“丸美百万圆桌俱乐部”的发心与使命是：

　　交流思想，传递正见，

　　复盘过去，探索未来，

　　建设中国化妆品的商业文明。

　　孙怀庆在此届论坛上传递的一系列正见，让我看到一个领军者的担当和使命。

　　当很多品牌在门店里陷入打折清仓的迷局时，孙怀庆说，“丸美很希望大卖，但不希望大卖贱卖。打折的本质在于竞争同质化，如果你吸引顾客的唯一办法只是打折，这样的店迟早要骨折。丸美要从同质化到差异化，实现服务的特色化，体验的特色化，品类的特色化，环境的特色化。”

　　当代理商和品牌商谈任务，争资源，要返利的时候，孙怀庆说，“我们的利益完全一致：实现销售，获得回报。我们绝不是你我算计的对手；而是一损俱损，一荣俱荣的命运共同体我们。我们要有价值链的思维模式，用共商、共享、共建的思维，以共谋未来。”

而关于如何竞争的问题，孙怀庆认为：

　　►我们的错误在于把竞争对手的变化误解为市场变化，把营销创新误解为市场的变化。

　　►竞争的特性，是创造/进入一个新的生存空间，是长期的健康博弈。任何时候，“不作恶”是商业伦理的底线，营商环境压力再大，也不能成为企业“使坏”的理由。

　　►商业竞争不是一时的“斗鸡竞赛”，有底线才有未来。丸美坚持做行业的建设者，而非破坏者。我们必须坚守品牌的正道，不做哗众取宠的促销政策，不做杀鸡取卵的暴利诱惑。”

　　►竞争的本质不是要做什么，而是选择不做什么。竞争，就是不竞争。

　　►只有最勇敢的心，才能完成自我救赎，超越竞争，最终达到成功的彼岸。这是历史赋予我们的使命。

　　这么多年来，眼部护理领域执牛耳者为什么是丸美，与孙怀庆及丸美所坚持的正见有着莫大的关联。而这种正见，以及丸美所坚持和精进的“芯”，必将引领丸美迈向下一个新的里程碑，引领中国化妆品商业文明进程。