我最遗憾的错误。01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或懂事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要。——马云

　　2016年4月6日，马云正式宣布淘宝网已经成为全球最大的交易平台。

　　同年摩拜单车在上海上线。

　　过去十几年，互联网成就淘宝和阿里巴巴。去年，共享经济也成就了摩拜。

　　那么，互联网移动端批发平台将会成就谁?

　　下面，就让我们来了解一下一个新兴的互联网移动电商微商批发平台——珍宝小镇，为此，我们找到了珍宝小镇的创始人，广州芭玛生物科技有限公司,简称:芭玛国际的董事长:姚董事

　　本报记者：对于现在市场上微商已经遍地开花的情况，请问姚董你是怎么想到创建珍宝小镇的?

　　芭玛国际姚董：这可能跟我的性格有关，我很爱学习，非常愿意去接收新的东西，新的概念，喜欢分析现有的成功案例，像互联网，淘宝，阿里巴巴，云集，快刻，共享单车，等等等等，他们都在我的脑子里环绕，碰撞，组合。有一天灵光一现，我发现移动电商微商行业的批发平台还是块处女地，于是我就决定做这个了，并想着一路走到黑。这个移动电商微商批发平台是用宝贵的知识堆砌起来的，所以我命名为珍宝小镇，他就是我的孩子。

　　本报记者：众所周知，现在是移动电商的天下，微商近几年来也在迅猛发展，那么珍宝小它与传统的代理有什么区别，会成为互联网移动端的阿里巴巴吗?

　　芭玛国际姚董：是的，移动电商在过去的十几年里，是引领了一股潮流。但是，在现在新经济模式的共享经济和社交经济崛起崛起下暴露了弊端，第三方好评、用户粘性小、市场竞争恶劣，这些都是。我们的珍宝小镇是融移动互联网、微商、实体店为一体的一个平台，有信誉、有粘性，产品看得见摸得着，解决了传统电商微商囤货卖不出的弊病。可以这么说，我们确实是在打造互联网移动端的阿里巴巴。

　　本报记者：据了解，珍宝小镇2016年的交易额达到了1个亿，这是真么，是如何做到的?

　　芭玛国际姚董：交易额1个亿，不是我如何做到的，是公司的员工和全国的微商代理客户一起努力得来的，公司解决了微商代理客户的后顾之忧，不囤货、销售快，才有了今天微商代理客户们在前线的奋战。如果我们没有拧成一股绳，估计我们也不会有这样的成绩。

　　本报记者：听了您的话，感觉移动电商微商批发平台又是一个全新超前的模式，对于一个能为微商代理客户赚钱新平台，我相信大家都会想知道它是怎么样的一个模式，又是如何打破传统的?

　　芭玛国际姚董：这个为问题问得好，传统的模式弊端就在于从工厂或品牌方到店家经历了太多物流、仓储、人工的成本，导致产品到店家手里的成本太高，所以消费者买到的产品也是价格偏高的。而珍宝小镇的模式是去中间化，去除传统的省市县代理，让店家直接成为品牌方、代理方，让店家拿到物美价优的产品，也是消费者购买到性价比更高的商品。让店家和消费者拥有更高品质的生活才是我们的宗旨。

　　本报记者：由于时间的问题，本报的访谈就到这里，谢谢姚董事长给我们带来的分享，谢谢您。

　　从广州芭玛国际的董事长姚婷婷女士的口中大概了解了珍宝小镇的创新理念和经营模式，当然还有珍宝小镇的微商商机。不可否认姚董事长说的有道理，大家可以查阅资料，把握住这个挣钱大好机会。