为进一步转职能转方式转作风，聚焦党风廉政建设工作重点，将监督传递到管理的神经末梢，随岳管理处创新监督工作方式，确保监督工作常抓常新。

一是站岗放哨抓监督。处纪委竖起耳朵、瞪大眼睛，突出对领导班子及其成员特别是主要负责人的监督，每半年向上级组织及纪检监察机构报告班子成员履职履责情况，定期汇报管理处党风廉政建设开展情况。探索“管理处、党总支、基层站所队”三级纪检监察体系，配齐配强处纪检监察委员及专职纪检监察干部，在各党支部统一设置纪检委员和兼职纪检监察员，每月上报纪检监察月报表，每季度上报工作小结，坚持靠前监督、监督靠前。

二是决策参与抓监督。处纪委书记全程参加党委会、处长办公会，围绕“三重一大”等重要事项，加强领导班子执行上级决策和执行管理制度进行监督检查，对于违反政策、违反程序等决策行为敢于说不。扎实行使内审职责，主动参与政府采购项目的文件内审、招标谈判、计量验收、跟踪审计等工作，一年来累计提出100多条合理化建议，有效促进各项货物、服务、工程等项目更加公开、公正、公平。各级纪检监察人员主动参加站所队重大事项决策，进一步前移监督关口，提升监督效果。

三是建言提醒抓监督。深入开展“四项专项整治”，启动“会议、培训”专题检查，对于招待费、办公费、培训费等财务开支严格监督，对于招投标等依法监督，对于收费、路政、养护日常廉政管理跟踪监督，紧盯四风问题，发现苗头性问题早打招呼早提醒，发现倾向性问题积极建言献策，用好执纪监督的“四种形态”，努力将问题消除在萌芽状态。

四是专题约谈抓监督。结合廉政风险点梳理，深入推进“四个廉政阳光创建”，进一步强化廉政风险源头防范。组织“回头看”，对照重点巡查和纪律审查通报的问题，加强对班子成员和相关科室负责人约谈，建立问题台账，做好约谈记录，实行背书签字，促其真警醒、真整改、真到位。结合养护施工、监理等新单位招标进场，组织专题廉政谈话，打预防针、敲警示钟，进一步筑牢廉政大堤。

五是巡查扫描抓监督。探索并深入开展跟踪审计、结算审计，做到专项财政经费应审尽审，确保第三方审计监督无空白、无死角。突出问题导向，加强站所队职工食堂、内部小型工程项目的招投标等审计监督，探索“一笔资金、一个活动、一个项目”的解剖麻雀式的监督，举一反三、追根溯源，发挥巡查的震慑作用。

六是深挖细查抓监督。全面加强线索收集、排查和管理，建立纪委书记网上信箱、书记直通车等渠道，完善信访举报的查处流程，确保信访举报件件有初核、事事有反馈。探索管理处综合督查、总支交叉检查、定期专项稽查和随机专题抽查等机制，加大对违纪案件查办，公开曝光公开通报，放大监督的导向和惩戒效应。

七是深化补救治本抓监督。持续推进ISO9001质量贯标工作，进一步修订和完善各项制度，优化工作流程，堵塞管理漏洞，以制度管人理事用权。同时管理处深化党内监督，强化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，发挥同级相互监督作用，创新社会、媒体等监督形式，消除监督的禁区，促使用权受监督、失责必追究。（秦克明 丁慧）