【李成峰：男，51岁，高级工程师，现任中韩石化董事长、总经理， 先后荣获中国石化集团公司突出贡献专家，中国石化集团公司管理现代化创新成果一等奖，湖北省优秀企业家等荣誉称号。2014年，面对化工产品价格持续走低等严峻挑战，他启动华中地区销售公司的整合工作，实现化工产品从分散销售到集中销售的内外贸一体化发展，整合了化工销售铁路自备车资源，降低了物流成本。通过建立完善武汉石化、沿江兄弟企业与中石化的原料保供机制，降低企业生产成本，生产经营取得了新的业绩，公司在湖北省百强企业中排名第8位。他坚持“为客户创造价值”的理念，开展了“精细营销年”“服务效益年”“服务满意年”系列主题活动。牵头研发的系列丙丁共聚聚丙烯“G树脂”新产品具有国际领先水平。实施两化融合试点，被湖北省列为“工业化与信息化”融合典型示范企业，被工信部推荐为“信息化和工业化融合管理体系贯标试点企业”。】

 李成峰任职以来，认真贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五小全会精神，结合企业中心工作和实际情况，统一思想、疑心聚力，保安全、调结构、稳增长、提质效、促发展，企业蓬勃发展。李成峰是中国石化集团公司突出贡献专家，荣获中国石化集团公司管理现代化创新成果一等奖。

坚持市场导向 提高发展质量和效益

2014年是公司炼化一体化第一个运行年，面对困难的市场局面，李成峰坚持稳中求进，以发展质量和效益为中心，生产经营取得了新的业绩。2014年，化工销售公司的经营总量5306万吨，自营贸易量1670万吨，盈利16.2亿元，使其成为“国内领先、国际一流”的贸易商。武汉石化生产任务完成情况创历史最高水平，加下原料油首次突破800万吨，同比增长25.3％；中韩石化投产次年就实现了产能达标，主要指标全部达到设计要求，能耗、劳动生产率、加工损失率均处于领先水平。2014年，武汉石化模拟合并实现销售收入637亿元，同比增长69.0％；上缴税金63亿元，同比增长39.0％；合并亏损6.06亿元。武汉石化暨中韩石化装置达标、专业达标和节能减排指标全部实现达标。

坚持管理创新 不断增强企业综合竞争能力

李成峰2012年5月正式成立化工销售华中分公司，实现化工产品从分散销售到集中销售的内外贸一体化发展：2010年与中外运长航南京油运公司合资成立上海长石海运有限公司，提高了对乙烯及其他气体类化工品的综合优化利用能力和效率；成立了华工销售铁路自备车管理中心，提高了使用效率，降低了企业物流成本。李成峰创新服务模式，着力培育开发直销客户、战略大客户，推动“产学研用”四方联动，科研与生产“双轮驱动”，建立了总部、企业和专业规范“三级管理”的快速响应体制。

李成峰建立完善了武汉石化和中韩石化之间的物料互供和炼化一体化优化工作机制，节省天然气用量，降低制氢成本。李成峰开拓思路，开创性地优化乙烯原料供应结构；整合资源，降低乙烯生产成本。在调整产品结构上，李成峰提高高标号汽油、车用柴油、航空煤油的生产比例，在充分满足市场需求的基础上提升了企业效益；不断创新新产品开发，加强“产销研用”的无缝衔接。李成峰建立和完善了武汉石化和中韩石化沟通协调机制，提高于炼化一体化管理效果；加强制度创新工作，2014年开始全面铺开制度“三化”建设(制度标准化、标准流程化、流程信息化)。

李成峰2014年年初，在全公司范围内启动“精益生产、卓越运营”学习行动计划，李成峰参与授课，切实转变了中层干部的观念、理念，提高了精益生产认识；外请麦肯锡专家在“卓越运营”方面授课，外请石油石化行业专家在全流程优化、绩效管理、安全环保管理和竞争力提升等方面授课交流。李成峰提出“抓管理、重运营、出效益”的总体工作思路，打造“三服务三满意”工程，定期将市场和销售信息与企业共享，不仅为客户提供好的产品、技术支持、物流配送服务，而且努力做到“责任关怀”和“共生共荣”。在李成峰主导下，与海尔集团深化17个项目合作，提供“专职化服务”，高熔共聚注塑料成功替代海尔集闭资源。中韩石化深入开展优化创效活动，通过优化乙烯原料、调整产品结构、优化库存运作，企业价值创造能力不断提高。

2014年，武汉石化信息门户成功改版，启动制度流程化(BPM)项目建设，被湖北省列为“工业化与信息化”融合典型示范企业，被工信部推荐为2014年信息化和工业化融合管理体系贯标试点企业。其主导的“大型化工企业基于落袋价格分析的销售管理”2015年荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖。

 坚持科学发展 实现绿色清洁生产

李成峰领导开展“从严管理年”活动，积极推进长输管线隐患排查、罐区安全等专项检查，完成了省级安全隐患“炼厂至码头输油管廊隐患整改”工作……中韩石化通过了武汉市消防验收和国家安全设施验收，武汉石化炼油改造二期工程完成了消防、安全设施及档案资料验收。公司连续两年荣获中国石化集团公司安全生产先进单位、安全环保先进单位，被评为湖北省、武汉市安全生产先进单位。

公司严格执行国家环保法律规定，全面实现达标排放，并提前完成“十二五”目标。中韩石化实施了社会公众“开放日”，受到各方好评，被评为中国石化集团公司环保先进企业。集团与武汉钢铁集团公司、国电青山热电厂等企业合作，达成“共赢”局面；在石化系统首次采用制氢装置中变气脱碳技术，年回收二氧化碳约4万吨、氢气6000吨，增加经济效益3600万元。公司获得武汉市首批循环经济标杆企业。

2014年，武汉石化开展质量攻关，并加强质量计量监督管理，顺利实现油品质量升级。接受国家、省市及中石化质量监督抽检共16次，抽检合格率100％；与武汉市质监局联合开展了“质量月”活动。

发挥党建工作优势 筑牢反腐思想防线

李成峰特别重视把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力，结合企业发展的实际需要，进一步在广大干部职工中培育“责任文化”“安全文化”和“创新文化”。以武汉市创建全国文明城市为契机，开展文明企业创建和“家文化”建设，促进企业从基础管理向全员、全方位管理转变，从传统企业管理向建立现代企业制度转变。

李成峰坚持“以人为本”，关心帮助困难职工，解决职工生活中的实际问题，投资改造职工生活区，为公司加速发展创造了较好的内部环境。在涉及重要人事变动、重大投资、重大决策、大额资金使用等方面，李成峰坚持集体决策、决定。他严格依法行使权力，严格按照组织规定的程序开展工作，促进企业持续、有效、健康发展。（原载《中国优秀企业家》）