而2019年必普旗下品牌已超8000家，我们的重中之重不是继续发展，而是深耕市场，提高单店应收利的同时保证更高的存活率。

　　济南高考状元，任职松下4年、智联5年、百度2年。2013年1月21日前他是年薪40万的企业高管，之后他是一名不修边幅的创业者。

　　创业是一件很痛苦的事情

　　张森对我说的第一句话是“创业是一件很痛苦的事情”。

　　现在他的办公室里有一套破旧的沙发，是创业满一年时花300元从二手市场淘来的。

　　“为了方便送货，有时候我选择骑电动车，一天能把三辆电动车全骑没电。胳膊被烈日晒爆皮，就跟将一张贴在胳膊上的湿牛皮纸撕下来的感觉一样，非常疼，有一种灼伤感。”

　　创业六年，饱经风霜

　　一切都在改变，唯有改变才能让公司在互联网浪潮中脱颖而出，唯一不变的是初心。2012年张森在百度任职，经常接触在百度开户的企业，尤其是快招公司，广告在百度疯狂投放，项目写的天花乱坠，鱼儿上钩立马放手，张森从里面看到的不止是商机，更多的是投资失败万念俱灰的创业者。“做一个可以让创业者盈利的餐饮品牌”这是当时张森的想法。

　　早在2015年必普旗下店面就达到3000多家，这些店面的年营业额超过了40亿。

　　必普六年，冷暖自知

　　强如麦当劳、海底捞也无法保证100%的存活率跟0负面，他们的品牌正面已经无法引起关注，一个细节的失败会让他们焦头烂额。必普也是如此，这六年必普服务过近万位创业者，75%的存活率是同行中的佼佼者。

　　“在创业中有些因素是企业不可控的，这些无法避免的不可控是我们最大的敌人”

　　“最让我们难过的不是同行的恶意竞争，也不是记者捕风捉影、混淆是非，而是那25%的加盟商。让这个比例不断缩小是必普最大的重心。”

　　这六年必普一直有一个目标：活下去!必普活下去、跟随必普的创业者活下去。