前一段时间在讨论数字货币时，提到数字货币综合了现金与网络支付的优点与缺点，成为介于两者之间的一种货币形态。

今年4月17日，中国人民银行数字货币研究所对数字货币内测一事作出最新回应，将在苏州，深圳，成都，雄安四地，以及未来冬奥会场景进行内部封闭试点测试。

10月8日深夜宣布，深圳市人民政府近期联合人民银行开展了数字人民币红包试点。

本次试点由深圳市罗湖区出资，通过抽签方式将一定金额的资金以数字人民币红包的方式发放至在深个人数字人民币钱包。

14日，21世纪报道：雄安的数字人民币仍是在小规模、小范围内测试，当地市民对此认知差异较大。与此同时，此前盛传的星巴克等外资企业暂时并不支持数字人民币支付，但测试范围仍然是以餐饮业为主。

各地都传来数字货币的新消息。

相比于现金与第三方支付，数字货币的优点非常突出，这就是不同于两者而超越两者的“第三种思维”：

一方面，数字货币节约成本，提高效率。

在传统电子支付过程中，资金储存于第三方平台，第三方平台通过支付的时间差沉淀资金，获取短期利息收入，而使客户和商家遭受损失，而且交易过程发生两次资金转移，交易流程冗余（在跨境结算中更为突出）。基于区块链技术的电子支付剔除了第三方平台，实现点对点支付（P2P），从而简化支付流程，降低支付成本。

另一方面，优化传统支付功能。

实物现金支付无法进行快速的远程支付结算，也不适合大额支付，而且会被用于偷税漏税行为和非法经济活动，造成治理困扰。数字货币可继承现钞支付的优点（点对点支付、即时支付结算、方便快捷），同时又可解决现金的缺陷：一是数字化“铸造”、 流通和存储，发行成本和交易成本低；二是具有支付的普适性和泛在性，可在多种介质和渠道上完成支付；三是通过共识机制和时间戳，允许数字记录和跟踪，保障电子支付交易信息的公开、透明、可追溯性，有助于减少非正规经济活动，打击洗钱和恐怖主义融资等。

可见，现金与数字货币既相同，又不相同。将大大超越现金与第三方支付。

今天看到一个案例，又是一种“第三方思维”。

2019年8月27日，Costco中国大陆首家店在上海闵行区开业，火爆程度令人瞠目：当地交通大面积瘫痪，数小时卖出16万张会员卡（会员卡299元/张/年），数千款商品被抢购一空。

但是弊端也非常明显：

(1)线下门店选址、建设周期长，开店成本高，导致其扩张速度缓慢；

(2)线下购物有较多局限，外地用户很难到店，本地用户在交通、排队上耗时耗力，体验糟糕；

(3)后疫情时代，线下到线上是大势所趋，不可逆转；消费升级所带来的网络新零售市场巨大。

这样，位于杭州的三喜生活，就立志做“中国的线上Costco”的平台，独创的“通证经济+会员制电商”模式。

2018年区块链关键词之一是通证经济。

Token又称通证，在网络技术中，Token原指令牌，代表的是一种权利或者说是权益证明，就像是房产证，身份证，学历等等。如果要用一句话来定义这种经济模式，可以理解为：一种用激励机制来改变生产关系的价值驱动经济模型。

三喜完美地将Costco模式搬到线上，免去消费者线下购物不便的同时亦能为会员提供高性价比的商品和优质的服务。

三喜通过会员制、低加价率、超强供应链及通证经济模式，深挖用户粘性，筛选高价值用户，让会员的每一次消费都物超所值，每一次分享都有回报，真正解决3-4亿中产家庭消费的痛点。

三喜的会员制类似于Costco的会员制，是一个黏性的机制，目的是锁定摇摆用户，促使会员有二次消费和N次消费。

三喜的通证经济模式为国内首创。

三喜基于通证的共享经济模式，用通证来标记会员的贡献值，每周根据贡献值（贡献值基于消费额、推荐会员数量及流水等）来发放奖励，以此建立了一个给用户公平分钱的新制度。

三喜与银行达成战略合作，会员的收益由银行进行空中分账，确保会员权益。

从线下会员制（A）到线上电商（B），再到线上会员制（C）。这是一种新电商经济，实现消费者“价更廉物更美”的梦想。

这就是“第三种思维”。也是一种“C思维”。