委书记、董事长胡华文。

手执红旗，勇立祥云改革潮头

 1990年7月，黄冈师范学院毕业的胡华文，来到了祥云股份公司，从一名普通技术员干起，慢慢成长为共青团书记、办公室主任、党办主任和总经理助理等职务。2000年初，面对市场经济大潮的严重冲击，祥云出现严重的效益下滑，生产经营举步维艰、企业员工人心惶惶、风雨飘摇。武穴市委、市政府也对祥云的前途命运十分担忧，多次来公司调查研究、商讨对策。这时，一场民主选举祥云股份总经理的改革帷幕应时拉开了。

2000年3月2日，在祥云股份四楼党委党校会议室，市委市政府和相关职能部门领导，与祥云94名干部职工参会，统一投票选举总经理。通过对公司18名副厂级以上干部综合测评，确定了胡华文等三名总经理候选人。最后，他被干部职工认为最能领航祥云冲出低谷，重振辉煌的“舵手”，高票当选为新任总经理。

上任伊始，他以“追求卓越、永不言败”的企业精神，冷静分析企业经营现状和市场形势，决定大刀阔斧进行改革。为树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任意识，转变职工思想观念，他组织一批干部到武穴市倒闭的企业暗访，增强干部危机意识、发展意识。他推出的“三统一放”的管理机制。他学习海尔经验，引入人才赛马机制，对些掌握实权的敏感岗位实行轮岗制和末位淘汰制，选拔-批有能力、有技术、有才华的年青知识分子担任中层管理干部，使企业进入良性循环发展的轨道。他打破国有企业分配制度的模式，按照“效率优先、兼顾公平”的分配原则，建立了“能者多劳，能者多得”的分配机制，让有能力的职工先富起来，改变过去上班即发工资的“大锅饭”，把职工工资同劳动绩效紧密结合起来，通过采取一系列的改革措施，激活了企业一潭死水，使祥云冲出了绝境，焕发出勃勃生机。当年9月便扭亏为盈，从亏损500万元到盈利500万元。胡华文首战告捷，成为武穴企业扭亏增盈一面红旗。

奋楫争先，开创祥云变革模式

2003年，胡华文按照中央文件精神，依据“国资不流失、债务不悬空、职工有安置、企业能发展”的总体要求，积极推行和实施以政府转让产权、企业转换机制、员工转变身份为核心的民营化改革。在改制过程中，公司正确处理好国家、集体、个人三者利益关系，处理好当前利益与长远发展的关系，选择了一一种有利于国家、有利于职工，而相对把风险留给经营者自己的“四不”改制模式:资产不是“零转让”，而是按净资产买断;股权不是“平均分”，而是实行MBO收购;员工不是“低价甩”，而是分类妥善安置;债务不是“空挂帐”，而是新公司全额承担。同年8月，中共湖北省委、省政府隆重召开全省国企改革座谈会，祥云股份作为全省唯一国有转民营的成功典范，在会上交流经验，受到了俞正声、罗清泉等省领导、经济学家的肯定和认可。

2016年，胡华文及时提出了“祥云给你舞台，看你如何飞翔”的发展理念，旨在让全体干部员工重拾创业激情。公司领导班子要联合起来同心干，60、70后干部要转变观念创新干，80、90后干部要勇往直前大胆干，普通员工要精耕细作抢着干。同年下半年，胡华文加快了企业机制改革步伐，大力推行“双精变革”阿米巴机制，下放经营权、薪酬分配权和人事用工权，实行风险共担，自主经营，让员工实现老板梦。

改制后，胡华文以发展祥云、善待员工为已任，聚精会神搞建设，一心-意谋发展，企业规模、经济效益一路飙升，企业年产值从2003年改制时不到1亿元，迅速增长到2019年的百亿元产值，缔造了企业发展的神话传奇；十年累计交纳税收近10亿元人民币，作出了重要贡献。祥云从地方一家不知名的小磷肥厂，把磷化工产业规模做到了全国第一，成为全国知名的农用磷酸一铵、工业磷酸铵和高纯磷酸二氢钾生产基地，是湖北省政府重点支持的六大磷化工集团之一。

