对团风很关注。周五参加团风县钢构产业高质量发展论坛。
2005年之前，团风县几乎没有钢结构产业基础。发展的契机源于当时汉口民生大厦“钢材产自武钢，加工远在杭州，返回武汉安装，辗转2000余公里”的产业现状带来的启发，武汉市参事室呼吁发展钢构产业，我2008年也是参事。
团风县开始谋划承接产业转移。通过组建招商小队奔赴长三角、珠三角等地招商，吸引了第一批钢结构企业落户，开启了“无中生有”的创业之路。
2007年，鸿路钢构的落户是标志性事件。为了引进这家龙头企业，团风县委主要负责人曾“七赴合肥”洽谈。投资8亿元的一期项目从签约到开工仅用19天，创造了“团风速度”。以鸿路钢构为核心，团风县逐步吸引了辉创重工等更多上下游企业聚集。到2017年，团风钢结构产业集群已被湖北省政府确定为全省重点成长型产业集群，产值达到35亿元，并开始向百亿目标冲刺。
进入新发展阶段，团风钢结构产业不再满足于规模的扩张，而是向着绿色化、智能化、高端化方向升级。例如，鸿路钢构连续投资建设四期、五期项目，主打绿色装配式建筑部件和智能化生产线。同时，政府积极推动成立湖北省钢结构产业技术创新联合体、团风钢构产业技术研究院，促进产学研合作，解决行业共性技术难题。
截至2025年，团风县已集聚57家规上关联企业，年产能超过80万吨，产业集群年产值已突破100亿元。截至2022年，全县钢结构及上下游配套企业实现销售收入达150.9亿元。
湖北鸿路钢结构有限公司是集群内的核心企业。2024年，其团风基地实现销售收入71.3亿元，上缴税收1.8亿元，工业总产值50.6亿元，带动就业超过4500人。另一家重要企业辉创重工则专注于桥梁钢结构，参与建设了200余座桥梁。
鸿路钢构的智能化工厂内，焊接机器人、激光智能切割设备等广泛应用，使生产效率显著提升，生产周期可缩短30%，材料利用率高达98%。辉创重工引入焊接机器人后，生产效率比手工焊接提高了3到4倍。
鸿路团风基地已拥有技术专利超500项，并计划在2025年使自主知识产权总数超过600项。
产业发展初期，部分产品同质化导致恶性价格战。有企业表示，利润已从高峰期的30%降至5%甚至更低。
十五五钢构产业还有空间。
到2030年，全国钢结构加工量目标达到约1.5亿吨，占粗钢产量的比重提升至15%以上。这意味着相较于2023年10.99%的占比，产业规模将有显著扩大。
规划特别强调提升钢结构在建筑领域的应用比例，目标是钢结构建筑占新建建筑面积比例达到15%以上。其中，新开工住宅中钢结构应用比例目标为10%左右，这将有力推动钢结构向主流住宅市场渗透。
“双碳”目标是“十五五”规划的核心背景，钢结构建筑因其可回收、施工污染少、全生命周期碳排放低等特点，被视作建筑领域绿色转型的重要抓手。
规划明确提出，新建学校、医院、8度及以上抗震设防地区的高层建筑，以及政府投资的新建公共建筑等，应采用钢结构。这为钢结构在特定领域创造了稳定的市场需求。
规划鼓励建立覆盖钢结构建筑从材料生产、设计、施工到拆除回收的全生命周期碳排放计量和评价体系。这将倒逼产业链各环节提升绿色水平。
十五五”期间计划建设约100个国家级零碳园区，园区内的工业建筑将是推广钢结构应用的重点场景，并对其绿色建材使用、能源管理提出更高要求。
关于湖北省钢结构产业在“十五五”时期的发展前景，这是一个融合了政策红利、市场需求与技术变革的综合性议题。
“十五五”期间，湖北钢构产业的发展将获得强大的外部动力。
国家层面的《钢铁行业稳增长工作方案（2025—2026年）》明确将扩大钢结构在建筑、交通等基础设施领域的应用作为重点任务。在省级层面，湖北已将钢结构装配式建筑作为重点发展方向，并致力于培育包括钢结构在内的智能建造与新型建筑工业化产业集群，将其深度融入“51020”现代产业体系布局。
目前，我国钢结构建筑面积占比仅为5%至7%，与发达国家30%至40%的水平相比差距明显，特别是在学校、医院、高层住宅及市政桥梁等重要基础设施中，钢结构的应用占比甚至不足1%。“十五五”规划纲要明确提出，要提高钢结构在这些重点领域的应用比例，这为湖北钢构企业打开了巨大的市场入口。
湖北钢构产业需要在以下几个方面实现突破：
拥抱数字化与智能化：产业的未来在于“智造”。龙头企业已率先投入数字化转型。湖北将鼓励企业广泛应用工业互联网平台，并推广类似黄冈经验中的“数据驱动的智能焊接技术”等创新成果，推动生产方式变革。
迈向高性能与绿色化：发展高性能钢材（如高强钢、耐火钢）是提升结构安全性和实现轻量化的关键。同时，钢结构本身就是绿色环保型结构，符合“双碳”目标要求。湖北将推动钢结构建筑实施节能、绿色设计，并研究建立覆盖全产业链的低碳标准及评价体系。
加强产业链协同：湖北计划通过建立产业联盟或创新联合体，整合设计、研发、制造、施工等上下游企业，构建“产业需求—技术研发—成果反哺”的良性循环，改变过去“多而不强”、协同不足的局面。
创新组织与人才模式：推广工程总承包（EPC）模式等新型工程组织管理模式，有助于统筹项目管理，提升效率。在人才方面，将健全从专业技术人才到产业工人的教育培训体系，通过共建产业学院、实训基地等方式，为产业升级提供人力支撑。
