过去，搞科研的不愿意开拓市场，开拓市场的评不上职称。
后来，有的高校（如湖北师范大学）搞了专门的成果转化岗位，总觉得不如科研职称含金量高，有点怪怪的。
现在，东南大学把两者完全打通。
东南大学很牛，是教育部直属的全国重点大学，且是国家“985工程”“211工程”和“双一流”建设高校，综合实力稳居全国前列。
顶尖学科：建筑学、土木工程、交通运输工程、生物医学工程、艺术学理论等5个学科在教育部学科评估中获评A+，并列全国高校第八。
拥有3个国家重点实验室（移动通信、毫米波、生物电子学）、1个国家工程研究中心，以及22个国家级科研平台，覆盖通信、集成电路、生物医药等前沿领域。
专任教师超3300人，其中两院院士16人、国家级教学名师6人、国家杰青31人，形成“院士领衔+青年骨干”的梯队。
培养了220多位院士、5位“两弹一星”元勋、4位国家最高科技奖获得者，以及王澍（普利兹克奖得主）、张永和（建筑大师）等各领域领军人物。
四牌楼校区：历史核心区，保留国立中央大学时期建筑，现为建筑、信息等学科主校区。
九龙湖校区：主校区，占地3752亩，现代化设施完善。
无锡校区：聚焦微电子、集成电路，与台积电、SK海力士等企业深度合作。
苏州校区：2024年启用，重点发展未来产业技术，与苏州工业园区共建产学研基地。
近日，东南大学推出的全国首创“科技成果转化跃升10条”政策，以系统性改革破解高校成果转化难题：
第一条：收益分配与税收优惠
转让/许可现金奖励个人所得税减半征收，股权奖励递延缴纳个税；科研人员可获超70%的转化收益。
创新性：
收益比例突破：相比多数高校“50%-70%”的常规分配比例，东南大学明确“超70%”的收益归属科研人员，直接提升转化积极性。
税收政策创新：递延缴纳股权奖励个税缓解科研人员短期资金压力，现金奖励减半征收进一步降低税负，形成“低风险、高回报”激励机制。
第二条：职务成果赋权与历史合规化
全面赋权科研人员拥有职务成果所有权或长期使用权；2026年底前允许合规化已创办企业或持股行为。
创新性：
赋权范围扩大：覆盖“所有权+长期使用权”双重赋权，解决成果归属模糊问题。
历史遗留问题解决：通过“阳光工程”窗口期（2026年前），允许科研人员补办合规手续，消除法律风险，激活存量成果转化。
第三条：考核积分倍增机制
转让/许可项目到账经费可折算为普通横向项目的3.75倍、纵向项目的1.25倍。
创新性：
量化考核导向：通过“3.75倍”和“1.25倍”系数，将横向成果转化提升至高于传统纵向项目的地位，引导科研资源向市场导向型研究倾斜。
第四条：学院KPI考核绑定
将成果转化收入纳入学院关键业绩指标（KPI）综合考核。
创新性：
全员责任机制：将转化成效与学院整体绩效挂钩，推动管理层重视资源整合与服务支持，避免“重论文轻转化”倾向。
第五条：职称评聘等效认定
单个项目到款超500万元：视同国家级项目1项；
超200万元：视同省部级项目1项；
超100万元：视同高质量论文1篇。
创新性：
破“唯论文”标杆：首次将成果转化金额与国家级/省部级项目、高质量论文直接等效，为工科和应用型研究提供差异化评价标准。
阶梯式认定：按金额分档，精准匹配不同规模成果价值，避免“一刀切”。
第六条：研究生招生指标倾斜
对转化突出的团队单列研究生招生指标。
创新性：
资源保障机制：通过招生指标奖励，确保转化团队有充足的人力支撑，形成“成果—人才—项目”良性循环。
第七条：专职科研岗优先支持
优先给予转化突出团队专职科研岗和博士后指标。
创新性：
稳定人才队伍：专职岗和博士后支持可减少科研人员后顾之忧，吸引其长期投身成果转化。
第八条：社会化服务平台支撑
引入社会化运营的“一站式”服务平台，免费提供转化全流程服务。
创新性：
专业化服务保障：覆盖知识产权评估、法律咨询、融资对接等环节，降低转化门槛，解决科研人员“不会转”痛点。
第九条：学生创业专利无偿许可
学生使用科技成果创业，无偿许可专利三年。
创新性：
低成本创业支持：三年免费期可降低学生早期创业成本，加速技术商业化，同时培养创新创业人才。
第十条：学院自主激励空间
鼓励学院在资源配置、绩效考核等方面制定额外激励措施。
创新性：
政策弹性空间：赋予学院自主权，允许其根据学科特点设计差异化激励方案，形成“校级统筹+院系创新”的立体政策网络。
总之，最大的创新在于
系统性突破：覆盖“赋权—激励—服务—考核”全链条，解决“不敢转、不会转、不想转”难题。
市场导向评价：以转化金额等效国家级项目、论文，重塑科研评价体系。
生态协同：通过校友基金（首期1亿元）、区域技术转移中心等构建校地校企协同网络。
该政策为高校成果转化提供了“东大样本”，尤其职称评聘与考核积分机制的创新性最为突出。
