周六上午在武汉经开区解读《任正非：永远思考失败》。

华为上半年营收4175亿，暴涨34%，净利润511亿，鸿蒙系统份额超iOS。手机销量重夺第一，汽车业务扭亏为盈，华为汽车业务股权被多家车企高价购买，估值高达1150亿。

平均每卖一台问界汽车，赛力斯就要给华为掏3.67万的部件和服务费，然后塞力斯自己净赚8000，你看自己造车还没有华为“帮企业造车”赚钱。

还有享界、智界、尊界三个“界“，合作的车企除了赛力斯，也还有长安汽车、江淮汽车、北汽、奇瑞汽车、东风汽车等。

一季度，华为持续增加研发投入。华为一季度研发费用为415.88亿元，同比增长13.81%。

2023年研发投入达到1647亿元，占全年收入的23.4%，十年累计投入的研发费用超过11100亿元。

截至2023年12月31日，华为有20.7万名员工，其中研发员工约11.4万名，占总员工数量的55%。

2024年，大概率会成为华为“创造历史”的一年。

一、任正非的危机感

2017年时事出版社出版，作者王楠。

任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省浦江县黄宅镇，毕业于重庆建筑工程学院 ，企业家、华为公司创始人，华为技术有限公司董事、首席执行官（CEO）。

任正非于1963年就读于重庆建筑工程学院暖通专业（水电暖通施工专业） ；1974年，加入辽阳化纤总厂，从事工程建设任务，先后任技术员、工程师、副所长（技术副团级）；1982年，当选为中共十二大代表 ，并出席中国共产党第十二次全国代表大会；1983年，复员转业至深圳南海石油后勤服务基地工作 ；1987年，凭借2.1万元启动资金创办华为公司 ；1989年，开始投身交换机研发 ；1990年，第一款由华为制造的用户交换机通过了邮电部验收，取得正式入网许可；1994年，携华为公司参加亚太地区国际通讯展，获得成功；1997年，华为进入全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理阶段，也为华为国际化作了准备；2007年，邀请IBM公司帮助华为实现财务管理模式的转型，启动IFS（集成财务转型）项目；2011年12月，华为实行人人股份制；2018年3月23日，卸任副董事长，另当选为华为技术有限公司新一届董事会董事、CEO；2020年4月，卸任上海华为技术有限公司董事 ；2023年3月28日，在华为投资控股有限公司工会第四届持股员工代表会上当选为新一届董事会董事。

任正非曾入选《时代》全球一百位最具影响力人物 ，改革开放40年百名杰出民营企业家 ，中国最具影响力的50位商界领袖 ，亚洲百大商业人物等荣誉榜单。

任正非的危机意识来自三个方面，

一是来自于任正非儿时经历三年自然灾害后留下的印记；

二是来自于任正非父母的言传身教（任母生前曾一直为任正非存钱，以待华为不行的时候救他），为了活下去；

三是改革开放后中国第一批企业家或多或少都有一些危机意识，这种危机意识来自于不确定性和不安全感。

二、天天思考的都是失败

网上流传收集了华为公司创始人任正非从1994年直到2018年的演讲稿，一共400多篇，一百多万字。

1、生存危机感

越是达到一定境界的企业管理者，越是有危机感，任正非这样危机感贯穿始终的管理者，显示出了卓越的预见性。2019年，华为在美国的重压之下，不得不曝光备胎计划，消息一出，国人振奋。

2、坚持主业

正是由于强烈的危机感，任正非始终强调华为不能偏离主业，必须集中力量主攻战略重点，牢牢占领市场。这样才可能建立竞争优势，不被对手轻易击败。

3、尽可能降低成本

只要降低成本和费用，就能产生利润。任正非拿越南的铁塔作为例子。

我在越南提出一个问题，百年一遇的台风，把爱立信的铁塔吹倒了，诺基亚的铁塔也吹倒了，就我们华为的铁塔没有倒。

华为公司的铁塔只有一个标准，在永远不会有台风的沙漠里，装的也是这种铁塔。我们僵化地制定了太高的标准，为此我们每年多浪费了10万到20万吨钢铁。

三、任正非最近的思考

2019年1月-2020年3月期间，迫于美国对华为公司的打压，任正非罕见地密集接受国内外媒体采访以正视听。

重温这数十万字访谈实录，叶亚平整理了任正非的60条精辟思考，浓缩成9000字。

一是论创业

01. 我个人性格是窄窄的，所以让我们公司前面的道路也是窄窄的，千万不要做房地产，千万不要做赚钱的东西，我们做世界上最难、最不赚钱的东西——通信，因为人们不愿意做。

