进入四季度，随岳管理处京山所按照“大战四季度、攻坚保目标”工作要求，迅速进入决战决胜、攻坚冲刺状态，盯紧目标提速度、集中力量求突破、竭尽全力抓落实，决战四季度，全面做好年尾收官工作，确保“十三五”开局之年各项工作目标圆满完成。

梳理年度工作，强化岗位责任。针对年初制定的工作计划，筛查工作完成情况，将未完成的工作计划倒排日期，落实责任权限，制定时间表，定人定时抓紧时间落实；严格落实周例会制度，汇报工作，找出“短板”，总结经验，针对性“补强”，同时对没按计划完成的工作按照所内绩效考核办法严格考核；持续推进岗上作风建设，坚决处理不作为、慢作为、假作为、乱作为的慵、懒、散、软等恶劣现象，坚持问题导向，把化解矛盾、破解难题作为工作的重要抓手，想方设法把各项工作部署变成实实在在的成效。

加强工作执行，确保目标任务。加强对外稽查力度，对客车降档、货车冲跳磅、假牌假证混岗、超时换卡车、假冒绿通车、使用液压装置等逃费案件严格查处，严防通行费流失；加强对内稽查力度，严禁出现员工与司机串通逃费的行为，守住“底线”，不碰“红线”，确保通行费颗粒归仓；对全年收费形势和任务进行认真分析，对照重新调整后的通行费收入计划，再分解，再细化，再加压力，落实到班、到人，深度挖潜，广纳费源，确保完成年度收费任务。

强化队伍建设，提升综合素质。坚持“应知应会”练兵，做到学在经常，练在经常，制定全员达标计划，采取每日一考核、每周一汇总、每月一通报的形式，实施练兵考核通报机制，确保人人达标；定期通报各班、各岗位人员岗上行为和误操作情况，面对问题不回避，面对问题找差距，查漏补缺提技能；结合京山总支区域内各单位的工作特色，定期开展工作交流活动，以“走出去、请进来”的形式培训业务骨干，相互借鉴和吸收优势经验和做法，实现经验共享，智慧共用，共同提高。

安全常抓常新，营造轻松环境。通过现身说法和组织培训等形式，提高员工的安全自保技能和现场保畅意识，始终保持对安全管理工作的严肃性和强制性；定期在每月组织开展饮食、水电、通讯、监控等方面的安全隐患大排查，对存在的安全隐患进行及时排查，确保无任何安全死角；定期进行应急预案演练，不断提高应急处理能力，确保人、财、物安全。（吴迪）