【马小援：男，64岁，正高经济师，2006年任职当年扭亏为盈，2014年实现利润9.5亿元，累计实现利润近40亿元。他创新企业管理理论，提出并实践了“多样性与同一性统一”的企业管理哲学，为企业科学发展奠定了理论基础和正确方法。他创新企业战略管理，从研究企业环境入手，确立了企业的性质、发展方向、核心业务、成长路径等一系列重大战略问题，促使企业由“机会导向’’转向“战略导向”，推动企业由“在产业平台上做金融’’向“在金融平台上做产业”转变。到2014年年底，金融资产已占集团总资产82.0％，旗下金融业态10余个，拥有银行、信托、基金、租赁、担保、小贷、典当、金融资产交易所、金融资产管理等金融企业近30家，企业资产的保值能力、盈利能力、融资能力有了显著提高，金融服务已成为集团的主业和影响力较大的品牌。】

 2006年1月，马小援到刚刚组建、亏损严重的武汉经济发展投资(集团)有限公司(简称“集团”)任董事长、党委书记。2014年集团总资产345亿元，净资产105亿元，营业收入126亿元，利润总额达到12.5亿元，净利润9.3亿元，主要经济指标近五年年均增长率都在20.0％以上。集团先后入选武汉百强企业、湖北百强企业、中国服务业500强企业(215位)。2015年8月8日，经武汉市委、市政府批准，集团正式更名为武汉金融控股(集团)有限公司，这是湖北省首家金控集团。

“十年磨一金”，武汉市长万勇这样总结马小援团队十年创业历程。他指出，“金”字有三层含义：一是经发投集团金融主业突出，已完成了向金融控股集团的战略转型；二是经发投十年发展的含金量很高，已成为地方式经济发展的一个重要支点；三是经发投集团已成为武汉市国有企业的金字招牌，具有良好的社会影响力。

做地方经济发展的支点

在马小援的带领下，集闭发起组建了300亿元集成电路产业基金和200亿元循环经济产业基金，自觉地为国家发展大局服务；10年来，集团发挥国有资本的放大效应，累计融资300多亿元，先后投资多项省市重点投资项目；集团发挥金融在经济发展中的核心作用，全力以赴为武汉市中小企业、全民创业及战略新兴产业提供“融资服务”；组建长江资产管理公司，有力地支持了全市国有企业改制和市属金融机构的壮大。

转变方式 管理创新 建设学习型企业

在马小援的亲自主持和推动下，集团在武汉市国资委20多家出资企业中率先研究和制定了企业的发展战略，促使企业由“机会导向”转向“战略导向”。马小援确定了集团从“融资平台”向“金融平台”的转型目标，力促集团在经营方式、经济格局上实现“三大转变”：从“经营实业”转变为“经营资本”；从“投资就是花钱”转变为“投资理财”；从“在产业平台上做金融”转变为“在金融平台上做产业”。

马小援提出了集团要坚持统一性与多样性相结合的管理思想，积极尝试引进新加坡淡马锡的管理体制，一方面支持成员企业进行股权多元化改造、实现成长动力升级；另一方面，集团层面只管人事、管考核、管考评，变审批为备案，切实保证各二级公司的独立法人地位和经营自主权。

马小援认为，没有理论的企业走不远，他把理论学习作为企业发展壮大的一种方式、破解发展难题的手段、开创百年基业的一项基础工程来抓，全力打造学习型、科研型、专家型团体，为企业的科学发展提供了强有力的人才支撑和智力保障。马小援要求各级领导班子，特别是“一把手”，必须把学习作为重要职责，并在学习上起表率作用。他率先垂范，学习从未间断，利用业余时间获得博士学位；马小援认为：“学习是最有价值的投资”，在理论学习方面要舍得投入，据统计集团在理论学习方面的投入经费每年都超过100万元；马小援要求员工要成为学习型、思考型、专家型人才，要通过学习掌握企业的—般规律，通过科研探寻本企业发展的特殊规律，只有这样，知识才会有用武之地。10年来，除了完成近25万字的《集团发展战略》研究成果外，集凶根据发展的需要，相继完成了众多重大课题，承担的武汉市招标课题《武汉市“十·二五”期间面临的宏观环境》获一等奖；马小援强调加强学习是解决发展问题的一个重要方法，要围绕发展难题开展学习使学习成为解决问题、促进发展的“及时雨”“雪中碳”；马小援要求员于要紧盯世界前沿动态，高起点、高标准开展学习，掌握和运用全人类最先进的知识成果；马小援强调集团的学习要做到以人为本，不让学习成为少数人的专利，而是成为全体员于的共同的“福利”和自觉行动。在马小援的倡导与力行下，集团理论学习蔚然成风，学习已成为集团的名片，科研已成为集团发展的重要推动力。

 释放改革红利 培育先进文化 热心公益事业

马小援追求长期目标，矢志把最好、最新的体制机制安装到集团这条大船上，自觉改革的积极因素和重要的引导力量、推动力量。马小援提出，集团体制改革坚持“理论先导、试点先行”。集团积极支持旗下武汉信用风险管理公司的改革诉求，将其作为集团改革的典型来培育和扶持，信用风险通过合并同类项、股权多元化、混合所有制三个步骤完成了体制改革。马小援致力建设企业文化，认为要在风风雨雨磨炼中留下群体认可的认识、信仰和理念，最后形成自己独特的企业文化。他提出的“为实现全市奋斗目标服务，为国有资产保值增值服务，为提高员工幸福指数服务”的企业核心价值观，体现了国家利益、集体利益、员工利益的统一，具有很强的实践意义，使得全体员工有了共同的价值取向。马小援提出集团员工要“保持劳动人民的朴素感情”，集团要让每一位员工在受尊重、受信任的环境中，心情舒畅地去工作。成功的机会给员工，提高素质的机会给员工，改正错误的机会给员工。经发投集团在省内率先发行了中小企业集合信托、中小企业集合债券、中小企业集合票据、中小企业私募债、中期票据、非公开定向债务融资工具。办公自动化、投资评价软件获得湖北省管理创新一、二等奖。

马小援常悦，作为国有骨干企业，促进经济与社会的全面发展、构建和谐社会是集团的责任。在他的带动下，企业高度重视并支持社会公益事业，坚持扶贫帮困、捐资助学、赈灾救危，以企业的持续发展推动社会的和谐发展。集团向南方冰雪灾区捐款10万元，向汶川地震灾区捐款113余万元，为结对扶贫点累计捐款200多万元，累计向红十字会、希望工程捐款160万余元，向玉树地震灾区捐款92万元。集团多次被武汉市委、市政府及有关部门授予博爱单位、扶贫先进单位、小康建设先进单位等荣誉称号。（原载《中国优秀企业家》）