5月23日-24日，在为期两天的“数字化人才思享汇”活动上，华为表示，数字化转型的过程也是组织变革的过程，城商农信需要将业界变革管理理论与推动变革成功的实践相结合，将变革过程中组织和人的阻力转化为促进变革的内在动力，缩短因大规模变革而导致的组织绩效断层。通过帮助城商农信的高管理解变革管理的重要性，掌握系统性方法，明确自身在变革中的角色和职责，从而形成变革领导力，推动变革成功，助力数字化转型。此次会议的参与方包括北京银行，上海银行、贵州农信等36名来自全国各城商农信单位的董事长、行长、副行长，以及党委、科技部、工会、人力资源部和研究发展部等核心部门负责人，并由此拉开了“芯出发·领未来”2019华为城商农信智慧之行的序幕。

　　驭新：“芯”开始领未来

　　近年来随着“云、大、物、智”等ICT新技术的迅速发展，城商农信领域的变革步伐也在不断加速。为应对挑战、寻求机遇、不断满足客户愈加复杂多变的需求，新的金融产品和服务不断涌现、迭代。基于场景的个性化和定制化的客户需求，促使城商农信银行优化运作机制、创新商业模式，打造贯穿各个渠道的一站式智慧金融服务。在此背景下，产生了组织机制变革、员工队伍能力结构和数量结构转型的新需求。

　　华为企业BG中国区金融业务部副总经理韦立峰在活动致辞中表示，当前有211家世界500强企业选择携手华为进行数字化转型，在金融行业，华为已为全球300多家金融机构提供服务。在助力银行智慧转型的道路上，华为将利用人才的资源整合，发挥技术优势，帮助客户构建智慧的前中后台，为所有金融客户提供普惠的金融解决方案。把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

华为企业BG中国区金融业务部副总经理 韦立峰

　　智行：人才发展与组织变革驱动业务成功

　　活动期间，华为全球培训中心认证教授张真平结合其21年的华为工作经历，讲解了华为的人才组织架构、业务变革管理体系、流程化组织建设等，与在座的嘉宾共同探讨了变革与绩效的关系。

华为全球培训中心认证教授 张真平

　　张真平指出，变革内容只是冰山上面，冰山下面与人相关的文化、观念、态度等才是关键。改变人们的观念和传统思维是变革的最大挑战。组织、流程等业务运行机制上等硬结构变革的成功，并不代表变革的真正成功。变革的真正成功，需要将组织、流程、业务机制上的变化真正落地执行且深入人心，使得在变革过程中的组织，能够被激发出内在的动力和决心去完成变革，最终达到在硬结构变革完成后，在每个业务结点上的员工能够出于主动的意愿通过标准的行为来工作。

　　聚势：智能社会，华为引领行业数字化转型

　　第四次工业革命正在到来，技术进步驱动全球发展，人类将进入智能社会，ICT基础设施成为智能世界的基石。三十多年来，华为在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。

　　在未来，华为除了继续在技术、资源、服务平台上持续加强投入，还将携手更多生态伙伴，为客户提供如战略规划、业务创新、市场拓展、管理能力提升等多种复合型服务，用实际行动帮助客户更好地应对不确定的市场，赢得跨界竞争，实现商业价值的持续增长，最终形成人才生态的指数级繁荣。

　　在金融行业，华为一直秉承深度理解客户业务战略，协助制定IT战略，提供IT架构咨询规划，打造创新解决方案，做金融客户数字化转型的可信赖伙伴的愿景和使命。通过本次“思享汇”活动，从多维度全面立体地交流分享华为在过去30多年来在变革领导力提升方面的理念与实践，共话面对金融数字化转型的浪潮，组织将如何通过业务变革，真正实现战略落地、经营提升，共探金融机构迈向智能时代的数字化转型之路。未来，华为也将积极与全国各地城商农信的金融伙伴们携手前行，进一步实现资源共享，通过发挥专业优势，促进产品和服务创新，加速实现智慧金融。