集团公司举办为期4天的项目经理培训，我很荣幸的参加了这次优秀项目经理培训班，在此十分感谢公司给我这次培训机会，在邓董事长的全面且富有深刻的授课中，使我更加全面的对项目经理这个岗位有了新的认识。
首先，我认为项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系，使之相互紧密配合的桥梁和纽带;是施工项目部控制各种信息的集散中心，通过指令和办法，对下、对外发布信息，最终达到目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体。因此这就要求我们必须具备一定的素质。必须具备“要珍惜、要诚心，心要到、手要勤，会管理、会经营、强执行”的基本素质。在项目施工管理过程中，作为第一领导者，一定要以身作则，讲诚信。
其次，一个项目从开发到竣工，安全、质量、文明施工、财务以及成本管理、审计等工作贯穿其中。我认为，作为一个项目经理在抓好安全、质量等各项工作的同时，关键要抓好项目的成本经营管理。就如邓董事长在讲话时强调的，第一要认识到干好项目就是经营，现场管好了、信誉上去了就是对经营工作最大的支持；第二要注意积累与业主和地方政府等方方面面的关系资源，为经营部门提供信息。只有树立成本经营思维，才能将利润最大化。项目经理就需要带动大家加强主观能动性，树立经营成本意识，增强责任感，把责任、意识、目标、效果有机地融为一体，实现企业的更大效益。此外还需要建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范项目管理。
在项目实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的风险，比如能力不够、态度不好、配置不足、管控不力等等。在管理层面有一个原则：制度的可靠性永远优于人。所以我们必须严格遵守制度管理理念，坚决执行管理制度，从内心改变工作方式，全面落实制度要求，同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，全面实现我去执行制度。一种心态的变化，体现的是主动与被动的区别，是避免扯皮、内耗的一个途径。
此外，我觉得作为一个项目经理，还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力以及良好的素养。我们要为项目广结良缘，广交朋友，形成项目与业主部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。还必须“学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。”对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们需要了解工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。然后找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
最后我认为团队合作是非常重要的。俗话说得好“一个巴掌拍不响”，这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。就必须加强员工之间的相互沟通，交流，真诚合作，为实现企业的整体目标而奋斗的精神。它包含两层含义：一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。必须让员工彻底的贯彻执行团队精神，建立一个团结、相互信任、执行有力的高效团队，以一个共同的目标共同努力，同时实现每一个成员的个人需求，项目才能在激烈的竞争中稳步发展。
项目团队工作做得好，要通过人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。这样才能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，项目就会在任何时候都立于不败之地。
短暂的培训学习就好比一个种子，已经深深植入我的心中，学到了很多以前不曾了解的知识，尤其更加细致地了解公司各项新管理制度流程、建筑企业建设发展的重要性以及对构建企业核心竞争力方面工作知识，
此外，我还想通过自己的理解、消化、运用，去浇灌这颗种子，用这“知”去指导我们后面的“行”，用后面的“行”来“致良知”，真正做到“知行合一”，践行“价值创造”
我将不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，诚信待人，认真做事，将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用，争取努力使自己成为一个合格的优秀项目经理。(确山项目经理-李志伟)中铁二十局二公司 叶凡
