今日湖北网讯（记者 曹海庆 通讯员 费国柱 徐尤中）阳新县卫计局深入实施“科教兴卫、人才强卫”战略，着力搭建四大平台，打造一支业务精、服务优、管理强的高层次卫生人才队伍，为促进卫生事业跨越发展提供坚强保证。

　　一是立足长远，搭建储备平台。针对卫计专业技术人员长期短缺现状，该县从人才储备着手，出台《阳新县卫生计生人才中长期发展规划》。制定成型人才标准，根据岗位需求，组织高层次及成型人才洽谈会，面向全国引进成型人才，占引进总数的20%；面向省内及周边地区医学院校引进基础性卫生专业技术人才80%左右。同时，借力人才资源，加强与省市知名大医院的合（协）作关系，柔性引进知名专家进驻县级医院开展疑难疾病的相关治疗，并对县级医院相关医务工作人员进行理论和实际指导。此外，在继续加强与各大医院协作的同时，不断拓宽协作范围和领域，加强与各大医院的交流与协作，在人才培训、业务提升和项目引进等方面发挥协作医院的作用。

　　二是强化培训，搭建育才平台。为增加卫技人才总量，优化卫技人才结构，以培训为抓手，全面提升人才队伍业务素质。着力实施业务培训计划，全年举办县镇村三级医学技术培训班10期，公共卫生知识培训班5期，举办突发公共卫生事件应急演练3次，其它各类培训10期。邀请省市大医院专家授课4次，选派业务骨干参加各级学术会议。加强在职人员继续医学教育工作。鼓励专业技术人才通过函授、自考等形式，不断学习新知识、新技术，规范和完善继续医学教育考核制度，逐步提高医疗工作人员学历水平和医疗技术水平。强化岗位培训，开展住院医师规范化培训和全科医生规范化培训。多渠道、多层次与上级医院合作，建立稳定的协作、对口支援和远程会诊等关系，邀请上级医院知名专家进行技术培训和业务指导，并选派业务骨干、学科带头人到省市医院进修学习。

　　三是完善机制，搭建留才平台。建立和完善合理人才流动机制，积极探索试行县、镇、村人才流动办法，根据服务功能和发展需要，对基层医疗卫生计生机构人员编制实行动态管理，促进人员合理流动，把各类人才放到合适的位置，真正做到“人尽其才、才尽其用”。推行全员聘用和岗位管理制度。根据各单位实际制定以岗位职责、工作数量和服务对象满意度为依据的绩效考核办法，适当拉开收入差距，调动医务人员的积极性。建立主要负责人聘任制和任期目标责任制，加大干部选拔力度，把品行好、本领高、会管理的优秀人才选拔到领导岗位上来，对责任心不强、工作能力不突出，群众满意度低的及时进行调整。建立卫生奖励基金，用于人才的培养、引进和奖励，特别注重奖励在卫计工作中作出突出贡献的业务骨干和学科带头人。组织系统内拔尖人才、优秀医务工作者和“人民群众满意白衣天使”评选表彰活动。

　　四是注重培养，搭建成长平台。加大对业务骨干和中青年专家的培养、培训力度，以创新能力建设为核心，以科研项目为依托，努力建设一支高水平的医学创新团队，培养一批在县内外有影响力的医学专家、优秀学科带头人。有计划、有重点地选送90余名业务骨干到国内知名医疗卫生机构或高等院校研修深造，开展科研合作。加大中医后备人才培养力度，抓好中医名师带徒工作，培养优秀中医传承人。积极争取县财政对医疗机构重点专科、学科创建给予资金补助，优先对成功创建省、市级重点专科、学科的单位给予资金补助。鼓励和支持卫生专业技术人员在职攻读研究生学历和硕士、博士学位。对取得国家认可的普通高校研究生学历或硕士及以上学位证书后，其学费由所在单位解决50%。大力实施名医、名科建设工程，积极开展“阳新名医”、“最美医务工作者”等评选表彰活动。通过实施系列评选活动，形成人才发展的良好环境。