
壹、人工智能局
哈萨克斯坦设立人工智能和数字发展部与温州设立人工智能局。
哈萨克斯坦的举措是国家层面的顶层设计,旨在三年内将哈萨克斯坦建设成全面数字化国家。这被视为其国家经济多元化、改善投资环境、吸引制造业投资的重要战略,并希望借此巩固其作为欧亚大陆重要陆桥的地位。该部是在重组现有数字发展、工业和航天工业部的基础上组建,同时将其部分创新职能移交至科学和高等教育部。
温州市人工智能局是在温州市数据局基础上加挂牌子,并非完全独立的新部门,是全国首个挂牌的地方人工智能局。其主要目标是加快建设“人工智能创新发展先行市”,赋能本地产业升级,计划到2027年底建成千亿级人工智能产业集群。
哈萨克斯坦的部门职能更为广泛和宏观。其主要任务包括建立完整的数字资产生态系统(含加密货币兑换合法化、推出央行数字货币“数字坚戈”、设立国家数字资产基金等),推动交通运输物流数字化,并通过《数字法典》为数字化转型提供法律保障。
温州人工智能局的主要职责是拟定当地人工智能发展规划政策,统筹推进算力、算法、语料等AI基础设施建设,牵头开展“人工智能+”行动(特别是在制造、医疗、教育等12个领域),并负责AI领域企业引育和人才服务。其发展紧密结合了温州自身产业特色和数据基础(如中国(温州)数安港)。
哈萨克斯坦走的是国家立法先行、主权基金驱动的路径。其数字化改革与国家主权基金(萨姆鲁克-卡泽纳国家主权基金)紧密关联,并积极寻求国际合作,例如与深圳计算科学研究院签署备忘录,合作研发人工智能与数据管理技术,并计划打造适配当地生态的全栈式AI数据解决方案。
温州依托的是市场活力、产业基础和数据安全特色。温州采取了发放“算力券”、“模型券”等方式降低企业创新成本,并高度重视数据安全合规体系建设(如中国(温州)数安港),为AI发展提供可信数据要素支撑。
哈萨克斯坦设立人工智能和数字发展部,是一场由国家主导、覆盖全国、旨在推动经济结构转型的全面数字化变革,其领域宽泛,尤其关注数字金融创新。
而温州设立人工智能局,则是一个领先的地方城市围绕人工智能技术赋能本地产业进行的聚焦且深入的探索。清晰表明了数字化与智能化是塑造未来竞争力的关键。
首届深空经济与产业发展大会于9月4日在合肥召开,由深空探测实验室主办。大会首次提出了“深空经济”的概念框架,并系统梳理了十大产业方向。深空经济被视为太空经济的延伸和扩展,其核心在于对地外天体资源的开发利用。它涵盖了支撑深空探测所需的技术研发、产品制造、设施建造、科学探索、资源开发、运营支持及应用服务所形成的新兴经济业态,具有前沿性、稀有性、探索性和多元性等新特征。
预计到2040年,全球深空经济规模将达到万亿美元。
大会发布的深空经济十大产业方向——商机:
深空资源开发:指对月球、火星、小行星等天体上的矿产、水冰、大气等资源进行勘探和利用,旨在为人类在深空的可持续活动提供物质保障,并降低深空任务的成本。
深空互联网:构建覆盖地月空间及以远范围的通信、导航、遥感网络,例如通过部署大规模卫星星座(如“千帆星座”计划),为深空活动提供高速、稳定的信息传输和支持。
深空能源:开发适用于深空环境的新型能源技术,包括高效光伏技术、新型储能系统以及小型核动力装置等,以满足深空探测和开发活动长期且稳定的能源需求。
深空生物:利用太空的微重力、强辐射等特殊环境,开展生命科学研究、生物医药开发、创新药物研制以及农业育种等,为地面医疗健康和农业发展带来突破。
