10月27日，湖北省保险行业协会清廉金融文化建设工作专业委员会议暨湖北保险业清廉金融文化建设经验交流会如期召开，鼎和保险湖北分公司党委委员、总经理助理魏燕萍顺利当选副主任委员，分享公司廉洁文化建设经验。
近年来，鼎和保险湖北分公司在南方电网公司党组和总公司党委的坚强领导下，始终坚定“央企姓党 保险姓保”的政治站位，以党建为引领，激浊扬清，崇廉拒腐，不断拓展方式路径，打造特色亮点，与行业同仁一起，共同致力于营造行业良好风尚，维护行业廉洁形象。
党建与经营结合 培育廉洁文化土壤
公司坚持党的建设服务改革发展中心任务不偏离，牢牢把握“旗帜引领 深度融合”这条主线。在2018年总公司启动“5345”党建提质工程后，公司党委广泛征集意见，出台《“旗帜领航 十年登高”党建工作规划》，将党建工作与中心工作同部署、同落实、同提升。创建“党建+”品牌，逐步构建出六位一体的大党建格局，切实把党建融入经营管理各项工作。坚持党的一切工作到支部，树立大抓支部、大抓基层的鲜明导向，不断优化3个支部组织设置，建立11个基层党建联系点，实现基层机构全覆盖。贯彻落实党支部工作条例、国有企业基层组织工作条例，持续抓支部标准化规范化建设，做实做细“六个一”的规定动作，着力在组织生活质量上下功夫，让支部在基层工作中唱主角、打头阵、挑大梁，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。公司连续多年获评总公司“先进基层党组织”，特色党建为廉洁文化的孕育和发展提供了沃土。
理论与体验结合 筑牢廉洁思想根基
公司采用“理论+体验”的模式，多层级多维度开展廉洁教育。2019年以来，公司党委、各党支部、党员干部采取集体学习和个人自学等方式，重点学习《习近平关于“不忘初心牢记使命”重要论述选编》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《中国共产党廉洁自律准则》《纪律教育月专题读本》，组织开展“修身律己、廉洁齐家，培养现代文明人格”等主题党日活动，学习习近平总书记关于全面从严治党、修身律己、廉洁齐家的重要论述，组织观看《廉政风云》《巡视利剑》《国家监察》《治蝇贪之害，向围猎亮剑》等教育警示片，让干部员工灵魂触动，自觉知敬畏、存戒惧、守底线。公司在石首湘西红色基地开展“红军树上党旗飘”革命传统教育，在将军县红安开展“穿越红军洞 不忘红军情”红色拓展和“不忘初心 99如一”党性教育，通过重温誓词、讲授党课、唱响红歌、追忆先烈，引导党员干部传承红色基因、坚定理想信念，筑牢拒腐防变思想防线。
法治与廉治结合 提高廉洁从业意识
在南方电网公司推进法治央企建设的背景下，公司于2018年底启动“党建+合规”引领下的“法治鼎和”示范单位创建，成立依法治企领导小组，实施“以一流党建引领一流合规”书记项目，开展领导干部法治建设“六个一”活动，开展法律培训和普法宣传，以“法治鼎和”创建为抓手，全面推动法治建设，获评南方电网公司“2019年度法治工作先进单位”。公司每年开展纪律教育月活动，今年线上组织全体员工学习《中华人民共和国公职人员政务处分法》和违纪违法典型案例，线下组织开展岗位廉洁风险讨论、“青年话清廉”主题演讲比赛、廉洁文化作品征集等活动，广大员工结合自身岗位实际，讲述自己对廉洁的认识和身边的廉洁故事，形成廉洁文化成果46个，营造出浓厚的廉洁氛围，获评总公司“青年话清廉”活动优秀组织奖。通过法治和廉治相结合，促进干部员工依法履职、秉公用权、廉洁从业。
主体与监督结合 增强廉洁建设能力
公司党委压实党风廉政建设的主体责任和监督责任。党委成员深入学习习近平总书记关于严明党的纪律和加强党的作风建设重要论述，提升履行主体责任的能力。成立党风廉政建设和反腐败领导小组，统筹部署、推进党风廉政建设工作。出台责任区风险合规考核管理办法，明确5类24项合规考核指标，实行“一把手”责任制和“一票否决制”，压实关键少数主体责任。成立党建监察室，增设支部纪检委员，以党内监督带动纪律监督、审计监督、合规监督、财务监督等，着力构建“大监督”格局，推动监督工作贯穿经营管理各环节。贯彻落实中央八项规定，持续开展企业奢侈浪费专项治理，紧盯重要节点，向全员推送廉洁提醒。督促干部员工严格遵守“十五个严禁”，持续释放执纪必严的强烈信号，以零容忍态度坚决对待“四风”问题。持续运用监督执纪“四种形态”开展谈心谈话，确保党员、干部员工恪尽职守、廉洁自律。
治标与治本结合 建立廉洁长效机制
公司针对关键岗位人员设计廉洁教育课程，引导遵纪守法;紧盯重点领域开展“扫雷行动”，梳理廉洁风险点，防范腐败滋生;成立党员合规示范队，持续自查自纠，及时整改完善。今年，重点开展车险理赔领域专项整治，杜绝“跑冒滴漏”现象。在治标的基础上，公司致力于提升治理能力和水平，推进廉洁建设常态化、制度化。把加强党的领导和完善公司治理相统一，持续完善“三重一大”决策体系，将党委会研究讨论作为重大经营决策前置程序，提升民主、科学决策水平。坚持党管干部、党管人才，严格执行国有企业领导人员“20字”标准，严格履行干部选拔、考察及任命程序。强化三四级机构管理，合规指标纳入机构经营考核，行政公章统一保管，理赔人员垂直管理。优化薪酬体系，提高能干人、守纪人的合法收入，以“皇粮”代替“杂粮”。持续完善相关制度，细化规定，嵌入廉洁、合规要求，固化到工作流程、工作标准中，扎紧制度笼子，强化约束机制。(通讯员 李美涛)
