坐落于武昌滨江核心区的长电大厦项目，总建筑面积24万平方米，是三峡集团总部迁汉后，与湖北联投携手打造的市属标杆项目。

面对项目建设中投资规模大、参与主体多、社会关注度高的特点，传统工程管理模式中常见的责任碎片化、监督滞后、过程透明度不足等问题，为廉洁风险防控带来严峻挑战。湖北联投下属武汉联投置业有限公司以长电大厦项目为实践载体，全力推进“清廉国企党建廉洁示范点”建设，为重大工程建设领域监督治理提供了有益参考。

突出党建引领，从“有形覆盖”到“有效赋能”

推动党建工作深度融入长电大厦项目建设肌理。在员工活动较多的走廊、停车区、会议室等公共空间，精心打造“廉洁文化墙”“廉政读书角”“党员承诺栏”“支部工作体系”等红色文化阵地，并定期更新内容。组织开展廉政微党课、观看警示教育片、开展党纪法规测试等活动，对全体建设方、施工方及监理方党员的教育全覆盖，持续强化全员的纪律意识和底线思维。突出先锋引领，牵头组建由建设、施工、监理三方党员骨干构成的“项目联合攻坚队”，聚力攻坚克难。建立联席会议、督办协调、闭环管理三项工作机制，实现组织共建、资源共享、难题共解。设立“党员责任区”4个、“党员先锋岗”3个，推行“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键时刻有党员顶着”工作机制，切实将组织优势转化为解决一线难题的执行力，在监督治理中实现了经济、社会与纪法效益的有机统一：经济上降本增效，成本压降15%，材料验收周期缩短60%，提前交付提升投资回报率10%，AI系统避免安全事故损失超千万元；社会上赢得口碑，“阳光工程”“廉洁标杆”的标杆示范作用日益凸显，项目获评“湖北省安全文明标准化工地”；纪法上夯实根基，动态监控5个环节32项风险点，推动纪委监督前置和下沉，有效降低腐败风险，全面提升合规运营水平。

驱动智慧平台，从“功能可用”向“应用善用”

以科技赋能监督，依托“联投U建”智慧工程管理平台，融合物联网、AI识别等技术，打造“一屏统览、全程可视、智能预警”的数字化监管体系，实现长电大厦项目建造进度、质量、安全、成本四大核心环节的全过程留痕和全流程管控，有力推动了监督从事后追责向事前预防、事中控制有效转变。在进度管理方面，通过无人机巡航比对节点计划，自动触发滞后预警，2025年累计开展定点巡视3300余次，排查并整改安全隐患600余项，整改率达100％。在质量管理方面，实行“党员首验＋平台核验”双控机制，确保材料进场来源可查、去向可追。在安全防控方面，部署高空全景AI摄像头。2025年，识别并整改违规行为79起，整改率100％。在成本控制方面，建立“黄灯预警、红灯拦截”双级防控机制，全年签证变更率仅0.67％，远低于控制目标，审减费用近200万元，有效预防“微腐败”。

固化制度成果，从“机制建立”向“长效运行”

锚定长电大厦项目廉洁风险防控目标，构建思想教育、监督体系、制度规范、文化建设“四道防线”，有力推动了防控工作的制度化、常态化、长效化。强化思想防线，依托“三会一课”、主题党日等载体，开展谈心谈话、节前提醒、家风助廉等活动，通过发放《致家属的一封信》、全员签订《廉洁从业承诺书》《家庭助廉倡议书》等方式，筑牢拒腐防变的思想堤坝。构建监督网络，上级纪检部门下沉员工到项目任职支部纪检委员开展日常监督，设置举报信箱、开通专线电话，聘任“廉情观察员”邀请群众参与监督，内外联动开展联合检查，建立问题台账并实行“销号管理”。扎紧制度笼子，制定《廉洁风险防控清单》精准覆盖5大类32项重点环节，传达落实集团各项纪律规定及《支部党员干部八小时外行为规范》，推动廉洁教育向八小时外延伸；严格执行分包招标“三公开一监督”机制，2025年规范采购流程28次，规避潜在风险15个，制度执行率达100％。厚植文化根基，持续开展法治教育和警示案例教育，举办廉洁书画展，针对长电项目团队评选“廉洁工匠”“清廉班组”，精心打造现场“廉洁风景线”，让廉洁理念真正内化于心、外化于行。