深空运输:发展低成本、高可靠、可重复使用的天地往返运输系统,以及星球间的运输技术,目标是大幅降低进入太空和在不同天体之间运送物资与人员的成本。
深空智能:将人工智能、自主决策、机器学习等先进技术广泛应用于深空探测器的自主导航、任务规划、在轨操作以及海量探测数据的智能处理与分析。
深空建造:研究并实践在月球、火星等天体上,利用当地原位资源(如月壤)进行大型基础设施(如基地、科研站)的3D打印建造技术,减少从地球运输建材的依赖。
深空旅游:发展面向公众的商业太空旅行服务,包括亚轨道飞行、空间站驻留体验、绕月飞行等,使太空旅行逐渐成为现实,推动太空经济的大众化。
深空安全:保障深空资产(如卫星、空间站、月球基地)的安全运行,应对空间碎片、太空天气、恶意干扰等潜在威胁,并维护深空活动的国际秩序与安全。
深空文化:涵盖与深空探索相关的科普教育、科幻文学影视创作、主题娱乐体验等文化活动,旨在传播探索精神,激发公众对宇宙的好奇心,培育深空经济发展的社会文化基础。
深空探测实验室作为国家级科创平台。
武汉更有条件。
贰、要素市场化配置
国务院于9月11日批准在10个地区开展为期两年的要素市场化配置综合改革试点。这项试点是建设全国统一大市场、构建高水平社会主义市场经济体制的关键举措,旨在通过先行先试,为全国要素市场化改革探索可复制、可推广的经验。
选择了10个经济发展基础好、增长支撑作用强且具有代表性的地区:北京城市副中心、江苏苏南重点城市(南京、无锡、常州、苏州、镇江)、浙江杭甬温(杭州、宁波、温州)、安徽合肥都市圈、福建福厦泉(福州、厦门、泉州)、河南郑州市、湖南长株潭(长沙、株洲、湘潭)、粤港澳大湾区内地九市、重庆市、四川成都市。这些地区2024年经济总量合计超过全国的四分之一,具有较好的改革基础和较强的牵引性。
试点的主要特点:
代表性强:试点区域多为核心城市群、都市圈或中心城市。
要素覆盖广:不仅涉及土地、劳动力、资本等传统要素,还支持探索数据、算力、空域等新型要素的配置方式和价值实现路径。
系统集成与协同高效:注重各类要素的综合配置和协同配置,结合重点产业和发展需求提出具体举措。
因地制宜:各试点实施方案结构基本一致,但具体改革措施会根据地方特色和需求有所侧重。
核心改革领域与举措
技术要素:激发创新活力,完善科技成果转化制度。例如,探索职务科技成果赋权改革(如“先赋权后转化”),支持建设一体化技术市场体系,促进技术交易服务平台互联互通,并加强国际科技合作。
土地要素:推进集约高效配置。深化产业用地市场化改革(如推行“标准地”出让、弹性年期供应),盘活存量土地和低效建设用地,并有序推进农村集体经营性建设用地入市改革。
劳动力要素:引导合理流动和优化配置。进一步深化户籍制度改革(试行以经常居住地登记户口制度),健全统一规范的人力资源市场体系,加强专业性行业性人力资源市场建设,并建立健全职业技能等级制度。
数据要素:培育市场和完善规则。探索数据产权制度建设,推动公共数据开放共享和授权运营,培育数据开发利用场景(如实施“数据要素×”行动),并建立数据安全治理体系与流通交易机制。
资本要素:强化服务实体经济的功能。增加有效金融服务供给,创新金融产品与服务(如发展知识产权质押融资、科技保险),推动数字赋能金融发展,并鼓励跨境金融合作与开放。
资源环境要素:健全市场化配置体系。完善电力、天然气等资源市场化交易机制,进一步健全碳排放权、排污权等交易机制,探索生态产品价值实现机制和绿色金融创新。
叁、基层官员带富能力
有了人工智能,基层官员的治理能力提高,但是,带富能力还不够。
