有华为有关的书，读过5本左右。这是最新的一本。
创业是条九死一生的荆棘路。如何走完这条路，任正非用自己的经历给出的答案只有两个字：坚持。
在创业许多年后，任正非不无感慨地强调坚持的重要性，说道：“像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，才是真正的成功。”
读完此书，有几点印象深刻，值得武汉的企业家思考：
1、爷爷做火腿，爸爸村里第一个大学生
任正非的爷爷任三祖籍浙江，经营金华火腿，并且在老家建立了一个庞大的四合院。仅仅是里面的雕栏画栋就花了3年的时间。
任正非的父亲任摩逊从小获得非常好的教育机会，并且成功在1934年从北平民大经济系毕业，当时他是全村唯一的大学生。
大学毕业之后，任摩逊参加了革命的工作。解放之后，任摩逊放弃在大城市工作的机会，跟着剿匪部队去了贵州山区，并且创办了镇宁民族中学。他的梦想就是成为一个乡村的教育家。
任摩逊在贵州认识了任正非的母亲。两个人结婚之后，任摩逊把自己的妻子培养成一个老师。夫妻两个人从此就把一生贡献了中国的乡村教育。任摩逊还写下了很多教育的著作。
任正非小时候家里非常穷，常常连饭都吃不饱。不过在这样的条件下，任摩逊还是坚持让任正非读书学习。任正非也非常努力，后来成功考上了大学。在大学里面，他两年就读完了全部的课程，还自学了三门的语言，并且学习了很多课外的课程。
任正非的成功，跟家庭教育的关系非常大。任木生在遇到挫折的时候，不卑不亢的人生态度，也给了任正非很大的力量。另外父亲身上的爱国情怀也深深的影响了任正非。任正非走上实业报国的路子。
任正非很少干预孩子的成长过程。但他却抓住了一个核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教练，顶流父母做榜样。
所谓的榜样，就是让自己的三观和态度，能够作为孩子成长的“参照物”。任正非曾经被财富中文网评选为“最爱读书的中国商人”，他每周都要读1-2本书，而且每天都会翻看杂志。而他的女儿们，也因此从小耳濡目染，“遗传”到了父亲“终身学习”的态度。
因此，领袖来自于书山学海。
2、华为中的华科大将
华为的“基因”里就刻着华科二字，工号仅次于任正非的0002郑宝用，毕业于华中科技大学，在华为内部属于绝对的创业元老级人物。在华为早期发展阶段，毕业于华科的李一男，率领了一帮华科人完成了关键产品的研发，并成为华为最年轻的副总裁。根据公开资料显示，有六人从华科毕业最后成为了华为的副总裁。如今华为的三位轮值CEO中郭平也同样毕业于华科。任正非的女儿，现任华为轮值CEO的孟晚舟也是从华科校园走出。
据华中科技大学官方统计，截至2021年，已有超过10000名毕业生曾就职于华为公司，在职的华中大毕业生数量在5700人左右。
2022年底，华科大在光谷的毕业生超过10万。
2019年华为最动荡的时刻，华科与华为签署全面战略合作协议，一年内，双方先后成立三个联合实验室：华中大—华为企业智能创新实验室、先进光技术联合实验室、下一代存储器件应用技术联合实验室。这三个实验室属于华为公司集团层面战略级外部合作实验室。
同样在2019年华为成立华为哈勃科技投资，主要是帮助华为自救快速找到一条半导体生态链，在华为哈勃的投资名单中，也多次出现华科系创始人的项目。
3、不做房地产
创办32年来，华为没有做过别的事，一直都在信息产业耕耘。
任正非曾经说过，华为敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上，这也就是华为的专注精神，这种专注的背后，就是将资金、人才、技术等各种资源集中到一个领域。
值得每个人学习。
1992年之前，华为代理过香港的多种产品，转卖到内地销售。
1992年，华为的销售额首次突破亿元大关，利润过千万，当时的深圳正值倒买倒卖的阶段，知识无用论的风气正盛，随后又经历了泡沫经济时代，房地产股票大热。
当时国内200多家小型交换机企业，由于缺乏核心技术就纷纷倒闭，在这个背景下，华为却决定将全部利润投入到研制CC08交换机上面，还招聘了大批的技术人员，也就是从这个时候开始，华为决定将通信产业，后来演变为了通信和信息产业，作为公司的唯一经营方向。
