9月23日，名创优品在港交所发布公告披露了一笔重大收购事项。

公告显示，名创优品实控的骏才国际将以协议转让的方式，收购牛奶有限公司（简称“牛奶公司”）、北京京东世纪贸易有限公司（简称“京东世贸”）和宿迁涵邦投资管理有限公司（简称“宿迁涵邦”，系京东世贸的一致行动人）的股权，分别为21.08%、4.05%和4.27%。

牛奶公司、京东世贸、宿迁涵邦（系京东世贸的一致行动人）分别为永辉超市第一大股东、第三大股东和第六大股东，三家公司总计拟售出26.68亿股。

本次交易完成后，永辉超市的第一大股东将变更为骏才国际，合计持有公司股份29.4%。此次收购代价为62.7亿元，将以现金支付，并由骏才国际内部财务资源及外部融资拨付。

公告还表示，未来骏才国际及其实控方名创优品将与永辉超市携手向品质零售模式转型。

叶国富用这笔钱，以2.35元每股的价格，拿下了永辉超市近三成的股份。要知道，永辉的股价曾经高达11.89元，现在才3块多一点。这不就是标准的"抄底"操作嘛！

当日晚间，叶国富在电话会议上解释了投资永辉超市的原因。“过去十几年，我走遍了全球，看过各种各样的零售业态和模式之后，我发现比Costco、山姆和Trader Joe's更优秀的零售模式原来是在中国，那就是胖东来模式。事实上，我认为胖东来模式是中国超市的唯一出路。”叶国富称。叶国富提到，7月30号他到河南郑州看了胖东来帮永辉调改的第一家店，即使是周四下午2点的冷门时段，永辉超市内仍然人头攒动。随后的8月，他再度前往河南考察，“我在想，如果这个店是我的该多好。”

“在走遍全球之后，更优秀的零售模式在中国，即胖东来模式，它是中国超市唯一的出路。” 他力推的"胖东来模式"，说白了就是要给顾客更好的体验。从优化商品到增加休息区、直饮水，这不就是在提升"情绪价值"吗？叶国富相信，只要按这个方向走，永辉迟早能重回巅峰。

只是，比起走不出河南的胖东来，门店遍布全国的永辉更能承载叶国富的野心。

赶上消费平价潮的风口，名创优品近年一直有不错的发展，全球门店数量已经达到6868家。2024年8月，名创优品发布2024年上半年业绩报告。报告期内，集团营收同比增长25%至77.6亿元；经调整净利润同比增长17.8%至12.4亿元。

但在前1000名的商场中，名创优品有效的覆盖率还不够高。在叶国富的规划中，随着永辉调改成功，它必将成为商业地产吸引客流的最重要的品牌，名创优品可以借助这一优势实现快速升级；另一方面，名创优品也可以将自有品牌的开发积累的资源和经验优势，赋能给永辉团队。

按照叶国富的逻辑，永辉当初引入胖东来改造，与其说是自救，不如说是为了卖个好价钱。

盒马创始人兼前CEO侯毅在朋友圈也力挺叶国富，表示他坚信叶国富提出的中国零售未来一定能够有一个万亿级别的超市。他提到：“从胖东来的调改看，只要打破超市原有的利益格局和机制，彻底放弃KA供应商采购体系，走全球先进模式——供应链垂直一体化，大力发展零售业极致性价比PB商品，走零售供应商长期合作共同发展，加强线下各类体验式商品和服务，极致低成本运行，相信在叶总的带领下，一定走出中国零售业发展的高速健康之路，完胜电商。”

7天内，叶国富的账面财富就暴涨了30多亿！

9月30日，永辉超市连收5个涨停板，股价停在3.63元。连续涨停期间，该股累计上涨61.33%，其A股总市值达329亿元。比叶国富的交易价格上浮154%，市值也比8天前暴涨125亿。算下来，7天时间，叶国富因为这笔交易账面财富多了30几个亿。

牛奶公司、京东世贸、宿迁涵邦（系京东世贸的一致行动人）分别为永辉超市第一大股东、第三大股东和第六大股东，哭晕在厕所。

让叶国富津津乐道的“胖东来模式”是什么？

胖东来模式是指在零售行业中，胖东来公司所采取的一系列独特的经营策略和管理方式。

一、经营模式

多元化经营：胖东来的业务涵盖了食品、日用品、家电、家居、服饰、娱乐等多个领域，几乎覆盖了消费者日常生活的所有方面。这种多元化的经营模式有助于分散经营风险，确保公司在不同市场环境下的稳定发展。