人工智能在基层治理中的应用主要体现在以下几个方面:
1、提升决策科学性与前瞻性。
2、优化公共服务体验。
3、强化社会安全保障与风险防控。
4、推动基层治理模式创新。
基层致富有两个案例。
浙江“共富工坊”:党建引领的深度实践
浙江的“共富工坊”主要由村(社区)、企业等党组织结对共建,利用农村党群服务阵地、闲置房屋土地等创办工坊,核心目的是引导企业将适合的生产加工环节布局到农村,有效吸纳农村剩余劳动力和低收入农户在家门口就业。城市经济带动乡村经济。
自2022年9月浙江省印发《关于强化党建引领推进“共富工坊”建设的指导意见》以来,已在全省范围内系统推广,计划三年打造1万家各种类型的“共富工坊”,实现山区26县乡镇全覆盖、乡村振兴重点帮促村全覆盖。
浙江建立了强有力的组织保障体系,强化县乡党委统筹协调功能,将“共富工坊”纳入党建联建机制,精准衔接资源与需求。目前全省已建立4700多个工坊党小组,并选派了5600名机关、乡镇和企业党员干部担任工坊管家,加强对工坊的政治引领、运维管理和安全监督。浙江的共富工坊根据生产方式和产业特点,发展出了多种类型,如来料加工式、定向招工式、电商直播式、农旅融合式、品牌带动式、产业赋能式等,以适应不同地区的资源禀赋和发展需求。截至2024年11月,浙江省已建成“共富工坊”超过1.1万家,累计吸纳农民就业49.8万人,其中低收入农户4.9万人,带动人均月增收2600元。例如,台州市黄岩区岭根村与浙江希乐工贸公司党支部结对,将企业杯盖生产线搬进村闲置办公楼,打造小橘灯·共富工坊,带动周边300余名村民人均月增收近3000元,村集体每年可分红12万元。
天津“创富工坊”:市场化运营的灵活探索
虽然借鉴了浙江的经验,但也结合了本地实际,展现出不同的特色。它同样以党建为引领,但更加强调市场化运营和多元模式融合,以来料加工、农旅融合、电商直播等模式培育各具特色的工坊。这一模式最早在2024年于西青区辛口镇第六埠村萌芽,该村建成全市第一家“创富工坊”,遵循“小办公、大服务”理念,对便民服务大厅进行升级改造,腾出空间用于农产品展销、直播带货,使其成为集便民服务、产品展示、电商直播于一体的多元平台。
天津“创富工坊”探索出了“企业发包、村民接单”的柔性生产模式,以及“乡村合伙人”等机制。例如,西青区精武镇小南河村的工坊让村民从事汽车线束加工,月增收可达3000多元。西青区已培育了15家各具特色的“创富工坊”,累计接单超千笔,吸引企业10余家,总体增收99万余元,帮助300余名村民实现家门口就业。第六埠村通过“揭榜挂帅”行动引进“乡村合伙人”,如星缘农场在第六埠村划出土地作为亲子体验区,吸引游客,为村民开拓增收新路。
浙江省为系统推动茶产业国际化,出台了《支持“浙茶出海”的十条意见》,旨在从全产业链入手,为“浙茶出海”提供全方位支持。
一、建设标准茶园
支持主产区开展茶园宜机化改造和生态低碳茶园管理技术推广,探索建立出口示范基地联合备案机制,并鼓励开展有机茶园国际认证。深化跨区域合作,构建“省内备案+省外共建”原料供应体系。目标到2027年,全省符合国际认证的标准茶园面积达8万亩以上。
二、开发多元产品
深化产学研协同,推进茶叶新技术、新产品、新装备研发应用。支持开发便捷茶产品和精深加工茶制品(如抹茶、原叶茶),拓展茶食品、茶用品等高附加值领域。目标到2027年,全省茶叶出口额达5亿美元,出口量稳定在15万吨以上;深加工产品出口额占茶叶出口总额比重达10%。