解读：读万卷书行万里路，与万人谈做一件事。一年飞200多天。

任正非一直在倡导：“一杯咖啡吸收宇宙能量”。他认为：“咖啡厅也只是一个交流场所，无论何时、何地都能出交流的机会与场所，不要用狭隘的方式去理解。”

比如，我请大家喝一杯咖啡，一起坐下来聊一聊。在这个过程中，因为每个人身上都有很多能量，能从他人身上吸取能量，是一种投入小、回报大的方式。

喝咖啡就是与万人谈的最好场所。华为园区那么多的咖啡店，实际上是相互吸取正能量的场所。任正非认为：“我在干部大会上讲，‘反对高级骨干埋头苦干’，要多参加业界会议，与业界人士交谈；‘一杯咖啡吸取宇宙能量’，敢于与世界名流喝咖啡，听听人家的想法，也会给我们启发，少走弯路。”

华为敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上，这也就是华为的专注精神，这种专注的背后，就是将资金、人才、技术等各种资源集中到一个领域。

一直到2008年，华为才开始做手机等终端产品，但是它也属于信息产业。

姆彼得斯写了一本书叫《追求卓越》，在这本书里研究了美国最优秀的43家企业，都有一个共同的特征，就叫做坚持本业。

02. 我创业的时候并没有钱。我从军队转业，夫妻二人一共拿到3000元左右人民币的复员费。当时深圳要求公司注册资本最低是两万元人民币，我通过筹资的方式获得21000元的资金，注册了这家公司。今天，我个人在华为持有股票占总股票数为1.14%，我知道乔布斯的持股比例是0.58%。

解读：2022年，华为拟向股东分配股利人民币719.55亿元，同比增加105.51亿元。截至2022年底，14.23万名员工持有华为股份。2022年，华为创始人任正非在华为公司的持股比例再次下降，相比上一年降低0.11个百分点至0.73%。

二是论公司变革

07. 把所有权力都放到流程里，流程才有权力，最高领袖没有权力，只能做规则。因此，改到最后结果，我就成“傀儡”了，我越是“傀儡”，越证明公司改革成功。

三是论自我批判

11. 我们公司最大的优点就是自我批判，找个员工说他哪里做得好？他一句话都讲不出来，但是让他说自己哪里不行，滔滔不绝。因为管理团队只要讲自己好，就被轰下台；只要讲自己不好，大家都很理解，越讲自己不好的人可能是越优秀的人。只要他知道自己不好，就一定会改，这就是华为的文化——“自我批判”。

解读：我是“问题主义者”。问题不说不得了，成绩不说不会跑。得罪一千万人。

苏格拉底：问题是新思想的接生婆。

13. 我大量看对我们的批评，包括对我的批评。有些批评得很优秀的人，我让人力资源部去查一查，“他批评得这么好，到底干得好不好？”前三年干得好，批评得也好，说明他是很优秀的人才，能不能破格提拔？

解读：2013年2月6日下午，新春茶话会。

要容得下尖锐批评，做到有则改之、无则加勉；

要敢于讲真话，敢于讲逆耳之言，真实反映群众心声，做到知无不言、言无不尽。

四是论资本

15. 除了不让资本进来，其他什么都可以讨论。

16. 资本至上的公司成功的故事非常少，资本是比较贪婪的，如果它有利益就赶快拿走，就失去了对理想的追求。我们从几百人开始就对准一个“城墙口”冲锋，几千人、几万人、十几万人还是对准同一个“城墙口”冲锋。

