单看“日加利”三个字，听起来并没有很酷的感觉，甚至很多人认为这不够逼格。但经过这几年的努力，日加利的品牌印象已深入人心，成为备受众多经销商追捧的品牌。

　　那日加利人又是如何为日加利注入品牌感的呢?说到到品牌名，我们可以回顾一下那些很经典的品牌。现在，当我们提到苹果，大多数人的第一反应是iphone、是乔布斯、是这颗被咬了一口的苹果，而不再是那颗砸了牛顿脑袋的红通通的苹果。当我们看到大大的勾，第一反应是，它是耐克，是“just do it”的坚持不懈的运动精神，而不再是表示正确的勾而已。

　　如果你脱离了对苹果、耐克已有印象，它们的名字很好听吗?今天人们之所以觉得它们的名字很酷，是因为它被赋予了品牌价值，以及整套的VI等。

　　今天当人们提到日加利，它已经不仅仅是一款产品，一个品牌，而是代表着社交新零售领域中的一种新模式。创业之初，日加利品牌创始人潘美俊先生就明确的知道，日加利要做的不是一份事业，而是创造一种新的生活方式和分享模式。

　　日加利是有文化内涵的。对经销商来说，日加利最重要的是什么?潘美俊认为是以产品为主的整体品牌。日加利是以产品为基础在打造品牌，在好产品的基础上，希望做得更多，例如赋予它设计感，赋予它理念，最后可以形成品牌。品牌是无法复制的，它很微妙，它的形成来自多元层面，来源于发展历程的每件小事、创始人的性格、产品视觉形象等纵横交错的积累，它是一个完整的体系。

　　“品牌是一件很难量化的事情，也很难一下子建立起来，正因如此，品牌才很难被复制”。

　　潘美俊先生如是说，“因为品牌是需要用日常点滴去诠释的，品牌是需要放在我们的空间上，结合我们的认知和我们的所作所为才能感受到的”。

　　提供真正大众喜爱的产品，打造基于胶原蛋白产品的品牌风格，用互联网的手段优化消费体验，扭转大众对保健品行业的刻板印象，真正让日加利品牌深入人心，影响人们的生活，这是潘美俊先生心中是非常有意义的事情。

　　“现在是一个很好的时代，中国的品牌有机会可以做到全世界。我们相信，只要我们在中国做的足够好，就有机会走向世界。”——潘美俊