1998年3月通过的《华为基本法》明确规定，华为聚焦于通信与信息技术产业。
一直到2008年，华为才开始做手机等终端产品，但是它也属于信息产业，只是从单纯的To B变成了To B和To C并行。
汤姆彼得斯写了一本书叫《追求卓越》，在这本书里研究了美国最优秀的43家企业，他发现这些企业都有一个共同的特征，就叫做坚持本业。
4、床垫文化与狼性文化
“床垫文化”是从1988年华为创业以来留下的传统，意味着华为人艰苦创业、坚韧不拔，努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。
几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。华为人凭借这股精神，超常的发展。
所谓狼性文化，指的是拥有狼一样的野性，狼一样的拼搏精神，狼性文化下的员工，要对事业有“贪性”，要永无止境地去拼搏。
华为的“狼性”还有更深层次的含义：
一是机会第一。狼拥有敏锐的嗅觉，映射到企业，其实就是商业敏感，也就是捕捉机会、创造机会的意识和能力。
二是责任结果导向。狼的不屈不挠的进攻精神映射到企业，就是责任结果导向，套用华为的说法就是“多交粮食”。
三是分工合作。读过《狼图腾》便会知晓，狼是群体作战，这代表了团队精神。
5、农村包围城市
华为刚刚起步时，品牌实力非常弱，虽然有成熟的技术，但是仍然无法与行业巨头一较高下。华为采用“农村包围城市”的战略，从小城市入手，以差异化的业务及相对优惠的价格获取订单。随后，逐步积攒口碑和客户资源，不断向大城市扩散，最终在全国市场赚得盆满钵满。
走出国门后的华为，继续贯彻“农村包围城市”战略。华为先攻克亚非拉地区，随后进军欧洲和北美。
全球围剿思科，就是华为下的一步大棋。为了实现这一步，华为谋划了很久，先在国内市场试水，一点点蚕食思科的市场份额，随后快速布局海外市场，与思科一决雌雄。
任正非将运动战的思路运到华为海外市场上，在欧洲主战场旁敲侧击地打下法国、德国等电信订单，又在中亚拿下更多的商机，随后继续深入非洲等。
华为的一番操作，在海外电信市场遍地开花，一时间占据了大部分市场。这彻底激怒了思科。
任正非曾公开表示，无论是过去还是现在，华为都是思科最大的竞争对手。
华为从不知名的小公司发展成国际领先的龙头企业，离不开任正非的正确领导，与毛泽东思想息息相关。
6、进入香港
为了能够打开香港市场，1996年的时候，任正非专门致电李嘉诚：李先生我是小任啊！我们公司想要开发香港业务，所以我们华为公司的香港业务得仰仗您！
李嘉诚听了任正非的话之后，当即表示：那就来吧，我们刚好要布局商业网络，能够帮到你们内地企业国际化也很好啊，不过就怕你们华为公司水土不服，站不住脚！你们最好把精兵强将都派过来。
为此他专门将当时的副手李一男派到香港，
7、进入俄罗斯
华为从1999年开始进入俄罗斯市场，一直到2005年，6年时间颗粒无收，最后在2005年突破性地卖出了一根价值38美元的光纤，实现了零的突破。这6年中，换了4任分部总裁，一次一次地坚守，最后才有从0到1的突破，到后来俄罗斯市场用了不到三年的时间就做到了几亿美元市场收入，充分体现了选对开创型一把手的重要性。
8、关于公车
任正非儿子任平读大学时，经常把华为驻合肥办事处的车开出去玩，任正非知道后飞到合肥，对办事处负责人说：你要是敢再借车给他我撤你的职！
办事处的人知道任正非的作风，再也不敢把车借给任平了，也不敢再搭理任平的任何要求，再借车给“少爷”自己就真的要卷铺盖走人了。
任正非跑到学校，把任平训了一通，要他专注于学业，生活艰苦朴素，严格自我要求。做完这些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的华为元老郑宝用多关照提点任平，收任平为学生。
任正非的一辆标致308S开了10年。这款车的售价不足20万，有网友调侃称，华为老总开的车还没自己的车好。
不过，标致汽车“寿终正寝”之后，任正非终于换了新座驾，是一辆宝马730。
