为帮助各生产厂、车间提升生产管理效率，推进“四化”建设，结合公司要求及各单位培训需求，6月16-17日，人力资源部在公司总部918会议室举行了“2017年生产管理技能提升集训”。本次集训安排了两场专题培训，分别为《智能制造技术与应用》、《企业安全风险分级管控体系落地》和生产管理经验分享会。培训根据课程内容不同针对性安排了车间主任、副主任、生产管理骨干、设备管理人员、安全管理人员等共计105人参训。

　　《企业安全风险分级管控体系落地》由安全管理专家王卓老师结合视频案例，主要对危险源，风险分析以及危险源辨识，风险评估思路，具体方法和工具的运用技巧进行了课堂教学和互动。王卓老师有多年安全生产现场管理、安全体系建设和监督审核的工作背景，课堂上用了大量的数据和真实案例给学员进行了展示，让学员对安全生产的重要性和必要性有了一个全新的认识，转变学员安全管理的观念和思维。

　　《智能制造技术与应用》由罗克韦尔公司信息化软件部经理王珣老师讲授，王珣老师具有扎实的专业知识和丰富的工作经验，从智能制造优秀案例引入，加深学员对智能制造的理解，并结合在合作项目中对公司情况的了解，回答各单位、车间提出的疑问，扩宽了学员思路，帮助学员认识到公司智能工厂建设的未来的发展方向。

　　本次集训针对员工管理主题分别邀请各分厂、生物医药公司共计6名车间领导参与管理经验分享，重点包括车间人员团队建设、绩效管理、员工培养及管理者自身素质提升等方面。生产管理集训工作已开展多年，本次集训首次设置管理经验分享环节，提供各单位、各车间之间相会学习交流的机会，用身边的优秀案例去启发和引导，更具借鉴意义和实践性。同时，利用此次机会面对面建群，为各学员提供长期分享知识、交流工作的线上平台。