9月9日，农业农村部就2026年中国农民丰收节总体安排和筹备情况举行新闻发布会。湖北省襄阳市市长杜海洋，湖北省襄阳市委常委、枣阳市委书记杨晶出席发布会并回答记者提问。

中央广播电视总台央广记者：

丰收是中国农民丰收节的底色，今年的丰收节全国主场活动选择在襄阳举办，想请问襄阳在抓好粮食生产方面有哪些好的做法，又将如何用好丰收节这个平台来推动发展？

湖北省襄阳市市长 杜海洋：

丰收是农民最朴素的期盼，也是丰收节最鲜明的底色。我们襄阳地处祖国的南北过渡带，素有“鄂北粮仓”的美誉，是湖北首个产能过百亿斤的粮食大市。我们始终把稳定粮食生产作为“三农”工作的头等大事，努力多种粮、种好粮，为保障国家粮食安全多作贡献。重点是采取了四个方面的措施：

一是牢牢稳住粮食生产基本盘。坚决扛牢粮食安全重任，严格落实粮食安全党政同责，全市粮食播种面积稳定在1190万亩，总产量稳定在95亿斤左右，粮食产量常年稳居全省第一。

二是着力夯实产能提升硬支撑。我们坚持把高标准农田建设作为核心抓手，累计建成高标准农田657万亩，补齐核心种植区排灌设施短板，提升防汛抗旱能力。同步推进耕地质量提升行动，推动更多耕地建成旱涝保收的高产稳产良田，为粮食稳产筑牢土地根基。

三是系统推进整建制单产提升。强化科技支撑，培育省部级以上农业创新平台104个，汇集农业高新技术企业90余家，持续释放科技增产潜力。同时，深入实施“三个一千”工程，目前已培育种粮千亩以上、年产粮千吨以上种粮主体319户，建立万亩示范片41个、千亩示范方152个，不断提升粮食生产的规模化、集约化水平。

四是全力守牢防灾保丰收底线。坚决打好农业防灾减灾救灾主动仗，今年夏收我市遭遇“连阴雨”天气，在各方有力支援下，3.6万台农机、4万余名农机手昼夜抢收，479处烘干点、1658台烘干机满负荷运作，将平常10天的收获期压缩到3天，全市夏粮总产39.944亿斤、较去年增加260万斤，最大限度减少了因灾损失，最大力度守住了丰收成果。在这期间，各位新闻媒体的朋友也对襄阳夏收进行了深入报道，给我们营造了非常好的氛围，在此一并向大家表示感谢。

承办丰收节全国主场活动，对襄阳来讲是一次非常宝贵的技术和经验交流机会，我们将以节为媒对标先进，精准补齐生产短板。今年主场活动，专家云集、名师荟萃，我们将借助丰收节，主动做好对接，向各位专家、兄弟市县学习，帮助我们进一步找准定位、固强补弱。以节聚力展示风貌，营造重农兴农氛围。借助丰收节，真实讲述襄阳作为粮食大市“稳面积、提单产、夺丰收”的成效，展现襄阳“三农”向好的态势，凝聚重农抓粮的共识，激发广大农民多种粮、种好粮的积极性。以节赋能巩固根基，持续放大稳产增收效能。借助丰收节，积极吸纳农业科研院所和行业专家的意见建议，提升我市粮食标准化种植、规模化管护、社会化服务水平，把新理念、新标准、新做法转化为常态化举措，持续夯实稳产增产根基，推动襄阳粮食生产连年丰收。

盛会在即，使命在肩，我们非常珍惜此次办节机遇，虚心学习、加压奋进，持续抓实粮食生产各项工作，坚决守牢稳产保供底线，为保障国家粮食安全贡献襄阳力量。

海报新闻记者：

举办丰收节，除节庆庆祝之外，襄阳在带动农民增收、农户就业方面，有哪些实实在在的举措，能给当地老百姓带来哪些实惠？

杜海洋：

办丰收节，不是为了办节而办节，最终的落脚点还是让农民得实惠、乡村得发展。我们坚持“办节为农、办节兴农”，立足全市布局，着眼长效发展，真正把丰收节的金字招牌、流量热度，转化为乡村产业提质、农民持续增收的实效。重点是采取三个方面的措施：

第一，把握三节联动契机，激活全市农文旅消费热潮。今年丰收节之后一个星期，中秋节、国庆节接踵而至，庆丰收、祈团圆、迎国庆三节同庆，寄托了根植于国人内心的家国情怀。我们将以全国乡村旅游重点村、最美休闲乡村为依托，串联多条精品乡村旅游线路，举办农事采摘、乡土美食、民俗展演、乡村赛事等系列活动，让游客深度体验襄阳的秋韵山水、田园美景和村居乡愁，把节会人气转化为旅游客流，带动农家乐、乡村民宿、农特产品消费升温，让老百姓得到实惠。