三、提升浙茶品质
加快制定全产业链团体标准,提升重点出口产品的标准化生产水平。加强“品字标浙江农产”建设,支持科研院所参与ISO、FDA等国际标准制修订,构建与国际接轨的质量管理体系。目标到2027年,新增国际标准互认产品10项。
四、完善茶事服务
支持重点茶叶出口市县新建或依托现有农事服务中心拓展茶事功能,推广清洁化、连续化、智能化出口绿茶初制生产流水线。目标到2027年,建成出口茶叶特色农事服务中心5个。
五、培优企业主体
重点培育“专精特新”和“链主”茶企,引导金融机构加大对企业技术改造、海外仓建设等领域的融资支持力度,并支持企业整合资源联合拓展国际市场。目标到2027年,力争全省出口额超亿元龙头企业达10家以上。
六、打造国际品牌
用好“中国国际茶博会”等平台,构建“区域公用品牌+龙头企业品牌+特色产品品牌”体系,加快培育茶叶出口自主品牌。目标到2027年,培育具有国际影响力品牌5个。
七、拓展全球市场
支持企业参加境外专业展会,重点开拓日韩等RCEP市场,支持新茶饮品牌国际化发展。鼓励企业在北非、西欧等重点市场布局海外仓,发展跨境电商业务。目标到2027年,组织境外推介活动10场以上,参展企业超100家次。
八、优化产业生态
建立产业联盟协同机制,完善出口企业信用评价体系,整合产融对接、政策咨询、法律支持等配套服务。目标到2027年,培育茶叶类农业国际贸易高质量发展优质主体10家以上。
九、推动文化传播
深入挖掘浙江千年茶史和“海上茶路”资源,支持建设非遗茶空间,将龙井茶炒制、径山茶宴等非遗技艺转化为出口产品的文化IP。创新推广“茶园+创意加工”“茶园+主题民宿”等特色体验模式,提升浙茶文化国际传播效能。
十、健全保障机制
深化茶叶出口监测预警机制,加强分析研判和信息发布。完善出口合规指引,解读主要市场技术标准,强化知识产权海外保护,为浙茶出海提供有力支撑。
肆、先就业再创业
有朋友希望给硕士毕业小孩介绍工作。我给她推进霸王茶姬的故事。
霸王茶姬创始人张俊杰的创业故事非常励志,他从一个历经困苦的流浪少年,成长为一家国际茶饮品牌的掌舵者。
1993年出生于昆明,10岁时父母相继离世,此后经历了约7年的流浪生活,期间甚至睡过桥洞、翻过垃圾堆,依靠捡拾残羹冷炙维生。直到18岁才开始自学识字。
第一个转折点在2010年到来。17岁的张俊杰在昆明的一家台式奶茶店找到了工作,从最基础的店员做起。因为不识字,他初期记菜单和配方都靠图形符号和强记。仅用了3年时间,就从店员一路晋升为店长、区域督导,最终成为区域运营负责人,并最终成为了加盟商。
让他深入了解了奶茶行业的整个运作链条。2015年7月至2017年3月期间,加入上海一家机器人科技公司工作,担任合作部副部长,负责亚太区业务。这段经历让他学习了现代企业组织架构的顶层设计、投融资知识以及国际市场洞察。社会大学。
2017年,新式茶饮风口渐起。张俊杰注意到了喜茶在上海引发的排队热潮,这让他坚定了创业的想法。同时,他观察到当时茶饮市场多为粉末冲泡或水果茶,而“原叶茶+鲜奶”的健康饮品存在市场空白。
作为一个云南人,他希望打造一个能让年轻人喜欢的中国茶饮品牌。2017年6月,他在家乡昆明创立了霸王茶姬,品牌定位“原叶鲜奶茶”,主打产品价格带设定在16-25元之间。
在初期,霸王茶姬发展缓慢,至2021年,全国门店仍不足500家;甚至在2022年全年营收5亿元,亏损4800万元。
张俊杰坚持了两大核心策略:
