《2026年武汉市政府工作报告》发布，其中一组数据令人振奋：全市研发经费投入强度提高至4.17%，高新技术企业突破1.7万家，技术合同成交额超2700亿元。这些不仅是经济指标，更预示着这座城市“发展动能”的根本性转换。

教授下海，创新潮涌。这一股创新潮流，始于2017年陈一新书记的“成果转化工程”。

最近有一个鲜活的例子。

2月3日，位于江夏阳光创谷产业园的湖北中辐新材料有限公司热闹一片。公司合伙人、武汉纺织大学教授刘欣告诉来探访的记者，最近订单爆了，全团队满负荷运转中。教授成为公司合伙人，就是就是教授下海。

刘欣说的“订单”，是由武汉纺织大学徐卫林院士团队历时10余年研发的无铅电离辐射防护服。它不仅比传统铅服的抗辐射能力更强且轻便耐穿，将医护人员从沉重的“盔甲”中解放出来。在常规介入微创手术中，医护人员得连续三四个小时穿着30多斤重的防护服，不仅十分沉重，对人体也存在健康风险。

2024年，武汉纺织大学与稳健医疗达成合作，双方联合成立湖北中辐新材料有限公司，开展技术研发和部分生产工作。目前，公司全年产量达到1万件，近半年销量大增，全国100多家医院均已在临床投用。

经多项国家检测，“零铅衣”能抵御包括核辐射在内的多重射线，防护性能比传统铅服提升20%—30%，重量却只有10斤左右，整体柔软度提升3倍，让医护人员轻装上阵，弯腰、抬手无束缚，提升手术操作精准度。权威机构验证，该防护服耐折叠次数超2万次，持久更耐用。更重要的是，我们的防护服的铅、汞、镉、铬等重金属检出量为零，避免了穿戴人员受到重金属伤害。

这是一个很成功的“教授+企业家=创新”的模式，值得大力推广。

怎么从科教大省变成经济大省？我在25年前就建议湖北学习湖南“院士教授办公司”模式。

湖南自上世纪90年代末起，通过一系列激励政策，鼓励院士、教授将科研成果产业化，创办学科性公司。此举旨在解决科教与经济“两张皮”的问题，让高校科研真正服务于地方发展。

湖南模式的核心在于通过制度设计，充分激励科研人员的积极性：

一是搭建平台：依托中南大学等高校建设岳麓山国家大学科技园，为科研人员提供创业的物理空间和政策支持。

二是核心激励——“两个70%”：

技术入股：科研成果作价入股时，70%的股份归成果完成团队。

经费入股：横向科研结余经费入股时，70%的股权由课题组成员持有。

观念转变：在政策激励下，形成了“以前觉得院士办公司不好意思，现在觉得不办公司都不好意思”的氛围，极大释放了科研人员的创业热情。

在“湖南模式”的推动下，诞生了一批由院士、教授主导的领军企业，成为区域经济的支柱。

三一重工：由高校教师创办，现已成为全球工程机械巨头。

山河智能：源于中南大学的学科性公司，现已上市，是工程机械领域的佼佼者。

隆平高科：由袁隆平院士团队推动成立，将杂交水稻技术推广至全球，成为世界级种业企业。

博云新材、红宇材料：均是从中南大学走出的上市公司，在各自细分领域占据领先地位。

我认为其成功之处在于：

盘活科教资源：将丰富的科教“富矿”直接转化为现实生产力，形成了“院士经济”和“教授经济”。

实现多方共赢：科研人员获得市场化回报，企业获得核心技术，地方经济则因高科技企业崛起而受益。

提供可复制经验：该模式被他反复用作典型案例，建议湖北等其他科教大省学习，以打通科研成果转化的“最后一公里”。

一所大学整体推进成果转化，则要学习浙江大学。

浙江大学与湖州的合作始于新农村建设，历经近二十年发展，已从单一领域拓展至全方位、多层次的校地协同创新格局。

合作源于国家对“社会主义新农村建设”的部署。2006年，浙江大学提出全面参与方案，获时任浙江省委习书记的肯定。湖州敏锐抓住机遇，主动与浙大对接。同年5月21日，双方正式签订协议，共建省级社会主义新农村实验示范区，开启了长期、系统性的合作。

合作的核心是实施首轮“1381行动计划”：

1个目标：建设省级新农村实验示范区。

3大平台：科技创新服务、人才支撑、体制机制创新。

8大工程：涵盖产业发展、村镇规划、环境建设等。

100个项目：推进百项以上重大项目。

这一计划标志着双方合作从零散项目升级为全方位、长期性的战略行动。

首轮合作成效显著，双方于2011年启动第二轮“1381行动计划”，合作重心从“建点示范”转向“全域推进”，在美丽乡村建设、城乡一体化等方面取得突破，形成了可复制的“湖州模式”。

为将科技服务落到实处，双方于2009年前后探索出“1+1+N”现代农业科技推广新模式，即“1个高校专家团队 + 1个本地农技推广小组 + N个经营主体”。该模式以产业联盟为载体，有效打通了科研与生产的“最后一公里”。

至2017年，双方已实施合作项目上千项，农业现代化水平连续多年位居全省前列，农民人均收入大幅提升，城乡收入差距缩小至约1.7:1。

2017年，双方签署第三轮“1381行动计划”，合作迈向以科技创新驱动高质量发展的新阶段。2020年8月，再次签订全面深化战略合作协议，标志着合作进入全面升级的新时期。

合作领域从“三农”拓展至科技创新、产业发展、生态文明、民生事业等全方位。浙大优势学科与地方重点产业深度融合，在高端装备、数字经济、生命健康等领域形成了一批标志性成果。

作为新时期合作的标志性成果，浙江大学湖州研究院于2020年前后在南太湖新区设立。它聚焦“智能+”、“机器人+”等方向，致力于打通实验室到市场的通道。

已集聚数百名常驻人才，建成二十多个研究中心，承担多项省级以上重大科技项目。

探索“一院一园区一基金一平台”模式，设立科创基金，已孵化数十家高科技企业。

研究院的成功，带动了浙江省涡轮院等一批新型研发机构在湖州落地，形成了高能级的“研究院经济”。

经过近二十年发展，浙大与湖州的合作已从单一的新农村建设，升级为覆盖科技创新、产业升级、乡村振兴、民生改善、社会治理等领域的综合性、长期性战略伙伴关系。

未来，双方将继续在长三角一体化等国家战略指引下，围绕湖州重点发展的新兴产业，推动更多科研成果落地转化，打造校地合作推动高质量发展的典范。

湖南模式与浙大模式，就是单干模式与集团模式，这也是我最近20多年时常推荐的两大模式。