第二，依托国家级节会平台，拓宽农产品销售渠道。我们充分借助丰收节全国主场活动的优势，主动对接拼多多、抖音等电商平台，专门开设“网上丰收市集襄阳特产专区”，统筹举办电商直播大赛等活动，集中展示展销襄阳优质粮油、襄阳牛肉面、襄阳高香茶、枣阳黄桃等特色农产品，通过线上直播带货、线下产销对接两手发力，畅通农产品销售渠道，擦亮“襄飘天下”区域公用品牌，努力打造城乡消费的“大卖场”。

第三，坚持节会赋能长效兴业，健全联农带农增收机制。坚持短期办节和长期兴业一体推进，在办好丰收节全国主场活动的基础上，探索可复制可推广的模式，带动更多有条件的地方打造丰收村、培育丰收文化、发展丰收经济。依托节会集聚的客商资源，精准招商引资，发展具有襄阳本地特色和比较优势的农产品精深加工、乡村文旅、农事研学等新兴业态，通过土地流转、就近务工、入股分红、生产托管等多种利益联结方式，带动广大农户深度融入产业链，持续稳定分享产业增值红利。

中国三农发布记者：

我们注意到今年中国农民丰收节全国主场活动设计了两个很可爱的吉祥物，能否介绍一下吉祥物的创意理念和寓意？

湖北省襄阳市委常委、枣阳市委书记 杨晶：

这次丰收节主场活动在枣阳东郊村举行，我们觉得是难得一遇的盛事盛会，也是难得一遇的发展良机，所以我们深感振奋、倍感荣幸。诚挚欢迎各界朋友来枣阳共享丰收的喜悦。今年吉祥物的设计也是带着这份丰收的喜悦，饱含着感情，我们的总体理念是“谷丰万家、桃满天下”，同时融入了枣阳的地域特色，精心推出了摆在大家面前的这两个吉祥物，这个女孩子叫“桃娃娃”，大名叫“桃嬉”，谐音梗“讨你喜欢”。男孩子是“粮宝宝”，大名叫“满仓”。“桃娃娃·桃嬉”是以枣阳黄桃为原型，寓意是桃满天下，也就是丰收的果香能够传遍四方。枣阳是中国四大桃乡之一，优质桃的种植面积35万亩，年产鲜桃55万吨，我们坚持规模化、品牌化、融合化发展，带动了2万多户果农、15万名从业人员稳健增收，小桃子在枣阳已经成了一个大产业，可以说这一颗颗枣阳黄桃将带来的是乡村路上越来越红火的日子。再来讲这个男孩子，“粮宝宝·满仓”，他是以丰收黄色为主色调，头戴有“丰”字的谷仓帽，帽顶是水稻与小麦的装饰飘带，寓意是谷丰万家，也就是丰收的富足能够惠及万家。枣阳地处鄂北岗地，本来是“旱包子”的“旱尖子”，但是这些年通过“四良”融合，特别是通过做好“水”的文章，以湖北1/30的耕地面积贡献了1/20的粮食产量，也是全国超级产粮大县，让中国饭碗能够盛满更多的荆襄好粮。我们体会这丰收的背后是良田沃野的支撑，是良种良法的赋能，也是智慧农机的尽情驰骋。同时，枣阳是东汉文化的发祥地，这两个吉祥物的设计融入了汉文化元素，通过东汉文化的厚重沉淀，与现代审美、时代活力，特别是群众情感的有机融合，希望传递出中华民族农耕文明绵延不息的精神力量。“粮宝宝”“桃娃娃”一粮一果，一个朴实，一个灵动，既是枣阳“粮油稳底盘、黄桃促增收”双轮驱动的缩影，也是楚风汉韵和农耕文明交融的具象载体。我们希望通过这两个比较鲜活的形象，能够让更多人感受到枣阳大地上丰收的喜悦，汇聚起推进乡村全面振兴、加快建设农业强国的磅礴力量。

中国乡村振兴杂志社记者：

今年丰收节全国主场活动确定在枣阳市东郊村举办，能否介绍一下这个村的基本情况？另外想问一下，我们怎么把节庆流量转化为乡村长期发展动力？

杨晶：

我先回答第一个问题，介绍一下东郊村。东郊村顾名思义，这个村就是因地得名，地处枣阳市城东近郊，素有“鱼米桃乡”的美誉，也是新时代宜居宜业和美乡村的典型代表。这个村的特点，可以概括为三句话：

