周三上午，在南湖给江苏一个女性科创人才培训班讲课，科技创新促进高质量发展，讲到乔布斯、雷军、硒黑茶等案例。

内容

一、读书与创新：领袖来自于书山学海

二、武汉的十大创新

三、武汉的科教优势

四、科教优势与五大产业的创新性融合

五、X州与X州

六、三新一高与目前经济发展痛点难点

七、民营经济下行问题。

深深地感觉到，武汉的科教优势、区位优势，让武汉成为培训之高地。 给武汉之酒店业带来机遇。

一直建议创新人才读好七本书：

1、七年知青岁月

2、活着就为改变世界：史蒂夫•乔布斯传

3、林徽因传

4、且以优雅过一生：杨绛传

5、普京传

6、任正非：永远思考失败

7、心若菩提（曹德旺自传）

讲课中，把《活着就为改变世界：史蒂夫·乔布斯传》展开了一些。这是2010年中信出版社出版的图书，作者是杰弗里·扬、威廉·西蒙。

这本书记录了在富有开创性的数字化商业时代，一位令人羡慕的业界风云人物的经历和生活。乔布斯本人在生活和创业过程中经历的大起大落在本书中有详尽的讲述，对于其工作和人生的诸多变化，也作了大量前所未有的报道。

湖北黄梅的禅宗南宋传到日本，对日本产生深度影响，内容见《禅与日本文化》，日本产品体现为极简主义，如无印良品。

禅学对日本企业家成长的影响十分深刻。

1932年5月5日，一个偶然的机会，松下幸之助目睹寺院僧众热火朝天、不计名利、忘我劳作的场景，并为之震撼，初心发蒙：如果企业经营也能像宗教事业一样，通过信仰与超越物利追求的价值观来凝聚人心，不也一样能产生强大的生产力吗？宗教之心可以给人精神慰藉，企业可为世界创造财富，两者一样神圣！他十分兴奋，并将当年5月5日定为公司纪念日，还为此定下了250年的目标，以25年为一阶段，用十个阶段来完成。

将“经商、为人、事业、报国”四个命题完整地融为一体，形成了松下优良的传统与作风，而他个人权威的最好体现就在于，如今始终贯彻松下公司的七大精神：产业报国精神、光明正大精神、友好一致精神、力争向上精神、顺应同化精神、感谢报恩精神和礼貌谦让精神。

1997年，65岁的稻盛和夫在圆福寺剃发修行七个月。外人对他的这一行为通常不解，但他自己却认为，这段生涯对他摒弃利己之心，不断磨练和净化心灵至关重要。

“培养更多的干部，让更多的干部跟我有同样的哲学思想。这是非常重要的。做不到这一点，公司是不可能发展的。”

“我们只是付出脚踏实地的努力。比如说，工作之余和大家多多沟通，一起喝酒，一起畅谈人生、人格，使大家有一个共鸣。当然，我们会有系统化的培训。其他企业可能会非常关注技术、技巧、经营管理方面的教育，但是我们会在哲学方面花掉培训60%～70%的精力。我们非常关注干部的修身，公司在全世界各个地区都非常重视对京瓷哲学的研修。”这种研修其实就是让更多的干部学会辨别事物的善与恶、行为的善与恶。

任正非：行万里路读万卷书，与万人谈做一件事。下午在咖啡馆与员工聊天，他的“一杯咖啡主义”以前聊过。

50余年来，稻盛和夫一手缔造了两家全球500强企业。稻盛在65岁时因患胃癌退居二线，在家修行，他系统地整理了自己的思想。他提出的正确思维，涵盖了人生哲学、生活态度、社会伦理观等人格因素。进而，他给出了自己总结的成功方程式：成功=人格理念×努力×能力。

2010年2月，在日本政府的恳请下，稻盛和夫以78岁高龄零薪水出任面临破产重建的日本航空公司董事长。上任六个月后，通过阿米巴最小经营单位管理模式，日航就开始扭亏为盈。稻盛重塑了日航的企业价值观，就算他离开，日航也能继续健康发展。

从“佛道”到“人道”到“商道”，稻盛把一个企业家的人格修炼放到了最高的位置。因此，稻盛和夫说，“人生的根本目的不是别的，不是赚钱出名，其实就是提升信心、磨练灵魂。稻盛的“工作禅”最有名的就是：我们为什么而工作？是为了磨练灵魂，提高心智，赚钱只是顺便的目的而已。

“苹果禅”——禅改变了乔布斯，而乔布斯通过禅改变了世界。

读书时，乔布斯将禅视为自己思想上的依托。日本禅师铃木俊隆用英文写的《禅者的初心》（Zen Mind，Beginner’s Mind）对他启发很大。这本书是铃木禅师为那些对佛学一窍不通的美国人写的英文入门读物。

一个美国学生问铃木，为什么日本人的茶杯做得这么纤细精致，很容易被大咧咧的美国人不小心打碎。铃木禅师回答说：“不是它们做得太纤细，而是你不知道如何去掌握它。你必须因应情境来调整自己，而不是要环境来配合你。”