大单品聚焦:他力排众议,砍掉多项复杂产品,聚焦资源打造“伯牙绝弦”等超级单品。这款产品最终在2023年卖出约2.3亿杯,占总销售额的30%,成为品牌爆款和引流利器。
标准化与供应链深耕:他坚信茶饮可以像咖啡一样标准化。引入全自动制茶设备提升效率,并自建茶园、中央工厂,狠抓供应链,确保产品品质的稳定和成本优化。
2023年,迎来了爆发式增长,当年总销售额达108亿元,门店数量急剧扩张。其采用的“托管加盟”模式(总部为加盟商提供选址、培训、供应链全托管服务)也加速了扩张速度。
2019年,霸王茶姬就在马来西亚开设了海外首店。
2025年4月17日在美国纳斯达克上市,股票代码“CHA”,寓意鲜明——希望让中国茶文化走向世界。目标是“东方星巴克”,让全球消费者爱上东方茶。
伍、餐饮两条新路
一是减脂餐,解决“病从口入”的问题。
案例:在汉阳区建桥街道琴台社区幸福食堂,推出20元、25元、30元等标准的减脂餐,每天9时前接受预订,目前每天订购人数少则10多人,多则30多人,受到附近写字楼职员的欢迎。
一家科技公司负责人黄先生的30元的减脂餐的菜肴有白灼的大虾、鸡脯肉、牛肉以及生菜、芥蓝、苦菊、圣女果、青豆、玉米等蔬菜,配上杂粮饭和酱汁。
48岁的黄先生说,以前没有注重饮食,胖了,高血糖、高血脂、高血压也上了身。感觉身体吃不消的他尝试过跑步、骑车等方式,但减脂效果并不好。决心进行饮食控制的黄先生也去周边的医院考察过减脂餐,但对方不提供送餐服务,自己也没有时间上门去吃。
今年3月初,他无意中得知琴台社区幸福食堂可以定制减脂餐,且可以送餐上门。就成了忠实客户,半年减下10公斤,晚上有应酬,第二天中午必须来一份减脂餐。
大厨汪进把10多种新鲜食材被依次放到餐盒里,酱汁是用沙拉汁、醋和芥末现调而成。
整个烹饪过程不放一滴油,肉类和鱼虾白灼时在水里放点盐和糖以增加底味。
二是酒店外摆,让市民在家里吃上酒店名菜,喝点小酒,少花钱。
上周六傍晚到湖北三五酒店吃饭,看到湖锦酒店的外摆,顺便研究一下。
——产品策略:主打亲民、便捷的“爆款”小吃。
脆皮鸭:28元/半只。
卤蹄膀:42元/份。
手打肉圆:37元/串。
——促销活动:消费满赠助力堂食
宣传牌上清晰标注了“全场消费满XXX元,即送秘制卤味礼”的活动。这表明外摆区不仅做独立销售,更重要的功能是作为引流窗口,通过优惠活动刺激顾客进入主餐厅进行更高额的消费,尤其是为宴会预订揽客。
郑州永和铂爵国际酒店外摆最高峰时单日营业额近4万元,其小龙虾每日能卖200斤,依旧供不应求。更为惊人的是郑州郑地奥体建国饭店,曾创下单日收入超9万元的记录,3500个手工包子和3000斤各类卤肉不到2小时就售罄。
过去,出差有补贴,误餐补贴、交通补贴,实际上都是当地接待、安排车辆,出差有进账。现在不一样了,真的要把误餐费花出去。因此,应该写进财政史。
张家界市公布的2025年1-7月"三公"经费支出数据显示,这座著名旅游城市的公务接待费用仅有2100元,创下历史新低。这一数字让不少网友直呼"不敢相信"。
财政局:今年前7个月全市公务接待批次大幅减少,接待费用较去年同期下降98.7%。平均每次接待费用不足50元,完全遵循"四菜一汤"标准,且基本安排在机关食堂就餐。连矿泉水都自带。
这一变化源于今年推行的"公务接待革命"。市政府明确规定:无实质性工作内容的接待一律取消;确需接待的严格审批流程;同城不接待、工作日不饮酒成为铁律。同时建立"智能监管系统",对每笔接待费用进行电子留痕和实时监控。
