（通讯员  龚晓）“罗总，麻烦你安排人送20件白酒和15件红酒过来，明天中午之前请一定送到。”“好，明天上午肯定送到位。”8月21日晚上10点，麻城市供销社资产管理中心电商办主任罗治安接到夫子河供销社主任王成林的订货电话后，立即将购货信息通过微信发给配送中心工作人员。

麻城供销社是一家有着67年历史的集体企业，在计划经济时代，曾经红极一时，但随着市场经济改革的深入推进，供销系统的基层网络和经营业务不断被个体私营经济蚕食，大批干部职工下岗，遍布城乡的基层社和经营实体店大部分关门歇业,整个供销系统濒临生死存亡的边缘。

历史的车轮进入21世纪，新一届供销联社党委班子痛定思痛，决定摒弃“等靠要”的错误思想，依靠和壮大自身优势，充分发挥供销系统干部职工懂管理，善经营的人才优势和供销社贴近“三农”的网络优势，抢抓国家支持“农村电商大发展”的政策机遇和农村电商事业发展正当时的现实需求，闯出一条适合自己的供销改革发展之路。

“不发展或者慢发展，都是要被市场淘汰掉的， 那时我们就成了历史的罪人。供销系统的每一名干部职工都要清醒地认识到自己的使命和责任，有为才有位，我相信，只要大家齐心协力，就一定能把供销社的改革发展推向一个新的高度。”今年3月，新当选的麻城市供销社党委书记章德馨在供销系统五届一次党员代表大会上掷地有声，向全系统供销干部职工发出了新一轮改革冲锋的号角。

规划再好，不落实等于一句空话。麻城市供销社党委坚持务实重行，不拘一格选拔使用人才，经过考察，决定任命市社资产管理中心干部罗治安为电商专班负责人，为供销企业改革探索出一条新路来。

说干就干。在市社副主任纵春林的直接领导下，电商专班的工作迅速铺开。一是组建工作专班，打破人员身份限制，在市社资产管理中心、市直公司和基层社精心挑选有互联网思维，懂管理，会经营的年轻人组成电商工作专班。二是压实工作责任，在全市供销系统工作动员大会上，以1号文件的形式向市属二级单位下达电商经营完成任务指标，推行全员营销责任机制，落实到单位，责任到个人，同时出台了严格的考核奖惩措施，避免完成任务成为一句空话。三是完善网络体系，结合国家省市政府出台的一系列的发展壮大供销企业的优惠政策，全面调查摸底，加强基层社和村级综合服务社的网络建设力度，一大批高标准的农村实体网点如雨后春笋般蓬勃发展，供销经营网络重新在农村深深地扎下根来。四是走线上线下融合发展之路。加大对大别山乡货网的运营投入力度，在抓好农产品上行营销的同时，逐步尝试网上代理推动日用消费品下行经营的突破，经过前期摸索，拿到了北京青花瓷酒和澳洲圣德路红酒的代理权。5月6日，麻城市供销社电商办线下青花瓷酒专卖店顺利开张，当日营业额高达50万元。目前大别山乡货网注册会员2000余人，店铺300余家。网上平台累计交易额达到820余万元。线下加盟商也呈现井喷式增长，各乡镇大经销商和终端陈列店铺多达300余家，累计完成销售收入500余万元，实现利润100余万元。