第一句，党建引领、接续奋斗。新中国成立以来，东郊村先后有四任书记，这四任书记一棒接着一棒跑，一任接着一任干，带领整个村的生产生活生态面貌发生了翻天覆地的变化。特别是多年来，东郊村支部的战斗堡垒作用发挥得非常好，艰苦奋斗的优良传统传承得非常好，特别是村集体“三资”管理得非常硬，这个村有一名会计，用50多年记下了43本“清白账”，其中最小的一笔支出只有1毛钱。我们想，这是党建引领基层善治的生动体现。

第二句，三产融合、带动共富。这个村过去是“好田好地全淹光，剩下三条黄土岗”，多年来建库开荒、种桃养鱼，现在形成了“三个一千”的格局，有千亩优质良田、千亩生态桃园、千亩养殖水面，如今是“岗上果飘香、岗腰金粮仓、岗下鱼满塘”。近年来，坚持以“农”字打头，推进农文旅融合发展，打造“住一晚、吃三餐、带两包”的消费业态。现在是村庄变景区、农户变民宿、农产品变商品，绿水青山变成老百姓口袋里的“真金白银”。

第三句，村群众自治、乡风文明。通过庭院夜话、板凳大会等方式，大家的事大家议，大家一起办，包括无偿让地建设村广场这样的暖心事迹层出不穷。这个村每年都要拍一张所有村民的大合照，每个村民在大合照当中都是笑靥如花，东郊村实现了村容美、不拼资源拼服务，不靠优惠靠机制，天门以“五个一”包保制度为核心抓手，将服务嵌入项目全生命周期，从招引到投产一抓到底，让“一根丝”牵出“一匹布”，推动化纤纺织产业从无到有、聚链成势。

在永昌（天门）新材料有限公司二期项目现场，35千伏变电站正加紧建设，全力冲刺九月底投产。天门化纤产业园项目建设指挥部驻点办公、倒排工期、每周调度，项目不等、问题不拖，闭环化解各类项目建设堵点。

天门市化纤纺织产业园项目建设指挥部办公室主任 魏全红：遇到的问题由指挥部全面协调处理，绝不让问题装在荷包里，及时解决，我们的办公室就是在企业、在现场。

让企业“愿来更愿留”，天门出台支持工业企业倍增“七条”，全面推行“五个一”包保机制：一个项目、一名领导、一个专班、一笔经费、一抓到底。明确一名市级领导联系包保，不等项目开工，从签约那一刻起就介入服务。

永昌（天门）新材料有限公司总经理 黄士林：2023年9月18日过来签的约，这里曾经是一片小树林，12月26日就成立专班，1月8日就桩机进入就开始施工。

项目落地后，专班同步进驻建设现场，解决企业用工、用能、用地等方面问题。在建设中，全要素保障、全周期跟进。在这种靠前服务、跟踪督办下，永昌新材料从开建到投产，只用了不到一年时间。

永昌（天门）新材料有限公司总经理 黄士林：专班的保姆式服务，我们在这里感觉到跟浙江老家一样温暖。

把纸面制度变成行动约束，每个环节责任到人、逾期问责，企业遇到的问题在园区内就能画上句号。如今，天门化纤纺织产业园已集聚锦纶、涤纶、尼龙6切片等52家企业，产能规模达300亿元。

天门经济开发区党工委副书记、管委会副主任 肖上平：完善项目指挥部功能，强化部门协同、落实专班驻企服务，及时协调解决建设过程中的问题，挂图作战、跟踪调度，形成横向协同、纵向贯通的工作格局，有力推动项目快建设快达产。民风淳、邻里和、百姓安，整个村40多年没有一起上访。

您刚才提到的第二个问题就是把节庆流量怎么转化为长期发展的动力，我们希望给出的答案，就是雷司长刚才讲的把项目、业态管理好、运营好，让丰收节永不落幕。一是想把节庆流量导入特色产业。盘活闲置民房，围绕农家乐、民宿、非遗文创开展场景招商。借设施农业、智慧农业集中展示机会，推动一批农机制造项目落地落户。二是把节庆设施转化为常态平台。引入专业团队，培育本土主体，将科技小院、乡村会客厅就地转化为常态化服务平台，将来持续开展农事体验、农耕文化研学等活动，传播好丰收文化。三是把节庆喜悦放大到全域振兴。让丰收节引燃的群众热情延伸到枣阳甚至襄阳全域，用好已经建立的产销渠道和线上销售平台，让枣阳农产品走向更广阔的市场，真正实现“过一次节、兴一个村、旺一片业、富一方人”。