"2100元还不够某些单位一顿饭钱。"网友"的评论获得高赞,这座每年接待数千万游客的城市,曾因"接待经济"闻名。这种风气也带动了行业变革,高端餐饮纷纷转型大众消费。
限制三公:公车私用、公款吃喝、公款旅游。
鼓励三私:私家车、私款吃喝、私款旅游。
高德地图在9月10日推出了“高德扫街榜”,核心在于“用脚投票”,它主要依据用户的真实导航、搜索、到店等行为数据,并结合信用体系来生成排名。
榜单的评价体系主要由两部分构成:
行为数据:包括导航、搜索、到店,以及多次前往(回头客)、专程前往等真实行为。
信用数据:在获得用户授权后,会引入支付宝芝麻信用体系,结合用户信用等级为可信评价加权,并借助AI风控识别虚假和噪声评价。
高德扫街榜提供了丰富的榜单分类以满足多元需求,例如回头客榜(体现多次前往)、专程前往榜(体现远距离专程前往,俗称“轮胎磨损榜”)、本地人爱去榜、城市特色体验榜以及高分烟火小店榜等,这些榜单会根据动态数据每日更新。
榜单总体上分为两大类:
状元榜:年榜,每年更新一次,包含餐厅、景点、酒店品类。
扫街榜:日榜,每日更新,主要以餐厅为主。
——烟火好店支持计划
将发放超10亿补贴鼓励用户到店消费。
出行补贴:发放价值2亿元的专属到店出行补贴券包,包含公交地铁补贴、打车券、加油券等。
交易补贴:发放9.5亿元消费券,包含到店优惠券、招牌菜折扣等,所有成本由平台承担。
流量与资源支持:通过首页AI推荐、搜索热词推送、导航语音播报等方式,每天为优质烟火小店提供5000万流量的精准曝光,并提供3000万元平台激励邀请达人为小店制作推广内容。
有道理。我们选择哪家店吃饭,一般看门口停的车多不多?
陆、钓鱼经济
钓鱼这项曾经被视为“中年休闲”的活动,如今催生出一个规模庞大且活力十足的“钓鱼经济”。
我国钓鱼爱好者群体庞大,约有1.5亿人,这意味着大约每10个中国人中就有1位钓鱼爱好者。年轻化、专业化的趋势,25至44岁的中青年群体已成为主力军,占比高达46%。
产业规模可观:中国钓鱼用具及相关产业市场规模已超过500亿元,钓具相关企业超过63.6万家。
休闲渔业产值近千亿:以垂钓为核心的休闲渔业在2023年产值达到931.47亿元,同比增长10.99%。
赛事活动蓬勃:中国钓鱼运动协会在2024年就举办了近500场各类钓鱼赛事,直接参赛的专业钓鱼人数近5万人,相比五年前翻了一倍多。
据武汉市钓鱼协会统计,截至2022年底,该市注册在营业钓具企业335家,鱼饵企业139家。
湖北老鬼鱼饵公司,不仅从事生物钓饵的研制、开发、生产及销售等业务,还成立了湖北风行钓具有限公司、游钓世界影视制作传播有限公司、钓鱼学校等,业务迈向多元化。
武汉天元渔具,已跃居新洲区民营企业纳税头部企业。在抖音天元官方旗舰店有多款鱼竿在售,其中千川鲤4代鱼竿起售价1180元,有9种长度可选,显示已售1.7万件。不同类型、不同长度的鱼竿,适应于不同的钓鱼场景。鱼饵、鱼钩、钓线等也都属于耗材。垂钓用品正成为线上体育消费热点,增速远超球类、游泳、骑行等其他体育项目。
武汉休闲钓场167家,垂钓水面近5万亩。新洲区是武汉发展休闲渔业的重要区域。水资源丰富,历史文化悠久,钓鱼底蕴深厚。更重要的是,其发展得到了政策支持。2022年7月,国家发改委、商务部出台文件,明确支持湖北发展钓鱼产业。
新洲区正着力打造“专业赛事+体验旅游+休闲度假+研学拓展” 的生态垂钓休闲模式。例如,当地成功举办了中国武汉垂钓挑战赛(2024年第二届赛事有来自全国的600名钓手参赛,奖金总额20万元),并建设了规划面积约4500亩、总投资20亿元的凤凰路亚小镇,旨在打造华中地区最大的垂钓基地。