解读：2021年10月29日华为在松山湖园区举行5大“军团”组建成立大会。分别是煤矿“军团”、智慧公路“军团”、海关和港口“军团”、智能光伏“军团”和数据中心能源“军团”。

“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短产品进步的周期。

五是论干部管理

18. 一位名人说过“堡垒最容易从内部攻破，堡垒从外部被加强。” 我们的工作已经成熟，不需要这么多高级干部在机关。我们喊了这么多年精简，但是精简不动。华为可能会像其他西方公司一样，繁荣三十年以后走向衰落。美国这一打压，我们所有人感到了极大的危机，不改革我们的组织，不精简我们的机构，就会没有出路”。

20. “狼文化”是外部的编排讽刺我们的，我们自己没有说过。我曾经在一篇文章上讲过狼的特性：

第一，狼的嗅觉很敏感，很远的地方有肉，它都会跑过去，这是希望大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性；

第二，不会是一只狼去抢肉，而是一群狼去抢肉，这就要强调团队精神，不要总是一个人孤军奋斗；

第三，狼的奋斗精神是不屈不挠的，抢不到肉还要抢，甚至有时奋不顾身，我们希望团队作风要向它学习。

解读：还有“床垫文化”，几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起来再干。

六是论人才发展

24. 美国这个国家的实力不是土地，是人才。我们向美国学习什么？吸引人才。未来会有非常多优秀人才进华为来。这些人就像“泥鳅”一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。

解读：天才少年，是任正非于2019年发起的一项招聘计划。

七是论交接班

26. 华为公司制度性交接班已经完成很多年了。我们的治理章程很清晰地表达了公司将来的迭代更替秩序。迭代更替是有秩序的，不在于我来指定谁做接班人。不要担心华为没有接班人，接班人太多了，唯有孟晚舟不会接班。

27. 轮值机制最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。比如，他对一个人印象不好，不可能上来就把他换掉，要经过集体讨论，旁边还有两个轮值、四个常董，还有董事会成员、董事长，牵制着干部的使用。所以我们公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题，继承性非常强，干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导，这个领导不喜欢我也没关系，过几个月他就下台了，我用工作结果来证明我是好的。

28. 我在公司实际扮演着一个傀儡角色，并不是强势领导者，强势领导者是常务董事会。我们这个体制是向英国学习的，“王在法下，权在议会中”、“君主立宪、皇权虚设、临朝不临政”，我拥有的是否决权——至今没否决过。可能美国看到我不起什么作用，摧毁我比较容易，结果没想到，我本来以为自己不坚强，事到临头发现我还是挺坚强的人。我认为，妥协是没有出路的，唯有把华为公司做好，真真实实为全世界人民认真服务。

29. 本来我的否决权到2018年就终止了，但是发现英国公决脱欧，一投票就脱了，这么简单。我们也害怕员工将来草率投票形成公司命运大波折，就保留了我的否决权，防止公司在重大决策中完全被民意裹挟而做错事。

八是论领导者角色

33. 我从来没有研究过我们国家的具体社会问题。我主要精力是研究公司内部存在的问题和关注世界相关领域技术，确定我们战略上有哪些错误。我跟自己的家人关系都处理不好，我跟儿女交往太少，跟太太交往也少。她说“你就关心你的公司，不关心家人”，如果我再关心社会，可能我的家人就没有了。

解读：1944年，任摩逊和程远昭结婚，两人生下一子，任摩逊给孩子取名任正非。

任摩逊的老家浙江佛教盛行。“正即非，非即正”，寓意深远。任正非三个字的寓意不止如此，还可以理解为：“正可正，非常正，非可非，非常非。”正所谓仁者见仁，智者见智，每个人都有自己的理解。但是我们可以知道的是，任正非这一生确实是贯彻了正与非，不管是做人还是做事，他都“又白又黑”。

任正非，华为的成功密码：确定目标，勇往直前。中华有为。

34. 出名对我有意义吗？我是一个想出名的人吗？我应该是一个埋头苦干的人。一旦我获奖以后，就要参加很多社会活动，国家和政府都会给我光荣，光荣多了，那我就没有时间修改文件了。