连锁店与加盟模式融合：胖东来并非单纯的连锁店或加盟模式，而是二者的完美融合。它既有连锁店的规模优势，又有加盟模式的灵活性和创新性。胖东来总部提供统一的品牌形象、产品供应链、管理培训等方面的支持，而加盟商则可以根据当地市场情况进行一定的调整和创新，实现品牌与市场的最佳匹配。

线上线下相结合：胖东来采用线上线下相结合的模式，用户可以在手机APP上下单，然后在附近的门店自提或选择配送。这种模式既发挥了线上平台的便捷性，又利用了线下门店的地理优势，提高了用户体验。

二、服务特色

无理由退货政策：胖东来坚持“不满意就退货”的服务营销理念，无论消费者对购买的商品有任何不满意，都可以在售出三天内无理由退货。这种政策极大地增强了消费者的购物信心和满意度。

完善的售后服务体系：胖东来建立了较为完善的售前、售中、售后服务体系，服务项目多达上百项。他们提供免费存车、免费打气、免费提供修车工具等多项免费服务，让消费者感受到无微不至的关怀。

体验式消费：胖东来提供试吃服务，让顾客在购买前能够亲身体验产品的口感和品质。同时，还设置购物车、购物篮等便捷设施，以及专门的儿童游乐区，方便带孩子的家长购物。

细节关怀：在冷柜转角处设置圆筒减缓尖锐度，防止顾客被碰伤；在水产区提供免洗消毒液，便于顾客挑选水产后清洗双手；在生鲜区提供一次性手套和剥橙器等工具，方便顾客挑选和食用商品。

三、员工管理

优厚的福利待遇：胖东来为员工提供超出当地平均工资的薪水、大量的带薪假期、每周工作时间的限制以及员工专属的阅读区域等福利政策。这些政策极大地提升了员工的工作满意度和幸福感。

完善的培训和发展机会：胖东来注重员工的成长和发展，定期举办技能提升班、管理培训班等培训活动，为员工提供丰富的培训和发展机会。

员工委屈奖：胖东来设立了“员工委屈奖”，只要员工在工作中受到委屈，就能获得5000元至8000元的补偿。这种机制体现了企业对员工的关怀和尊重。

四、社会责任

胖东来在慈善方面有着显著的贡献，积极参与各种救灾活动和社会公益活动，如捐款捐物支援灾区、参与环保项目等。这些行动展现了胖东来作为企业的社会责任感和道德担当。

五、品牌影响力

胖东来凭借多年的市场积累和良好口碑，已经成为消费者心目中的知名品牌。其独特的经营模式和优质的服务赢得了消费者的广泛赞誉和信赖。

胖东来模式，是线下经济的救命稻草。

胖东来早就帮助永辉超市提高股价。

在今年5月确认接受胖东来“帮扶”后，永辉超市股价曾一度显著走强，出现一天内市值增超22亿元的景象。不过6月下旬后，随着调改热度减退，该公司股价也大幅降温，回撤幅度超30%。

然而或受二店开业消息影响，永辉超市股价强势再现。

8月7日早盘，永辉超市就一度涨超8%。午后该公司股价继续冲高，截至下午收盘封于涨停板，近两个交易日累计涨幅近14%。

在此番调改门店开业前，永辉超市7月17日就公开发布“预告”，称郑州永辉超市瀚海海尚店闭店进入全面调改阶段，8月7日恢复正常营业。

彼时永辉超市公告显示，在胖东来、青海一家亲的帮扶下，瀚海海尚店将对超市的经营，从商品结构、品质、价格及卖场布局、动线、环境、服务和员工待遇等方面做全面调改。

其中，商品方面，保障民生需求、补充商品功能、保留一线品牌、优选特色、质量可靠的商品，对品质没有保障的商品坚决淘汰，同时规划补充时尚商品品类。价格方面，优化采购渠道，过滤商品价格，保证实实在在的商品定价，合理的利润。员工方面，提高员工薪资、减少工时、增加休假等福利待遇等。

开业首日记者在现场也看到，对比传统超市，调改店在出口处增设了多项便民设施，如洗手台、微波炉、打包处等，甚至还放置了一台身高体重测量仪。

此外，店内陈列也彰显了服务理念，如货架上悬挂了方便阅读产品配料等信息的放大镜等。店内还设有标牌，明确产品不满意支持上门退换货，并列出负责人联系方式。

在商品结构方面，调改店依然囊括了传统大型超市生鲜、熟食、日化等货品品类，不过明显提升了熟食供应比例。

对于调改后商品品类的最大改变，超市内也悬挂横幅表示，保留一线品牌和特色商品，商品结构达到胖东来的90%以上。

在永辉郑州信万广场店首开之时，截至开业当晚门店营业时间结束，全日销售达188万元，约为调改之前平均日销的13.9倍；当日客流超1.2万人，约为调改之前日均客流的5.3倍。