绿树环绕的后港镇中心卫生院

    荆门市沙洋县后港镇中心卫生院院长  文林

　　后港中心卫生院（沙洋县第二人民医院）始建于一九五二年，是后港镇唯一一所集医疗、预防、保健于一体的综合性医院。近两年来，卫生院与时俱进，开拓创新，求真务实紧紧围绕以“以病人为中心”开展了各项工作。

　　加强领导班子建设  增强战斗力

　　近两年来，卫生院把领导班子建设放在工作的首要位置，医院生存和发展，改革与创新必须有坚强的领导班子为后盾，在班子建设中，注重加强政治学习，提高个性、党性的修养，在班子内部组织对“三个代表”重要思想的学教活动和贯彻党十七大、十八大会议精神，认真思考在市场经济条件下医院生存与发展中自己的位置和肩负的使命，确保领导班子思想上的解放性、先进性、廉洁性。

　　在行评过程中，班子建设得到进一步细化，更进一步树立领导班子强烈的事业心和责任感，树立了领导班子执著的进取心和创新精神，树立了对市场分析和科学的决策能力，树立了院领导自觉维护社区服务人群、卫生院、职工群众三者利益相结合。

　　加强医疗安全建设  提高医疗质量

　　以局党委提出的卫生工作质量年为切入点，我们把加强医疗质量管理放在首要位置。第一，加大了人才培养的力度，我们采取了科室人员人人短期培训（三个月），分专科学习的方法，大大地提高基本业务素质。两年来我们共派出进修学习人员达到18人次。第二，加大了质量的监察力度。第三，加大了新业务新项目的开展。卫生院手术科室取得了很大的进步，外科业务范围逐年拓宽，业务能力日趋成熟，在手术上取得了突破。第四，大力加强整体护理。为了提高护理技能和服务水平，我们派专业人员到上级医院吸取经验，严格实施整体护理，遵照“微笑、亲切、关怀、礼貌”的服务原则，以一颗真诚的心，一双温暖的手熟练的操作技能为患者服务，使每个患者深感家庭般的温馨。第五，加大了医疗设备的投入。两年来我们采取了自筹资金先后购进了美国雷杜半自动生化分析仪、电解质分析仪、新生儿抢救台、胎心监测仪、多功能麻醉机、B超、微波治疗仪、救护车等医疗设备，给诊断治疗和救护注入了新的活力。

　　2015年是辉煌的一年，医院医疗业务收入1457余万元，其中门诊收入779余万元，住院收入678 余万元，总业务收入较上年度增长3.17%,门诊就医15.9万人次，住院4064人次，手术1098台次。经沙洋县卫计局组织专班年终目标考核总评，我院得分91.44，获沙洋县乡镇级第一名。

　　改善就医环境   抓好医院文化建设

　　医院是文明的窗口，为了满足人民群众日益增长的医疗要求，两年来，卫生院积极筹集资金对医院的整个环境进行了翻天覆地的改造。对医院的门诊部进行改修，墙面上贴上了洁白的瓷砖，安上了透明的铝合金窗户。门诊部前的地面砖和富有西式古典的庭院大门更是显得独特一致。门诊部顶上的“沙洋二医”几个大字在霓虹灯的衬托下明亮而又壮观。走进医院内，一条笔直的步行砖人行道和宽阔的院内环形水泥路显得格外干净。花坛里种上了各种花草树木，一年四季鲜花争艳开放，一排棕树，给人一种南国风情的韵味。新修的篮球场给人们提供了锻炼身体、休闲的好地方。

　　出资20余万元对住院部进行装修，地上贴上了洁净的地板砖，墙上贴上了洁白的瓷砖，二楼增设了六套高干病房，每间病房设施有卫生间、电视机、空调、席梦思、陪伴床、沙发等。踏进住院部，一张张崭新的不锈钢病员摇床和现代化的呼叫系统，加上医务人员的张张笑脸给人一种家的温暖。现在卫生院已是院中有树，坛中有花，鸟语花香，空气清新，草坪常青，绿树成荫，繁在似锦。

　　加快人事制度改革  形成激励竞争机制

　　卫生院积极实施了竞争上岗，双向选择，多劳多得的人事激励制度，使全院职工形成了一种危机意识，竞争意识。在竞聘过程中我们着重抓好以下几个环节：1、认真做好“三定”即定员、定编、定岗。2、严格考核考试制度，实行公开招聘，竞聘上岗。3、实施合同聘用制，明确双方的责、权、利以及任期目标。在工资分配上实施效益优先，多劳多得，不劳不得的分配原则。

　　2016年，一体化管理将作为新的经济增长点，作为村卫生室与卫生院联系的纽带，加强村生室人员与医生感情的沟通与交流，确保后港镇的卫生监督和预防工作的顺利开展。