9月25日，在北京召开的2025年国企党建创新实践交流会上，湖北省工业建筑集团有限公司（以下简称“湖北工建”）脱颖而出，“工续102建证500强”党建创新成果斩获2025年国企党建创新实践技术成果一等奖，旗下四家二级单位亦获得二等奖，首次实现“集团+二级单位”全国性党建荣誉全覆盖，充分彰显企业以高质量党建引领高质量发展的系统性成效。

    作为湖北联投集团骨干企业，湖北工建始终以“工程建设全领域总承包商”为发展定位，深耕建筑行业，成为服务湖北“建功支点”战略生力军。在加速“百年老店”强企复兴、助力湖北联投奋进世界500强的征程中，湖北工建正以党建为引擎，走出一条“党建红”引领“发展强”的高质量路径。

党建亮“牌” 凝心定向

    湖北工建以“工”字为基、“建”字为要，构建起具有自身特色的党建品牌体系。公司党委聚焦“工续102建证500强”核心品牌，以“五建一新”为具体实施体系，创新切入路径，以“四心工建”为抓手，将“EAP理念”与党内组织关爱、谈心谈话等具体措施相融合，自主研发上线工建“数字党工”小程序，以党建模块统领，一体推进工会、团委的线上阵地建设，确保组织温暖覆盖全员，推动党建与业务同频共振。

    品牌赋能在项目一线尤为凸显。通过“片区+直管”支部工作法，实现178个在建项目党支部全覆盖，推进“一支部一品牌”创建，培育出“筑力军”“心炬力”“育建初心”等12个特色基层党建品牌。2024年6月，湖北工建武科大项目启动，面临工期紧张、工艺复杂等诸多挑战。项目党支部依托“育建初心”党建品牌，建立“难题响应—党员攻坚—成效落地”机制，号召党员带头攻克技术难题、优化服务保障，最终推动项目主体结构提前40天封顶。项目不仅获评“湖北省建筑工程安全文明施工现场”，还被评为“湖北省建筑结构优质工程”，同时促成校企合作新签约，让党建品牌成为项目履约、助力滚动经营的“硬支撑”。

    此外，党建品牌体系还延伸至风险防控领域。公司打造“匠心筑廉”廉建品牌，上线“匠心筑廉一点通”小程序，选聘青年廉洁监督员，排查风险点并制定防控措施，将监督触角延伸至一线，为企业健康发展筑牢“廉洁防线”。

“公司党委通过党建引领技术创新、项目攻坚、人才培养等关键环节，让党建品牌不仅成为精神旗帜，更成为推动业务发展的‘红色引擎’。”湖北工建党委书记、董事长袁观富介绍。

人才聚“阵” 活力迸发

    2025年9月21日，湖北工建“青蓝工程接班人计划”培训课堂上，学员们围绕“协同增效”主题开展案例研讨与实战推演，定制化教学内容精准推动“青云人才”“青锋人才”从战略认知向实践落地深度转化。

    “‘青蓝工程接班人计划’是公司人才培养工程的核心品牌之一，专为青年骨干量身打造，旨在储备高素质中层后备力量，为‘百年老店’复兴注入青春动能。”湖北工建人力资源部（党委组织部）部长吴婧介绍道。

    湖北工建党委始终秉持“人才是第一资源”理念，将人才布局深度嵌入企业战略全局规划。以“560+N”人才工程为总抓手，构建“管理梯队+技术专家+技能工匠”三位一体人才矩阵。先后启动“企业家领军人才”“青蓝工程接班人”“项目操盘手”等专项计划，覆盖从高层管理到一线技能的全维度人才需求。

    与此同时，公司党委创新推行“机关员工下项目、一线员工进总部”双向流动机制，67名机关员工下沉项目一线淬炼实战能力，28名一线骨干进入总部为决策流程优化建言献策，真正实现“人才在一线成长、价值在一线彰显”。

如今，得益于人才矩阵的高效运转，全员劳动生产率同比增长5.4%，“能者上、庸者下、优者奖”的氛围愈发浓厚，汇聚的人才力量正为湖北工建加速“百年老店”强企复兴之路注入不竭动能。

双轮驱动  质效提升

    面对近年来建筑行业深度调整、市场竞争加剧的严峻挑战，湖北工建牢牢把握改革与管理协同发力的核心驱动力，通过优化经营体系与深化市场开拓，推动深化改革走深走实、见行见效。

    公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，精心构建“工建集团统筹管控+8大区域公司属地经营+21家分子公司专业经营+N个项目部二次经营”四级经营体系，出台《区域经营公司管理办法》，形成“6+4”全国布局（6个省内区域+4大区域总部）。截至2025年10月，区域公司新签合同额达41.48亿元，战略布局成效持续显现。

    同时，不断强化投资经营中心“两部三司一委一院”中台支持功能，新增多项经营管理制度，以“全链条标准化、全周期风控化、全要素协同化”优化审批流程，实现审批时长压缩超50%，运营效能大幅提升。

    此外，资金盘活与市场开拓同步攻坚。公司开展“脱岗清欠”专项行动，项目管理人员组建党员先锋队，联合财务、法务、商务条线上党员先锋岗，主动请缨、攻坚克难，成功回款11.29亿元，为保障企业生命线“回血注能”。市场开拓成效显著，项目结构持续优化，工程类合同额占比从2023年的76%跃升至2025年的98.77%，自营率提升至80%以上，外部市场合同额占比高达87%，有效降低企业对内部协同的依赖，市场化发展能力显著增强。

    “一直以来，公司坚持将党建引领深度融入改革创新全过程，通过深化改革、强化创新，在逆境中实现了质量效益双提升，交出了一份‘稳中有进、竞进提质’的改革答卷。”湖北工建战略发展部（董事会办公室）部长卢君晨说。

数智焕“新”  赋能建造

   “30秒提交脚手架隐患照片，2小时就有技术专班到场整改，24小时内完成核查销号，这‘安巡云盾’让安全管理盯得紧、改得快！”华中科技大学国际教育科技创新园区项目工地，安全员李师傅指着手机里的“安巡云盾”系统的整改闭环记录感慨道。

    针对传统建筑施工中“隐患排查分散、响应处置滞后”的行业痛点，湖北工建自主研发“安巡云盾”隐患报告系统，构建起“30秒提交、2小时响应、24小时核查”的隐患处置闭环机制，用数字化手段打通项目安全管理“最后一公里”。

    党建引领数智赋能，转型不止于安全管理。在党委统筹部署下，公司全面应用数智建管平台，实现“投融建管运一体化”，争取效益最大化，落实“全方位”协同。

    科技投入是创新的坚实根基。2024年，公司投入研发资金3.27亿元，4家下属企业通过国家高新技术企业复评，2项科技成果获评国际领先。2025年更拿下住建部、国家信息中心两项国家级科研立项，让“传统建造”加速向“智慧建造”跨越，为“百年老店”强企复兴注入源源不断的数智动能。

    党建领航征程阔，匠心筑梦向复兴。从党建品牌精准定向到人才矩阵活力迸发，从深化改革破立并举到数智转型质效跃升，湖北工建以高质量党建为根魂，将党建优势转化为发展优势，在奋进“百年老店”强企复兴的征程上全速前行，书写更壮丽的兴企篇章。