有华为有关的书，读过5本左右。这是最新的一本。
创业是条九死一生的荆棘路。如何走完这条路，任正非用自己的经历给出的答案只有两个字：坚持。
在创业许多年后，任正非不无感慨地强调坚持的重要性，说道：“像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，才是真正的成功。”
读完此书，有几点印象深刻，值得武汉的企业家思考：
1、爷爷做火腿，爸爸村里第一个大学生
任正非的爷爷任三祖籍浙江，经营金华火腿，并且在老家建立了一个庞大的四合院。仅仅是里面的雕栏画栋就花了3年的时间。
任正非的父亲任摩逊从小获得非常好的教育机会，并且成功在1934年从北平民大经济系毕业，当时他是全村唯一的大学生。
大学毕业之后，任摩逊参加了革命的工作。解放之后，任摩逊放弃在大城市工作的机会，跟着剿匪部队去了贵州山区，并且创办了镇宁民族中学。他的梦想就是成为一个乡村的教育家。
任摩逊在贵州认识了任正非的母亲。两个人结婚之后，任摩逊把自己的妻子培养成一个老师。夫妻两个人从此就把一生贡献了中国的乡村教育。任摩逊还写下了很多教育的著作。
任正非小时候家里非常穷，常常连饭都吃不饱。不过在这样的条件下，任摩逊还是坚持让任正非读书学习。任正非也非常努力，后来成功考上了大学。在大学里面，他两年就读完了全部的课程，还自学了三门的语言，并且学习了很多课外的课程。
任正非的成功，跟家庭教育的关系非常大。任木生在遇到挫折的时候，不卑不亢的人生态度，也给了任正非很大的力量。另外父亲身上的爱国情怀也深深的影响了任正非。任正非走上实业报国的路子。
任正非很少干预孩子的成长过程。但他却抓住了一个核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教练，顶流父母做榜样。
所谓的榜样，就是让自己的三观和态度，能够作为孩子成长的“参照物”。任正非曾经被财富中文网评选为“最爱读书的中国商人”，他每周都要读1-2本书，而且每天都会翻看杂志。而他的女儿们，也因此从小耳濡目染，“遗传”到了父亲“终身学习”的态度。
因此，领袖来自于书山学海。
2、华为中的华科大将
华为的“基因”里就刻着华科二字，工号仅次于任正非的0002郑宝用，毕业于华中科技大学，在华为内部属于绝对的创业元老级人物。在华为早期发展阶段，毕业于华科的李一男，率领了一帮华科人完成了关键产品的研发，并成为华为最年轻的副总裁。根据公开资料显示，有六人从华科毕业最后成为了华为的副总裁。如今华为的三位轮值CEO中郭平也同样毕业于华科。任正非的女儿，现任华为轮值CEO的孟晚舟也是从华科校园走出。
据华中科技大学官方统计，截至2021年，已有超过10000名毕业生曾就职于华为公司，在职的华中大毕业生数量在5700人左右。
2022年底，华科大在光谷的毕业生超过10万。
2019年华为最动荡的时刻，华科与华为签署全面战略合作协议，一年内，双方先后成立三个联合实验室：华中大—华为企业智能创新实验室、先进光技术联合实验室、下一代存储器件应用技术联合实验室。这三个实验室属于华为公司集团层面战略级外部合作实验室。
同样在2019年华为成立华为哈勃科技投资，主要是帮助华为自救快速找到一条半导体生态链，在华为哈勃的投资名单中，也多次出现华科系创始人的项目。
3、不做房地产
创办32年来，华为没有做过别的事，一直都在信息产业耕耘。
任正非曾经说过，华为敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上，这也就是华为的专注精神，这种专注的背后，就是将资金、人才、技术等各种资源集中到一个领域。
值得每个人学习。
1992年之前，华为代理过香港的多种产品，转卖到内地销售。
1992年，华为的销售额首次突破亿元大关，利润过千万，当时的深圳正值倒买倒卖的阶段，知识无用论的风气正盛，随后又经历了泡沫经济时代，房地产股票大热。
当时国内200多家小型交换机企业，由于缺乏核心技术就纷纷倒闭，在这个背景下，华为却决定将全部利润投入到研制CC08交换机上面，还招聘了大批的技术人员，也就是从这个时候开始，华为决定将通信产业，后来演变为了通信和信息产业，作为公司的唯一经营方向。
