以前我对荆门群艺积分制了解不多。

查看微博，最早发积分制的微博是2012年10月26日。

最近有了三次密切接触。

去年认识了一位在荆门工作的中央财大校友，他建议我深度了解以下积分制。于是12月18日，我在却集村积分制基地住了一个晚上。感到怀疑：全球企业家会到这个“鸟不拉屎”的小山村学习积分制？

今年1月17日，在武汉听了一天的李荣老师的积分制课程，有了一定了解。

今年3月23-25日，三天到荆门漳河区却集村参加积分制实操班学习。有了全面的了解。但是，由于没有搞过企业，还是没有吃透。然而，却了解了为什么会有7万多人来这里学习。我在武汉给培训班讲课，一般是五天，半天讲课，半天参观。而这里，三天课程满满，经常讲到中午1点，大家没有怨言。中国式的管理科学诞生在湖北省荆门的小山村。

管理学派分为学院派与实战派。李荣董事长以亲身经历讲企业积分制管理，学员们感到务实，有可操作性，实战化讲座非常好，非常受欢迎。是实战派的典范。

建议增加传统文化、管理科学方面内容，荆门，是老子文化策源地，无为而治用的很好。要突出中国式管理科学，实现总书记的“两个结合”，让“孔子+人工智能”。

积分制在育人从善方面的特殊功能，把不愿意干的事情变成非常愿意干，让人成功。因此，兴趣是成功之母，而兴趣靠自觉与培养两个方面。积分制有利于培养工作兴趣。

通过学习，我建议解读积分制与传统文化的关系：

1、修身。

积分制让人想做好人、能人、贤人，找事做，好不好从人说到数说。做事与福利待遇挂钩。学习雷锋常态化。在群艺景区，领导自身作则，景区整洁，里里外外干净，房间里没有臭味，员工素质高。建议在自助餐厅指明垃圾桶，成为素质餐厅。我尽量做不趋利避害的人，不明哲保身。建议增加员工读书分。

2、齐家。

家，包括家庭、企业。做好自己，家庭和睦，知足常乐，好员工也就形成好企业，好单位，是领导在与不在一个样。

积分制+产值的管理模式，作用大、威力大。企业内“共享员工”制度好的。让大家收入可以实现“多劳多得”。提高劳动生产率。人工智能、积分制，都可以提高劳动生产率。

积分制形成大数据，便于管理者管理。软件平台实现了“人工智能+人力资源管理”，减少管理成本，每个干部每天20分钟即可。让老板随时知道每个人的情况，名次。人力资本管理犹如玩游戏。知己知彼百战不殆，老板员工同频共振，上下一心。

员工收入是固定工资+浮动工资，以浮动工资替代奖金，有利于鼓励员工多干多得。

群艺确实有钱赚不完，培训基地+研学基地+养老基地+大学生度假基地……游乐场男女老少都可以用，小学生中学生大学生都可以用，我完全没有想到。值得研究的“游乐场经济学”。建议往“不夜城景区”发展。

群艺模式多业态，通过积分制管理效果明显，自己是第一用户，非常成功。积分制创始人父子接力，也很有代表性。

政协委员积分制很有特色，评价有数。当年我建议搭建湖北省政协信息化平台，搞APP，省政协给2万课题费。当时没有想到人工智能+。

3、治国。

个人与企业、社会、国家，都需要“三公”，公平公正公开，才能够构建诚信社会。好人、好企业、好家庭，也可以形成好社会。群艺集团奖励员工买车、买房、旅游补贴，使得国家受益。建议制度外、企业外奖励，更要关注，更重要。

积分制形成的人力资本大数据，是社会经济大数据的重要组成部分。这是别的平台无法提供的。

4、平天下。

传统文化，有利于构建和谐社会、大同社会，建设世界命运共同体。积分制，可以实现这个人类的伟大理想。

乔布斯说，活着就是为了改变世界。他的智能手机诞生了“移动互联网时代”。每个人、每个家庭、每个企业、每个单位都这样才行。

作为在官场工作20年的中国最另类政府官员、学者，更期待，积分制进党政机关，提拔干部靠分数不靠关系，公务员数量可以减少三分之一。公车改革下一步是鼓励“私车公用”，同样可以通过积分制予以补偿。

这是我的余生梦想。