1973年在里德学院修禅学时，乔布斯的讲话谈到对禅学的理解：“禅学重视经验，不重视智慧。我看过很多人都在沉思冥想，但似乎没什么功效。所以，我对那些能够超越有形物质或者形而上的学说极感兴趣，也开始注意到比知觉及意识更高的层次——直觉和顿悟，这与禅的基本理念极为相近。”

因为有追求，乔布斯在里德大学期间，总是根据兴趣到教室旁听对自己有用的课程，例如英文书法课。他后来说：“如果我在大学里没有旁听过英文书法课，Macintosh电脑就不会有那么多漂亮的、比例匀称的字体。”

乔布斯的办公室有两百多平方米，里面几乎空无一物，只有房中间一个坐垫，用来打坐。他每天有坐禅的习惯，在决策前，会先闭目静坐，然后叫属下将相关产品设计一并放到垫子的周围，来决定选择哪个、放弃哪个。当心定下来的时候，直觉会非常的清晰、敏锐。

每天坐禅结束时，乔布斯都会对着镜子问：“如果今天是我的最后日子，原计划今天的事我还愿意做吗？”

1982年，乔布斯让著名摄影师安娜•沃克尔为其拍摄了一张禅修的照片，他亲自为这张照片题词：“这是一个经典的时刻。我独自一人，所需要的不过是一杯茶、一盏台灯和一台音响。你知道，这就是我的全部。”

1985年，在被“赶出”苹果公司的那段低迷期里，乔布斯一度不知道对自己的未来该如何决断。他想去日本修行，继续追寻个人生命的真谛，但又不舍放弃创业理想。于是，他向铃木俊隆的弟子——乙川弘文求教。禅师给他讲了那则著名的公案：“风吹幡动，一僧曰风动，一僧曰幡动，师曰：‘非风动，亦非幡动，能者心动尔。’”想借此告诉乔布斯，自己的心向哪一边，就往哪里去。“生活在僧院与生活在企业，实质上并没有多少差别。”他说，“禅是一种自我内心的修行，不是非得跑到日本去才能做到。”

乔布斯对此十分感激。此后的五年里，他创立了NeXT公司、Pixar公司，特别任乙川弘文为公司的精神领袖。

他不喜欢市场调查，因为常规的市场调研根本无法企及他从天堂俯视商业世界的视野，更不具备他在禅坐时摘掉有色眼镜所获得的洞见。“靠用户调查来设计产品太难。很多时候，要等到你把产品摆在面前，用户才知道想要什么”。

“不立文字，直指人心”在乔布斯那里变成了一种独特的技术和设计思路：NoButton。“按钮”是电子设备的“天然标志”，但用户要的不是按钮，而是“直指人心”的功能、效用和体验。所以iPod的外型设计极其简单：使用者“所见即所得”，只看到一个屏幕和一个“唱片”，其实是一个隐形化的按钮加触摸操作盘。iPhone也把NoButton技术和设计理念贯彻到极致：一部只有屏幕没有按钮的手机。

研制第二代苹果电脑时，习惯于禅坐的乔布斯，感觉主机风扇发出的嗡嗡声让人心神难宁。直觉告诉他，用户会和自己一样，不喜欢这种噪音。他要求合作者重新设计，随着设计复杂但容易冷却的电池的出现，问题最终得以解决。

乔布斯的着装，最引人注意的是在任何公开场合都穿的那件圆领T恤衫。与翻领T恤不同，它没有一个钮扣。

“雷布斯”，小米创新模式。雷军几乎把所有电子产品“小米化”。

武汉大学雷军科技楼落成，雷军为其捐赠9999.9999万元。

雷军记得36年前新生报到时，他走在武汉大学校园的樱花大道上，阳光灿烂，风景如画，建筑古朴典雅，巍峨壮观，一下子他就爱上了武大。

雷军现场还送给毕业生两条建议：

第一条建议是相信自己，每个人的人生都有无限可能。

第二条建议是不仅要有梦想，更要有一步一步可实现的目标。

从唐朝开始，湖南安化黑茶成为历代朝廷贡茶。

安化的黄新江历经六年沉淀，创建的湖北亿得来生物科技公司为中国奉上了一杯独具品饮价值、文化价值、收藏价值的“中国硒黑茶”。

喝发酵茶的人年轻，肠道通畅，女性必喝。

他一边研发和推广安化黑茶，一边在全国各地寻找优质的茶叶原料，将不同地域的黑毛茶收集起来，与专家一起研究分析各地域茶叶原料的微量元素含量、口感、特色等，开发品质更优的黑茶产品。

硒是人体必需的微量元素，是人类迄今发现的最重要的抗衰老元素，在国际医药界和营养学界被誉为“生命之火”、“抗癌之王”、“心脏的守护神”。

黄新江和他的团队与华中农业大学等多家高校和科研机构合作，建成茶叶初制、筛分、压制、试验等8条全自动化生产线，采用湖南安化黑茶生产工艺，将伍家台贡茶制成黑毛茶，经清洁、整理、拼配、蒸、压、发酵、烘焙、包装、存放等核心工艺，研发出花卷、机制砖、三尖、手筑茯砖等30多款“亿来健”硒黑茶，并获得两项发明专利、14个产品专利，珍藏了4亿多元的硒黑茶。

我觉得，硒黑茶四大价值：独一无二，收藏价值，健康，两湖合作模式。