8月28日，华为联合3万家生态伙伴，共同发起了全国首个基于数字赋能的、从8月28日-9月28日为期一个月的828 B2B企业节，以“成就好生意，成为好企业”为主题，旨在为中小企业搭建一个创新发展平台。
这算是找到了中小企业的痛点。见过企业家节的，没有见过企业节的。
华为表示，要让中小企业跟上数字化转型的步伐，真正解决他们的问题，有两个最关键的发力点：一是要让他们有更好的商机，二是要帮助他们降本增效，这就是华为联合生态伙伴打造企业节的初衷。一方面，让优秀的企业与优秀的产品被更多的需求方看到，另一方面，也让广大中小企业能得到更多更好的产品与服务。
中小企业在迈向高质量发展的过程中，数字化转型已成为“必修课”。然而，中小企业大多面临着“不敢转、不会转”的困境，并受困于资金、技术、人才等一系列问题。
企业节将基于商机促进、优品优惠、技术创新、品牌提升、经验分享、人才发展等企业关注的价值，重点围绕专精特新、中小企业纾困、企业初创、中企出海四大场景展开行动。
企业节期间，华为云及生态伙伴将提供1万多款产品，并发布100多款新产品，覆盖企业办公、财务管理、安全服务、智能制造、数据处理等多个数字化场景。
也有优惠，以华为云为例，2000多款产品、华为终端云服务的花瓣引擎和服务号资源，都会以特别的折扣、补贴、优惠提供给企业，减轻其数字化一次性投入成本。华为及伙伴在提供产品优惠补贴之外还有生态发展基金及300多项优惠政策。
华为联动了覆盖全国300多个地市、两千多个区县的3万家伙伴，在“828 B2B企业节”期间，将在全国超过80个城市举办超过1000场线上线下活动，聚焦于“深耕行业”“专精特新”“走进华为”这三大系列活动。华为还将基于全国150多个赋能云创新中心，联合生态伙伴的力量支持当地企业实现数字化转型。
企业节联合发起单位为中软国际、软通动力、伟仕佳杰、神州数码、拓维信息、赛意信息、金蝶、用友，协办单位为明源云、欧电云、黑湖科技、易方信息、华胜天成、北明软件、安畅网络等。
以前的企业家节，是从完善营商环境角度来做的，相对来说比较简单。这个企业节，将会给企业带来革命性变化。以往阿里、海尔等也有类似活动，但是难有全国性的规模。
在3万多伙伴中，华为云携手2000余家浙江生态伙伴同步开启“浙江828企业服务月”，将通过政府的政策惠企、服务商的技术助企、华为自身的经验服企三个方面的政策，助力企业数字化转型升级。包括针对专精特新和初创企业发布助企资源补贴，携手优秀的本地企业服务商成立“浙江828企业服务团”，为浙江企业数字化转型、韧性提升、高质量发展注入新动能。此外，华为云还联合参与本次活动的服务商推出六大企业服务礼包，适配不同发展阶段的企业需求，真正成就好生意，也助力更多浙江好企业创新有为。
828 B2B企业节在贵州总启动后，浙江站和北京站相继响应启动，接下来将在广州、苏州、上海、深圳、成都、重庆、厦门、天津等地纷纷落地。希望有武汉。
华为认为：所谓数字化转型，即通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全链接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，最终实现业务成功。
华为在推进数字化转型的时候面临着非常大的挑战。
一个是服务对象非常复杂，如何实现对供应商、渠道合作伙伴、企业客户、消费者、员工等五类用户需求的及时响应。另一个就是全球化，华为的业务延伸到了全球190多个国家，如何调动全球十几万员工的协同作战，是一个很大的难题。
华为的应用系统复杂，包含了1 000多个应用以及全球多个数据中心，如何对其进行整合也是一个非常大的挑战。
华为于2016年正式启动集团的数字化转型战略，目标就是“自己的降落伞自己先跳”。华为想要赋能整个行业的数字化转型，首先要把华为自己的数字化转型做成整个行业的标杆。因此，华为将数字化转型定义为整个集团重要的战略变革。