固本强基，孕育特色祥云文化

 祥云精神以胡华文为首的新一代祥云人，传承广磷精神，形成新的文化理念和奋斗目标。从“追求卓越，永不言败"到“追求卓越，至胜立德”；从“站在信念的高处，永不疲倦地前行”到“砥砺奋进再起航，共筑伟大祥云梦”等文化精髓，无不激励着祥云人不忘初心、牢记使命、奋楫前行。2003年、2007年，时任中央政治局委员、湖北省委书记俞正声两次视察公司，对祥云蝶变给予了高度赞扬。

胡华文把先进的思想和文化理念带入企业，通过全员学习、宣贯、执行和落地，逐步形成了独具特色的祥云企业文化。从“追求卓越，永不言败”到“追求卓越，至胜立德”，从“祥云肥料，丰产高效”到“健康肥料，祥云智造”，从“企业最稀缺的资源，不是金钱、技术，是思维、观念’到“祥云给你舞台，看你如何飞翔”，从“站在信念的高处，永不疲倦地前行”到“大浪淘沙定者胜，没有什么能阻挡我们前进的步伐”。这些“云之华”经典语句，都是从胡华文这里迸发出来，激励着全体祥云人奋楫前行。

上善若水，同心共筑“祥云梦”

 胡华文常常说：“祥云股份发展壮大了，不是我胡华文一个人的功劳，是党和国家给予的好政策，是上级党委政府关心支持和厚爱的结果，是全体祥云人共同奋斗的结晶。”为此，他把回馈社会、感恩社会作为义不容辞的责任。2011年5月，胡华文向黄冈市三运会捐赠100万元，推动了鄂东体育事业发展。2008年5月，汶川大地震区，向汶川灾区捐赠112万元，向灾区人民送上祥云雪中送炭的温暖。2016年7月，祥云公司向武穴市抗洪救灾捐赠100万元，支援家乡人民重建家园。2020年春节，在抗击新型冠状肺炎病毒战疫中，祥云向武穴市捐款200万元。近年来，祥云股份向社会捐款捐物达3000余万元。

胡华文认为，人生真正的意义，不仅仅是为自己幸福得活着，而更为重要的是为他人创造幸福、为社会创造财富，为国家作出贡献。2019年9月，胡华文提出了“祥云伟业，同心筑梦”的伟大目标，立志要把祥云打造成全国旅游型化工企业。胡华文把“祥云梦”理解为“企业兴旺、社会满意，员工幸福”，坚持“六要六不要”生态发展的理念，打造“幸福祥云”新愿景。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。适值祥云建业50周年喜庆之际，胡华文这位祥云号“掌舵人”，丝毫没有被眼前的祥云辉煌冲昏头脑，依旧头脑清醒地运筹帷幄，决胜千里，凝神聚力地抓好“三大五建”项目工程。胡华文告诉记者：“逆水行舟，不进则退。祥云这艘扬帆在新时代航线的化工巨轮还要扬帆远航，争上建设新项目，不断扩大企业生产规模，提高产品市场竞争力。”

他把企业IPO上市、宜昌磷矿取证和上马合成氨项目当作三件重要大事来抓。同时，公司投资80亿元建设五大工程项目，加快企业升级改造步伐。建设年产30万吨磷酸-铵技改工程项目，加快推进祥云老区生产装置升级改造步伐；建设年产30万吨合成氨技改工程项目；三是建设轮镜塘磷石膏堆场工程项目；建设祥云高桩综合码头工程项目；建设120万吨新型复合肥项目，加快山东生产基地升级发展。

祥云伟业，同心筑梦。站在绿树环绕，鲜花吐芳的祥云新建象山文化公园中，胡华文谈起他新的“祥云梦”：筹划投资100亿建设产值300亿新祥云产业园；创建全国旅游示范企业；制造国家绿色设计产品；

启动国家智能制造试点示范项目；追梦复肥年销量突破200万吨进入行业第一集团军；力争3年内员工年人均收入达到10万元。这位缔造祥云传奇的“云之华”，为圆“百年祥云”梦想，手持彩练当空舞，带领4000名祥云人扬帆时代新航程。

编辑：晓颖