中国磷复肥工业协会主办的2024年化肥市场和国际贸易研讨会日前在宜昌召开，会上公布，新洋丰蝉联全国复合肥产量第一名。

因为关注民营企业500强，也就一直关注新洋丰。

根据“2023中国制造业民营企业500强”榜单数据，新洋丰（新洋丰农业科技股份有限公司）凭借 159.5773亿元营业收入，在全国排名第462名。

新洋丰农业科技股份有限公司成立于1986年10月，位于湖北省荆门市，是一家以生产高浓度复合肥为主导产品的大型磷化工企业。

从1994年的1200万元到1999年的2.3亿元。

2001年，湖北洋丰股份有限公司完成了从一个集体企业到股份制民营企业的改制，37岁的杨才学成为了这个企业的真正主人。

2014年5月，湖北新洋丰肥业股份有限公司才借壳“中国服装”成功上市，更名为“新洋丰”。

2021年，新洋丰已在全国设立了10大生产基地，拥有逾5000家经销商和近70000家终端零售网点。销售网络覆盖全国2500多个县，基本完成了对全国销售网络的覆盖。

2015年，国家推行“减（化）肥减（农）药”政策，农用化肥施用量从2015年的6022万吨，逐渐减至2021年底的5191万吨。

公司首先是加强研发，生产更多品种、使用效果更好的复合肥料，其次就是进行营销变革。经过不断尝试，“三人小组”模式脱颖而出。

之前是个人单打独斗。公司曾经设计出很多规则来监督营销人员的工作，比如一段时间使用了拍照打卡的方式。个别偷懒的营销人员，甚至一天拍照十几个零售店点，为打卡而打卡，公司内部无奈地称之为“网红式打卡”。

同时，推广新型肥料需要大量开展种植示范田、召开观摩会等活动，过去营销人员单打独斗缺少配合，搞活动时忙不过来，难以为经销商和种植户提供优质服务。

于是，公司于2020年设计出“三人小组”模式。营销人员三人成组，负责区域相应扩大。组长拥有人事权、分配权和继承权。

人事权，就是另外两个组员由组长物色、挑选，也可以决定解聘。

分配权，就是除了底薪和车补之外，人均超过10万元的年度绩效奖励，由组长决定组内的分配比例。

最独特的是继承权。营销小组长这个职位，由退休前的组长指定继任人选，可以是家人、亲朋或者任何其他人。

这个制度给了大家一个美好的愿景，让大家心往一处想、劲往一处使。基层管理岗位继承权的设计，不管是在民营企业，还是在上市公司，都是比较罕见的。这是一个创新，它让营销小组成为“虚拟公司”，让组长成为公司的“无投资合伙人”。

比如，郑永宁2006年入职新洋丰，现在担任湛北小组组长。在他的带领下，小组目前销量与五年前相比增长了160%。郑永宁总结经验时说，小组制充分激活了员工潜能，大家各司其职，拼命工作。

两名业务员（含组长）加一名农艺师，这是湛北小组的人员配置。组员罗飞由郑永宁挑选进入小组，农艺师周引娣2019年海南大学本科毕业入职，专业知识过硬。自己负责客户沟通以及日常工作安排；罗飞负责市场日常维护及配合农艺师工作；周引娣负责服务板块和新媒体宣传。

周引娣的工作能力迅速提升，个人运营的视频号“新农人小周老师”在当地广受欢迎，许多种植户成为她的粉丝，经销商抢着邀请她去做宣传。

三人组，应该属于新质生产关系。

即在全球化和信息化时代背景下，随着生产力的快速发展和社会经济结构的深刻变革而形成的新型生产关系。它不仅体现了市场化、法治化和国际化的特征，而且为现代经济体系的高效运转提供了坚实的基础。

新质生产关系的核心在于优化资源配置、促进创新和竞争，激发市场活力，同时确保市场秩序的公平和透明，防止市场失灵和垄断行为的发生。在法治化环境下，司法执法的公平、公正、公开是维护市场秩序和保障经济活动顺利进行的基石。

新质生产关系的形成和发展是推动人类文明进步的根本动力，它更加注重资源的优化配置和共享，借助信息技术和平台经济实现全球范围内的资源连接和协作，推动资源的高效利用。新质生产关系强调协作和共享，企业之间以及企业与个人之间形成了更加紧密的合作关系，通过众包、众创等方式实现资源共享、风险共担和利益共享。它更加注重满足消费者的个性化需求，推动生产方式从大规模标准化生产向个性化定制转变。

新质生产关系的形成和发展是高质量发展的助推力，需要符合社会主义价值导向，是共同富裕目标追求下的生产关系重塑，旨在更好促进人的全面发展。这表明新质生产力的社会主义逻辑也同时规定了新质生产力的社会主义逻辑。

其实，盛隆电气也是如此。

盛隆电气从1979年的一个简陋工棚，成长为拥有42家子公司的龙头企业，稳坐中国智能用电行业领军者的宝座。“国之重器”白鹤滩水电站的核心部件、比亚迪新能源汽车厂区的电力支撑等重大项目，都用上了这个国产电器品牌。

盛隆电气的“群体老板制”发挥了很大的作用——鼓励有才干的员工在内部创业、注册公司，专注跑订单，其余的资金、产品和服务等，都由总部的“创业生态系统”做靠山。而且，项目收益，个人拿大头。

盛隆电气用“三级小老板”制度，向内挖掘员工的创造性。

在盛隆电气，一个项目经理，就是一个“小老板”，拥有项目的决策权和60%的收益权。个人收益超过100万，就可以在集团注册一个营销部；达到300万，就能够注册一个营销处；过了1000万，就可以成立营销公司担任总裁。

这就是盛隆集团内部的“小银行”，专为员工提供资金支持、技能培训等。目前，盛隆集团已经培养出500多名大小老板，还有一些员工单飞，成立起自己的公司。走在盛隆电气的园区里，“求才”“追梦”“耕耘”“英雄榜”等字眼随处都有，都透露着企业对人才的珍惜。

2023年2月9日，北京望京，盛隆电气“百校千人计划”与三创(创新、创造、创业)开发北京、中国、世界市场高峰论坛拉开帷幕。

盛隆电气董事长谢元德宣布启动“百校千人计划”，并提出要进一步做强盛隆品牌、做优盛隆精品、做大世界市场，“其中，北京市场目标做到300亿元。”

“百校千人计划”即2023年，盛隆电气将投资一亿元，由公司十大部门遴选100人组成招聘小分队，奔赴全国100所高校，招聘1000名大学生，在海内外开拓市场。