在大量的行业数字化转型实践中，华为摸索、积累出了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践进行了总结，提炼了其中具有通用性和普适性的关键点与要素，形成了一套简单、可操作的方法，总结起来就叫“1234方法”。
坚持1个整体战略：将数字化转型定位为组织整体战略，进行全局谋划。
创造2个保障条件：通过组织机制转型激发组织活力，通过文化转型创造转型氛围。
贯彻3个核心原则：将核心原则贯穿到转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上。战略与执行统筹，业务与技术双轮驱动，自主与合作并重。
推进4个关键行动：通过4个关键行动控制转型的关键过程。顶层设计，平台赋能，生态落地，持续迭代。
2022年7月25日下午，在“华为云产业峰会2022·福州”上，华为云联合艾瑞咨询发布了《华为云创新中心赋能中小企业发展研究报告》指出，数字化转型已成为以“专精特新”为代表的一系列中小企业保持高速发展的必要因素，而借助中小企业服务平台能够更好地赋能“专精特新”企业实现数字化转型。华为云创新中心作为华为云打造的中小企业服务平台，通过多方位赋能“专精特新”，为当地产数融合提供一站式创新服务。报告最后建议中小企业借力创新中心实现“专精特新”发展。
报告指出，目前“专精特新”企业拥有优秀的盈利与运营能力，政策上对于培育“专精特新”企业的重要性也已经上升至前所未有的高度。但“专精特新”企业的持续高速发展存在多重阻碍，企业研发投入大，技术实力薄弱、研发能力不足、数字化水平低、核心产品难以跟上市场的需求变化，企业只有通过数字化转型升级才能打破现有瓶颈。
在福建，华为云厦门创新中心已经助力航天思尔特、四信通信、扬森数控、科力电子、求特新材、厦门麦丰等多家国家级专精特新“小巨人”完成数字化转型。
厦门麦丰密封件有限公司是橡胶加工企业中的国家级专精特新“小巨人”。橡胶加工企业是一个易于受市场和生产工艺技术影响的行业，质量的精准控制和预测对生产的成本有很大的影响。在华为云厦门创新中心助力下，通过华为工业EI解决方案，根据麦丰目前的生产工艺流程，结合华为人工智能的场景有质量预测、配料优化等，根据目前的工艺流程和优先级，分阶段多批交付的方式持续上线，积极探索新ICT技术在稳定生产工艺、提升产品实物质量方面的作用，实现麦丰整体工艺技术水平的全面提升，营业额提升了23%。
在广东，华为云（东莞）工业互联网创新中心帮助云鲸智能科技实现数字化升级。在云鲸科技业务发展过程中，数据化程度不高，难以应对客户业务数据量爆发式增长是其所要面对的挑战。华为云的高弹性保障了云鲸的业务正常展开。原系统迭代影响数百万用户，升级难度大。借助华为云容器化改造，云鲸业务快速上线，大大降低了运维工作量。华为云上线的供应链管理系统，让采购人员优化了工作流程，减少了工作量，并且能够更轻松掌握客户状态，使重要环节透明化。
截至目前，华为云借助全国150多个创新中心服务，聚合数百家伙伴联合创新应用开发，为超过2.1万家制造企业提供数字化转型服务，助力超过2万家中小软件企业开发创新，走进超100所高校，开展超过5000场产业赋能活动，助推数百家伙伴上架云市场，为超过20万人次企业ICT主管和业务骨干赋能培训。
报告最后建议，企业寻求“专精特新”发展，需提升自身数字化战略设计能力、精细化生产经营能力、自主化创新研发能力以及人才、资金等要素获取能力，并加强与区域内其他市场主体的协同合作，发挥示范带动作用。为此，企业应积极“上云用云”，并通过赋能云创新中心，获取专业化提升服务，加快专业化、精细化、特色化、新颖化转型步伐。而各地政府在建设运营赋能云创新中心、培育“专精特新”企业等方面，需要保持开放合作心态，构建多元主体协同合作的企业培育服务生态。
