2017年的微商早已经是结束了单打独斗的时代，大多数微商都是以团队的形式来做，但是对于微商企业，传统企业而言，如何去打造拥有超强的凝聚力、执行力的团队，让企业和团队共同发展却是一个非常头痛的问题。4月11日第三届世界微商大会(微信号：sjwsdh88)在义乌国际博览中心盛大开幕，中国内训第一人郑清元老师为我们阐述了他对于团队的看法，像我们系统全面的介绍了如何去打造散养式的狼性团队。

　　郑清元老师表示：

　　在这几年来的培训中，给大家公布三组数据，一个313s，就是我三年的微商培训线上线下加起来达到了313场，总共的时长超过3500多个小时，培训的学员有120多万。在这个过程当中，我也深切感受到我们这群创业人士的热情，也感受到所有想加入微商行业、想成长的这些伙伴的热情。我在移动互联网这个大平台、大环境下感受到了狼性的魅力?今天我就跟大家来分享一下叫做“圈养和散养差距”。

　　我们如何去真正地改变一种圈养模式和散养模式?今天我通过脑电波的形式来跟大家交流，大脑的交流，我要跟大家分享三点。

　　第一点，如果传统企业想要快速地转型和升级，改变现状，我们必须拥有思维。往往思维会改变一个人，从思维认知到行为认知，这是一个过程，而传统企业想转型的思维必须通过自己大脑的提升才能有影响。

　　第二点，如果传统企业想要进入到微商行业，你必须要做到，或者我个人建议你必须要有三套系统，语言系统、指挥系统、落地系统。很多人说什么叫语言系统?比如说今天跟一个传统实体老板讲话、讲课，可能他跟你沟通的这些语言是不通畅。比如说我给你讲一讲如何快速引流，很多传统的企业说什么叫做引流，这个语言不够通常。如果我们的传统企业想转型到微商，你必须要先学会移动互联网微商行业的语言，这叫做语言系统。第二个叫是指挥系统，我们以往的指挥系统是点对点的上传下达式，而今天的微商市场，你会发现不再需要给你写封信，不再需要给你打个电话，也许不再需要发在群里面，可能只需要发到朋友圈就可以你一个指挥，所以在这个过程中要有一个新的认知。现在甚至有通过直播就能指挥，就像现场现在，给大家汇报一下，我们全网的播放量已经达到了18万人在线观看，此处应该有掌声!我们的易直播的状况已经突破了12万的观看量，这就是一种新的曝光点。

　　最后是成长机制。传统企业的成长机制是从小部门到中主管、到大主管、到副总、到总经理。而今天的微商市场中，成长机制不受年龄、经验、阅历管控，只需要我们设置好成长系统。但是有一点，我们的成长系统一定是从小到大地去延伸，这是一个成长的过程，微商像一所大学，什么样的人都能进来学习。我们想象一下，如果是北京大学、清华大学，是不是每一个人进来都是有门槛的?而我们今天传统企业想进入到微商行业也需要经历这样一个过程，需要设立一个明确的代理成长系统。