有农业公司通过流转土地建设高标准鱼池,发展健康水产养殖,并延伸出从育苗、养殖、垂钓到餐饮、加工的“全鱼产业链”。渔业产品通过休闲垂钓竞技模式销售,售价比市场价格能提高40%-100%。每年吸引数万人次钓友,人均消费500元以上,有效带动了饵料、副食消费,以及采摘、特色餐饮、露营、民宿等业态的增收,促进了农民就近就业。
柒、真、好导游
受免签政策放宽等因素推动,我国入境游市场持续升温,外语导游供不应求引发关注。
截至2024年年底,全国约有66万名持证导游,外语导游仅占比约8.4%,小语种导游更是稀缺。
在杭州,多家旅行社面临俄语导游紧缺的困境,甚至不惜开出1500元/天的高薪来聘请,却依旧“一导难求”。
导游工作强度大、收入不稳定,基本工资低,带团补贴受淡旺季、团队规模与性质等影响而起伏不定,使得很多人对从事导游工作望而却步。
第一个想法,就是大学学外语专业的学生的就业出路。尽管有各种各样的翻译工具,但是很多老外还是希望有真人当翻译。这背后是机器目前难以完全逾越的几条鸿沟。
1.对“精准”与“安全”的极致追求
在许多关键场合,信息的精确度是第一位的,一个词的误译可能导致巨大的误解、经济损失甚至冲突。真人翻译提供的是一份“责任”和“保险”。
专业领域壁垒:在法律、医疗、金融、技术合同中,充斥着大量专业术语和特定概念。专业译者不仅是语言专家,更是该领域的“半个专家”,能确保翻译绝对准确,避免灾难性错误。
文化语境的理解:语言是文化的载体。成语、谚语、笑话、历史典故、社交暗语(潜台词)等,机器往往只能生硬直译,结果令人费解或尴尬。真人译者能瞬间理解其深意,并在目标语言中找到最地道的替代说法,实现真正的“意译”。
2. 对“情感”与“体验”的本能需求
3. 对“应变”与“互动”的现实需要
科普游,也需要大量的懂专业的导游人员。
8月底,合肥未来大科学城科普研学游发展大会暨科普研学游中心成立仪式在合肥科学岛举行,《合肥未来大科学城世界级科普旅游目的地规划设想》发布。
合肥未来大科学城集聚了全超导托卡马克核聚变实验装置、稳态强磁场实验装置等大科学装置。合肥将依托未来大科学城的前沿科技资源,融合庐阳区三十岗乡优美生态环境与历史人文底蕴,打造沉浸式科普旅游目的地。
这需要“中文+外文+理工科+历史知识”的复合型导游人才。高校要重点培养。
科普旅游是集参与性、知识性、教育性于一身的旅游活动,游客希望在旅途中获取新知识、体验新感觉、探寻未知领域。这对导游提出了更高要求:
扎实的科普知识储备。
专业的讲解与互动技巧。
引导探索与培养科学精神。
强调环保意识。
捌、韩国增加人口
韩国2023年总和生育率低至0.72。2.1平衡点。
截至2024年10月,韩国单人户达800.3万,同比增61.6万。其中约510万户处于就业状态,首次突破500万关口。
今年8月底,“一人户”家庭数量首次突破1000万,占所有家庭的40%以上。
由人口和社会变化导致,包括就业形势严峻、房价高企,年轻人婚育推迟及社会老龄化加速。
韩国从2026年起在全国推行“小学生家长10点上班不减薪制”,由政府补贴企业损失。
面向员工规模300人以下中小企业的家长职工,其子女范围为学龄前及小学生。
最早于2022年在光州市试点。
中国的“远程办公”和“弹性工作制”则更多是企业为提升效率和管理采取的模式。