1998年3月通过的《华为基本法》明确规定，华为聚焦于通信与信息技术产业。
一直到2008年，华为才开始做手机等终端产品，但是它也属于信息产业，只是从单纯的To B变成了To B和To C并行。
汤姆彼得斯写了一本书叫《追求卓越》，在这本书里研究了美国最优秀的43家企业，他发现这些企业都有一个共同的特征，就叫做坚持本业。
4、床垫文化与狼性文化
“床垫文化”是从1988年华为创业以来留下的传统，意味着华为人艰苦创业、坚韧不拔，努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。
几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。华为人凭借这股精神，超常的发展。
所谓狼性文化，指的是拥有狼一样的野性，狼一样的拼搏精神，狼性文化下的员工，要对事业有“贪性”，要永无止境地去拼搏。
华为的“狼性”还有更深层次的含义：
一是机会第一。狼拥有敏锐的嗅觉，映射到企业，其实就是商业敏感，也就是捕捉机会、创造机会的意识和能力。
二是责任结果导向。狼的不屈不挠的进攻精神映射到企业，就是责任结果导向，套用华为的说法就是“多交粮食”。
三是分工合作。读过《狼图腾》便会知晓，狼是群体作战，这代表了团队精神。
5、农村包围城市
华为刚刚起步时，品牌实力非常弱，虽然有成熟的技术，但是仍然无法与行业巨头一较高下。华为采用“农村包围城市”的战略，从小城市入手，以差异化的业务及相对优惠的价格获取订单。随后，逐步积攒口碑和客户资源，不断向大城市扩散，最终在全国市场赚得盆满钵满。
走出国门后的华为，继续贯彻“农村包围城市”战略。华为先攻克亚非拉地区，随后进军欧洲和北美。
全球围剿思科，就是华为下的一步大棋。为了实现这一步，华为谋划了很久，先在国内市场试水，一点点蚕食思科的市场份额，随后快速布局海外市场，与思科一决雌雄。
任正非将运动战的思路运到华为海外市场上，在欧洲主战场旁敲侧击地打下法国、德国等电信订单，又在中亚拿下更多的商机，随后继续深入非洲等。
华为的一番操作，在海外电信市场遍地开花，一时间占据了大部分市场。这彻底激怒了思科。
任正非曾公开表示，无论是过去还是现在，华为都是思科最大的竞争对手。
华为从不知名的小公司发展成国际领先的龙头企业，离不开任正非的正确领导，与毛泽东思想息息相关。
6、进入香港
为了能够打开香港市场，1996年的时候，任正非专门致电李嘉诚：李先生我是小任啊！我们公司想要开发香港业务，所以我们华为公司的香港业务得仰仗您！
李嘉诚听了任正非的话之后，当即表示：那就来吧，我们刚好要布局商业网络，能够帮到你们内地企业国际化也很好啊，不过就怕你们华为公司水土不服，站不住脚！你们最好把精兵强将都派过来。
为此他专门将当时的副手李一男派到香港，
7、进入俄罗斯
华为从1999年开始进入俄罗斯市场，一直到2005年，6年时间颗粒无收，最后在2005年突破性地卖出了一根价值38美元的光纤，实现了零的突破。这6年中，换了4任分部总裁，一次一次地坚守，最后才有从0到1的突破，到后来俄罗斯市场用了不到三年的时间就做到了几亿美元市场收入，充分体现了选对开创型一把手的重要性。
8、关于公车
任正非儿子任平读大学时，经常把华为驻合肥办事处的车开出去玩，任正非知道后飞到合肥，对办事处负责人说：你要是敢再借车给他我撤你的职！
办事处的人知道任正非的作风，再也不敢把车借给任平了，也不敢再搭理任平的任何要求，再借车给“少爷”自己就真的要卷铺盖走人了。
任正非跑到学校，把任平训了一通，要他专注于学业，生活艰苦朴素，严格自我要求。做完这些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的华为元老郑宝用多关照提点任平，收任平为学生。
任正非的一辆标致308S开了10年。这款车的售价不足20万，有网友调侃称，华为老总开的车还没自己的车好。
不过，标致汽车“寿终正寝”之后，任正非终于换了新座驾，是一辆宝马730。