35. 我既不懂技术，也不懂管理，也不懂财务。我就提了一桶“浆糊”，把十八万员工粘结在一起，让我们努力冲锋，这个功劳是十八万员工建立的，不是我一个人建立的。

九是论管理思想

37. 华为公司到底走的什么主义，我们也不知道。9万多的员工有公司的股份，我个人的股份最多，也不过1%左右。我们按照大家脑袋里的重量，每人分一点股份，形成我们这种主义，可能就是“不三不四”主义，不知道怎么定义。我们认为这是员工资本主义。

十是论基础教育

42. 这个时代对一个国家来说，中心是要发展教育，而且主要是基础教育，特别是农村的基础教育。给农村教师多发一点钱，让优秀人才愿意去当教师，优秀的孩子愿意进入师范学校。

十一是论家庭教育

52. 我们不会谴责儿女不理睬我们，我们那个时候也不理睬自己的父母。所以父母对我们影响到底有多大，很难说。我认为，后天社会的认知、后天的学习影响更大。

解读：IBM对于我们的财务和审计进行咨询时，当时孟晚舟还是一个“小萝卜头”，她做了项目经理，二十多年和IBM等顾问接触下来，把财务做得很好，而且超越顾问的指引，管理水平、标准更高了。现在华为的财务质量水平应该比很多西方公司高得多。

公车问题：

儿子任平读大学时，经常把华为驻合肥办事处的车开出去玩，任正非知道后飞到合肥，对办事处负责人说：你要是敢再借车给他我撤你的职！

任正非跑到学校，把任平训了一通，要他专注于学业，生活艰苦朴素，严格自我要求。做完这些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的华为元老郑宝用多关照提点任平，收任平为学生。

任正非的一辆标致308S开了10年。这款车的售价不足20万。

标致汽车“寿终正寝”之后，任正非终于换了新座驾，是一辆宝马730。

十二是论个人生活

53. 我的个人生活很单调。每天早上，我7:30吃完饭就到公司上班；8:00-9:00是我精神状态最好的时候，我就来改文件和签发文件；9:00上班到上午也是我精神状态比较好的时候，我就开会，听汇报；到下午，我觉得状态差一点，我就喝一杯咖啡，跟大家座谈，听听大家有什么批评意见；晚上吃完饭以后散步，散步之后洗澡，洗完澡看邮件回邮件；然后上网看新闻，有时玩玩抖音……大约一点，开始睡觉；睡觉之后就起床，有时候晚上还睡不着，就又上上网。

56. 差不多有五十多年，我每天晚上都学习到将近一点，我并不是像大家想的不怎么学习。

解读：任正非很少干预孩子的成长过程。但他却抓住了一个核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教练，顶流父母做榜样。

让自己的三观和态度，能够作为孩子成长的“参照物”。任正非曾经被财富中文网评选为“最爱读书的中国商人”，他每周都要读1-2本书，而且每天都会翻看杂志。而他的女儿们，也因此从小耳濡目染，“遗传”到了父亲“终身学习”的态度。

我说：领袖来自于书山学海。

59. 为什么我没退休？主要是身体太好了。我曾在美国体检，回到中国又去301医院和协和医院检查，我的心脏及胃都较年轻，心脏和血管没有一个地方有任何一点疤痕。目前我的器官等各方面都很好，为什么？可能是因为我没有不良生活习惯，不抽烟喝酒、不唱歌跳舞，什么习惯都没有，吃得简单，又听医生的话。现在闲下来，我又没有照顾小孩的习惯，与其闲着，还不如给华为打工，继续干干活。

解读：可能是梅奥诊所。星云大师也去过。

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60.我希望大家都把我忘了，不要把我记着。我们公司就不太重视历史，走过的路从来没有记录。文件管理有一个日落法，是向特朗普学习的，特朗普说“每增加一个法律，必须注销两个法律”，那么我们公司变成所有满五年的文件就要日落。文件太多，公司运行速度会很慢。