当合格院长之浅见

赤壁市卫生和计划生育局局长  刘继明  

面对新形势、新任务、新要求，如何当好一名合格的基层医院院长？我认为必须具备“四力”、“四心”：

一、要有统筹力

1、有组织能力。要有团队意识、团队理念、团队精神，能凝心聚力，让大家心往一处想，劲往一处使，爱岗敬业，围绕目标干。

2、有协调能力。要有宏观思维、大局意识。“十个指头弹钢琴”，处事有主有次、有先有后、有急有缓，善于上下沟通、内外联络，形成合力。

3、有人格魅力。具备一定综合素质，有事业心和自信心，“向我看齐”，是群众的“主心骨”，坐得正、行得稳，名副其实，受人敬重。

二、要有执行力

1、善谋事。有明确的工作目标、思路、举措。根据上级要求，结合本单位实际，因地制宜，因院施策，主动作为，有所作为。

2、干成事。对上级精神不跑调，上级决定不走样，上级交办的任务不打折，排除困难与阻力，干一件事成一件事。

3、敢担事。遇事不畏难、不推诿，矛盾不回避，问题不躲避，敢于担责，善于担责，有处置突发事件能力，让组织放得心。

三、要有公信力

1、坚持公平性。行事公正、公平、公开，不搞砖厚瓦薄，厚此薄彼，是非不清。一切以事实说话，以能力说话，以政绩说话。

2、坚持合理性。办事依法依规依程序，一切按规矩办，按要求办。说了就办，办就办好，做不到的不说，说了的必须要做。

3、坚持示范性。要高标准严要求，以身作则，不搞特殊化，要求别人做的自己带头做，要求别人不做的自己带头不做，起示范表率作用。

四、要有影响力

1、有认可度。工作不含糊，有特色，有亮点，连年有进步，得到一致肯定与认可。

2、有知名度。思想解放、开拓创新，善于用改革的办法，市场的思维破解发展中的难题。先人一步，快人一拍，“人无我有、人有我优”，始终站在时代前沿。

3、有美誉度。自己有一技之长，令人信服。无论是个人还是单位业绩出众，受到交口称赞。

要达到“四力”，我认为还必须具备“四心”：

1、要有感恩心。要感恩组织的培养，要珍惜现有岗位，不唯我独尊，不好高骛远，脚踏实地，一步一个脚印，不辜负组织信任和期望。胸怀感恩之人，心中才会充满阳光，永远充满无穷力量。

2、要有事业心。这是最根本的驱动力，只要有强烈的事业心，才能沉下来谋事干事，才能常怀忧患意识、竞争意识，“为官一任，造福一方”，推动事业向前发展。反之，就会安于现状，守摊子、混日子，阻碍事业的发展，“不进则退”成为有过之人。

3、要有责任心。责就是职责，任就是任务。要在其位谋其政，种好“责任田”，做好“份内事”，履职尽责不缺位，不能名不副实，更不能徒有虚名。

4、要有进取心。要始终注重自身综合素质的培养、提升，不断加强理论实践学习，始终保持昂扬向上的斗志、克难攻坚的锐气、奋发有为的激情，敢为人先，追求卓越，不断进取。

俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个医院办得好不好，关键在一院之长。只有院长合格，才会医院合格，才能让组织放心，让群众满意。