有华为有关的书，读过5本左右。这是最新的一本。
创业是条九死一生的荆棘路。如何走完这条路，任正非用自己的经历给出的答案只有两个字：坚持。
在创业许多年后，任正非不无感慨地强调坚持的重要性，说道：“像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，才是真正的成功。”
读完此书，有几点印象深刻，值得武汉的企业家思考：
1、爷爷做火腿，爸爸村里第一个大学生
任正非的爷爷任三祖籍浙江，经营金华火腿，并且在老家建立了一个庞大的四合院。仅仅是里面的雕栏画栋就花了3年的时间。
任正非的父亲任摩逊从小获得非常好的教育机会，并且成功在1934年从北平民大经济系毕业，当时他是全村唯一的大学生。
大学毕业之后，任摩逊参加了革命的工作。解放之后，任摩逊放弃在大城市工作的机会，跟着剿匪部队去了贵州山区，并且创办了镇宁民族中学。他的梦想就是成为一个乡村的教育家。
任摩逊在贵州认识了任正非的母亲。两个人结婚之后，任摩逊把自己的妻子培养成一个老师。夫妻两个人从此就把一生贡献了中国的乡村教育。任摩逊还写下了很多教育的著作。
任正非小时候家里非常穷，常常连饭都吃不饱。不过在这样的条件下，任摩逊还是坚持让任正非读书学习。任正非也非常努力，后来成功考上了大学。在大学里面，他两年就读完了全部的课程，还自学了三门的语言，并且学习了很多课外的课程。
任正非的成功，跟家庭教育的关系非常大。任木生在遇到挫折的时候，不卑不亢的人生态度，也给了任正非很大的力量。另外父亲身上的爱国情怀也深深的影响了任正非。任正非走上实业报国的路子。
任正非很少干预孩子的成长过程。但他却抓住了一个核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教练，顶流父母做榜样。
所谓的榜样，就是让自己的三观和态度，能够作为孩子成长的“参照物”。任正非曾经被财富中文网评选为“最爱读书的中国商人”，他每周都要读1-2本书，而且每天都会翻看杂志。而他的女儿们，也因此从小耳濡目染，“遗传”到了父亲“终身学习”的态度。
因此，领袖来自于书山学海。
2、华为中的华科大将
华为的“基因”里就刻着华科二字，工号仅次于任正非的0002郑宝用，毕业于华中科技大学，在华为内部属于绝对的创业元老级人物。在华为早期发展阶段，毕业于华科的李一男，率领了一帮华科人完成了关键产品的研发，并成为华为最年轻的副总裁。根据公开资料显示，有六人从华科毕业最后成为了华为的副总裁。如今华为的三位轮值CEO中郭平也同样毕业于华科。任正非的女儿，现任华为轮值CEO的孟晚舟也是从华科校园走出。
据华中科技大学官方统计，截至2021年，已有超过10000名毕业生曾就职于华为公司，在职的华中大毕业生数量在5700人左右。
2022年底，华科大在光谷的毕业生超过10万。
2019年华为最动荡的时刻，华科与华为签署全面战略合作协议，一年内，双方先后成立三个联合实验室：华中大—华为企业智能创新实验室、先进光技术联合实验室、下一代存储器件应用技术联合实验室。这三个实验室属于华为公司集团层面战略级外部合作实验室。
同样在2019年华为成立华为哈勃科技投资，主要是帮助华为自救快速找到一条半导体生态链，在华为哈勃的投资名单中，也多次出现华科系创始人的项目。
3、不做房地产
创办32年来，华为没有做过别的事，一直都在信息产业耕耘。
任正非曾经说过，华为敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上，这也就是华为的专注精神，这种专注的背后，就是将资金、人才、技术等各种资源集中到一个领域。
值得每个人学习。
1992年之前，华为代理过香港的多种产品，转卖到内地销售。
1992年，华为的销售额首次突破亿元大关，利润过千万，当时的深圳正值倒买倒卖的阶段，知识无用论的风气正盛，随后又经历了泡沫经济时代，房地产股票大热。
当时国内200多家小型交换机企业，由于缺乏核心技术就纷纷倒闭，在这个背景下，华为却决定将全部利润投入到研制CC08交换机上面，还招聘了大批的技术人员，也就是从这个时候开始，华为决定将通信产业，后来演变为了通信和信息产业，作为公司的唯一经营方向。
