进入四季度，各项工作目标任务进入关键阶段，随岳管理处启动了“大战四季度，攻坚保目标”岁末攻坚战，开展“回头看、向前看”工作，对全年工作进行再梳理，在各业务领域定目标、定人员、定时间，全处干群同心、上下联动，掀起了赶进度、保质量、争一流的热潮。

开展年度工作回头看，强化岗位职责。按照省厅重点目标任务推进会上的讲话精神，随岳管理处紧密围绕年初“起跑”既定目标，扎实组织“回头看”，梳理工作进度，分析存在问题，查遗补缺优化完善，提升各项工作的进度和质量；层层传导压力，查找差距，将未完成的工作计划倒排日期，落实责任权限，制定时间表，定人定时抓紧时间落实；筛查工作完成情况，抓时间节点，赶工作进度，将每半月进行一次督查，进度滞后、完成效果不好的单位或科室，将在全处进行通报，并对相关负责人进行问责；深入推进“两学一做”、“三抓一促”、“红旗党支部”创建，调动各岗位人员工作积极性，确保任务100%部署、措施100%落实。

加大工作落实执行力度，确保目标任务。以“五大发展理念”为指引，以“五型随岳”发展为目标，管理处组织开展“十三五”的专题座谈调研活动；财务部门将加大预算执行力度，推动预算执行，严格按照相关规定程序实施到位；养护部门持续抓好国检工作常态化，制定出台桥梁检查考核办法，规范桥梁经常性检查、定期检查等管理，积极推进生态绿色交通建设，抓紧完成土路肩硬化工程和苗木补植补栽，使示范路段早日达到连点成线的效果；目前，国家、省、厅高度重视治超工作，在警、路、费联勤联动机制上，路政部门近期将地方运管、交警、政府部门纳入超限整治的共建机制中，加快建立以地方政府为主导，各部门通力协作的超限运输整治共建机制；信息管理中心着力加快智慧随岳建设，目前已与高德地图正式签署战略合作协议，持续推进智能站所建设，实现站所设备管理远程控制和运营管理信息化。

持续加强运营管理，整体突破推进。各收费站在抓好日常标准化、规范化管理的同时，认真总结区域联创经验，充分发挥路域联合稽查合力，进一步探索和深化人员互动、信息互通、稽查互促、营销联动的新机制；进一步修订完善收费标准化管理体系，制定更为科学有效的管理制度和手段，减轻一线人员的作业疲劳；持续抓好关键业务岗位人员和业务骨干的培养，积极搭建岗位交流锻炼平台；收费部门加快营运平台建设步伐，对整车称重系统的安装试用、 “绿色通道”查验设备等项目的立项进行审批跟踪督办，确保已审批项目在规定时间内建成并投入试用，待审批立项项目积极争取，为明年工作的顺利推进奠定基础。

统筹年度重要节点，安全优质服务。管理处持续推进安全应急责任体系建设， 已下发《随岳高速公路管理处安全生产“党政同责、一岗双责”暂行办法》、《随岳高速公路管理处工作部门及所属单位安全生产职责》文件，构建监管联动机制，加大养护施工现场、沿线服务区、停车区平时及节假日安全监管力度；加快完善管理处安全生产制度体系和隐患排查标准，理清岗位安全职责，确保12月底印发试行，完善职工危险情况紧急求助机制和建立职工突发事件应急维稳机制，加大职工安全防护设施建设。同时，针对今冬可能出现极寒天气的情况，各科室、单位提前做好防冻防滑准备，做好各类恶劣天气预警预报，加强“平战结合”的管理，强化路段和党总支区域防冻防滑工作的组织、统筹、督办、调度等职能，确保车流能“走”得了，“走”得安全。

创新举措严格考核，升级品牌形象。管理处即将启动“十佳阳光标兵”，抓好费收“双争双创”、路政执法竞赛和机关公文写作等比赛的筹备，加大奖励的标准；各站所队已全面推进民生十件实事活动，办好阳光食堂，建好生态农庄，抓好站所维修，同时深入推进“小发明、小论文、小设计、小改造”等五小工程，发挥和调动职工的聪明才智，推出一批管理和技术成果；各级党组织坚持“一总支一品牌、一站所一特色”的创建思路，深入推进“小发明、小论文、小设计、小改造”等五小工程，发挥和调动职工的聪明才智，推出一批管理和技术成果。（秦克明 丁慧）