蝴蝶效应（Butterfly Effect）是一家快速崛起的AI创业公司，其发展历程虽然短暂但非常亮眼：

1、创业积淀与公司成立

创始人肖弘是华中科技大学毕业生，是一位连续创业者。他在2015年曾创立武汉夜莺科技，开发了服务于微信公众号的编辑器等产品，并获得了腾讯等机构的投资。随着AI浪潮的到来，他于2022年4月20日在北京正式注册成立了蝴蝶效应科技有限公司，并将早期研发基地设在了武汉。

2、产品探索：从Monica到Manus

公司成立初期，蝴蝶效应主要运营一款名为Monica的AI浏览器插件，专注于海外市场。真正的转折点发生在2025年3月6日，他们发布了名为Manus的AI智能体（Agent）产品。与当时常见的聊天机器人不同，Manus能够理解复杂指令，自主规划并执行诸如筛选简历、分析股票等任务，其演示视频和独特的虚拟机界面操作体验迅速引爆网络，邀请码甚至被炒至数万元。

3、迅猛增长与全球布局

Manus发布后增长惊人，用户量和业务规模迅速扩大。为了更好地面向全球市场，蝴蝶效应在2025年7月将总部迁至新加坡。到2025年12月中旬，其年度经常性收入已突破1亿美元，显示出强大的商业化能力。

4、巅峰时刻：被Meta收购

2025年12月30日，科技巨头Meta宣布以数十亿美元的价格收购蝴蝶效应，这笔交易成为Meta历史上规模第三大的收购案。收购后，Manus品牌和团队保持独立运营，创始人肖弘加入Meta担任副总裁。

Manus武汉办公场地虽未退租，但办公区域已基本搬空，现场仅三四人在岗，工作人员称均非Manus业务团队，Manus核心业务人员已整体迁往新加坡。

这个消息对武汉人来说，又惊又喜。

此次收购对武汉的影响，并非简单的“得”与“失”，而更像是一次深刻的、具有多重影响的“压力测试”。

短期挑战来看：人才、经济与形象的流失感

顶尖人才团队的“整体迁徙”：最直接的冲击是人才的流失。Manus核心业务人员整体迁往新加坡，意味着一个拥有先进技术经验、产品思维和成功实践的“小型精英团队”离开了武汉。这不仅削弱了本地AI领域的高端人才储备，也可能带走重要的行业知识与网络。

经济收益与产业关联效应的“外流”：作为Meta史上第三大收购，其巨额的交易价值和未来Manus业务的增长收益，主要的税收、资本利得和产业链核心拉动效益将归属新加坡和Meta。武汉作为孵化地，虽然前期有贡献，但在收获果实阶段，直接的经济收益被削弱了。

“流失”的叙事与心理冲击：此事容易被舆论简单解读为“本地培养的明星企业最终被挖走”，这可能对武汉，尤其是光谷的创新创业生态形象造成短期挑战，引发外界对其能否留住顶尖企业的疑问，甚至可能影响未来部分创业者和投资人的短期信心。

长期机遇来看：品牌、激励与生态的倒逼升级

无价的“世界级成功”广告效应：蝴蝶效应从武汉走向世界，被全球科技巨头以天价收购，这是对武汉创新土壤和人才质量最有力的证明。它向全球的创业者、投资人传递了一个强信号：武汉有能力培育出世界级的AI产品。这份无形的“品牌资产”，比任何招商广告都更具说服力，能吸引更多人才和资本关注武汉。

激励下一代创业者的“梦想图腾”：创始人肖弘及其团队的成功，为武汉的大学生、科研人员和潜在创业者树立了一个近在咫尺的、鲜活无比的榜样。它生动地说明，在武汉起步，完全可以做出影响世界的产品。这种激励效应和“榜样”的力量，会在未来数年持续激发本地的创业热情。

肖弘的创业故事，是华中科技大学“创新驱动创业、创业反哺创新”人才培养模式的一个生动缩影。他的成功轨迹，深度契合并验证了学校这套培养体系的有效性。

2011年进入华中科技大学软件工程专业后，他加入了著名的学生创新团队——启明学院联创团队，并担任副队长。在这里，他不再是单纯学习理论知识，而是通过“基于项目的学习”模式，和团队成员一起动手实践。他们成功开发了“华科版微信校内漂流瓶”等应用，在校内迅速走红，这为他日后产品敏锐度的养成打下了最初的基础。

这种学生自主实践、老队员“传帮带”的氛围，以及学校提供的开放性实验室等资源，共同构成了一个允许学生试错、鼓励冒险的“创新雨林”生态。肖弘曾用“山穷水尽”形容2015-2016年的创业经历，有时为了省钱，大家只能一起吃一份外卖。正是学校与校友网络的支持，以及光谷对创新的包容，帮助他度过了早期的艰难时刻。

华中科技大学将创新创业教育深度融入人才培养总体方案，构建了贯穿课堂教学、课外实践和社会活动的完整体系。其独到之处在于：

实战驱动的平台：学校不仅开放国家级科研平台供学生使用，更鼓励学生通过参与“互联网+”等高水平竞赛和实际项目进行历练。肖弘在校期间便是在这种“以赛促训、以研促学”的氛围中快速成长。

启明学院的枢纽作用：作为拔尖创新人才培养特区，启明学院是连接优质教育资源和学生创新实践的枢纽。它集聚师生团队、毕业校友及社会力量，构建了“育人平台-科研平台-转化平台”的完整链条，为像肖弘这样的学生提供了关键支持。

成果转化三级跳：学校构建了“孵化人才—孵化项目—孵化企业”的三级模式。肖弘的历程完美印证了这一点：在联创团队孵化能力，开发项目孵化产品，最终成功创办夜莺科技和蝴蝶效应，实现了从创新实践到创业成功的跨越。