1998年3月通过的《华为基本法》明确规定，华为聚焦于通信与信息技术产业。
一直到2008年，华为才开始做手机等终端产品，但是它也属于信息产业，只是从单纯的To B变成了To B和To C并行。
汤姆彼得斯写了一本书叫《追求卓越》，在这本书里研究了美国最优秀的43家企业，他发现这些企业都有一个共同的特征，就叫做坚持本业。
4、床垫文化与狼性文化
“床垫文化”是从1988年华为创业以来留下的传统，意味着华为人艰苦创业、坚韧不拔，努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。
几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。华为人凭借这股精神，超常的发展。
所谓狼性文化，指的是拥有狼一样的野性，狼一样的拼搏精神，狼性文化下的员工，要对事业有“贪性”，要永无止境地去拼搏。
华为的“狼性”还有更深层次的含义：
一是机会第一。狼拥有敏锐的嗅觉，映射到企业，其实就是商业敏感，也就是捕捉机会、创造机会的意识和能力。
二是责任结果导向。狼的不屈不挠的进攻精神映射到企业，就是责任结果导向，套用华为的说法就是“多交粮食”。
三是分工合作。读过《狼图腾》便会知晓，狼是群体作战，这代表了团队精神。
5、农村包围城市
华为刚刚起步时，品牌实力非常弱，虽然有成熟的技术，但是仍然无法与行业巨头一较高下。华为采用“农村包围城市”的战略，从小城市入手，以差异化的业务及相对优惠的价格获取订单。随后，逐步积攒口碑和客户资源，不断向大城市扩散，最终在全国市场赚得盆满钵满。
走出国门后的华为，继续贯彻“农村包围城市”战略。华为先攻克亚非拉地区，随后进军欧洲和北美。
全球围剿思科，就是华为下的一步大棋。为了实现这一步，华为谋划了很久，先在国内市场试水，一点点蚕食思科的市场份额，随后快速布局海外市场，与思科一决雌雄。
任正非将运动战的思路运到华为海外市场上，在欧洲主战场旁敲侧击地打下法国、德国等电信订单，又在中亚拿下更多的商机，随后继续深入非洲等。
华为的一番操作，在海外电信市场遍地开花，一时间占据了大部分市场。这彻底激怒了思科。
任正非曾公开表示，无论是过去还是现在，华为都是思科最大的竞争对手。
华为从不知名的小公司发展成国际领先的龙头企业，离不开任正非的正确领导，与毛泽东思想息息相关。
6、进入香港
为了能够打开香港市场，1996年的时候，任正非专门致电李嘉诚：李先生我是小任啊！我们公司想要开发香港业务，所以我们华为公司的香港业务得仰仗您！
李嘉诚听了任正非的话之后，当即表示：那就来吧，我们刚好要布局商业网络，能够帮到你们内地企业国际化也很好啊，不过就怕你们华为公司水土不服，站不住脚！你们最好把精兵强将都派过来。
为此他专门将当时的副手李一男派到香港，
7、进入俄罗斯
华为从1999年开始进入俄罗斯市场，一直到2005年，6年时间颗粒无收，最后在2005年突破性地卖出了一根价值38美元的光纤，实现了零的突破。这6年中，换了4任分部总裁，一次一次地坚守，最后才有从0到1的突破，到后来俄罗斯市场用了不到三年的时间就做到了几亿美元市场收入，充分体现了选对开创型一把手的重要性。
8、关于公车
任正非儿子任平读大学时，经常把华为驻合肥办事处的车开出去玩，任正非知道后飞到合肥，对办事处负责人说：你要是敢再借车给他我撤你的职！
办事处的人知道任正非的作风，再也不敢把车借给任平了，也不敢再搭理任平的任何要求，再借车给“少爷”自己就真的要卷铺盖走人了。
任正非跑到学校，把任平训了一通，要他专注于学业，生活艰苦朴素，严格自我要求。做完这些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的华为元老郑宝用多关照提点任平，收任平为学生。
任正非的一辆标致308S开了10年。这款车的售价不足20万，有网友调侃称，华为老总开的车还没自己的车好。
不过，标致汽车“寿终正寝”之后，任正非终于换了新座驾，是一辆宝马730。
