周六下午，参加国家发改委中宏网湖北频道《党建引领区域发展，三维一体产业生态理论破局招商内卷（暨庆祝建党102周年）座谈会。

会讲三个问题：

一是尽量提升城市政治格局。

20年前，我建议湖北战略就是三圈三带，即武汉宜昌襄阳都市圈，长江汉江清江经济带。而且宜昌襄阳由常委担任书记，2012年被李书记采纳。

中国现有15座副省级市：广州、武汉、哈尔滨、沈阳、成都、南京、西安、长春、济南、杭州、大连、青岛、深圳、厦门、宁波。市委书记都是省委常委。但是，20年前，温州、无锡、苏州、赣州、北海、洛阳等各省重要城市市委书记也都是省委常委。湖北应该学习，胆子大一点。十年前湖北终于有了。

经济发展加快，在全国排名提升。

2012年GDP百强城市，武汉6700亿元，排名11位。

宜昌2140亿元，排名66位。

襄阳2132亿元，排名67。

2022年，武汉18866亿元，排名8位。

襄阳5827亿元，45位。

宜昌5502亿元，52位。

一些重要的县的县委书记，也是市委常委，或者是副市长。比如，宜昌市人民政府副市长、党组成员，也是宜都市委书记。

二是共同富裕、增加农民收入是重中之重。

2001、2002年我是湖北省人大常委，在随州代表团活动。一直关心随州。

随州市委班子，以人民为中心，大力发展乡村合作公司，建立市镇村三级合作公司，把集体经济5万以下村子并为零，把以人民为中心落到实处。

2022年，广水市合作公司如火如荼，运营良好的208家乡村合作公司营收1.39亿元、盈利2600余万元，带动村集体增收1300余万元，8000余名农民增收致富，帮助脱贫户2000余人实现再就业。乡村合作公司因地制宜发展特色产业。

可以称为“共同富裕的广水模式”。

近两年，随州市以共同缔造理念发展新型集体经济，逐步形成独具特色的新型农村集体经济模式——乡村合作公司，走出了集体增强、农民增收、农业增质、治理增效、乡村增色的“五增同步”路径。

“乡村合作公司”是由村集体经济组织出资（独资、控股或参股）设立并引入现代企业制度的市场主体。公司推动村级集体经济由“特殊法人”转变为“一般法人”，激活农业承包地、宅基地、集体建设用地和农闲房，促进“地流转”“钱进村”“人下乡”。

例一：2021年6月，油榨桥村注册成立村合作公司——爱莲生态农业有限公司，因地制宜发展光伏发电、中药材种植、生态旅游等16项产业。两年时间，将无活动阵地、无村级收入、无产业项目的“三无村”，变成村集体收入达80余万元的美丽乡村，给村民发放劳务报酬600多万元。

“近年来，随州农业银行通过惠农e贷产品（最高额度50万元，不用提供担保）支持‘三农’发展，贷款余额已突破17亿元。因有效抵押问题，惠农e贷一直是服务农户，还未给村集体发放过贷款。”随州市农业银行行长林永传坦言，乡村合作公司是村集体经济组织控股的企业法人，运行效益虽好，但资源资产属于村集体，难以上市交易，同样缺乏有效抵押物，现有的贷款产品难以给予其融资支持。

得知“获得星级评定的乡村合作公司，广水市乡村合作投资集团给予百万投资”信息后，省、市、县三级农行业务骨干深入讨论，创新为乡村合作公司量身定制“乡村合作贷”。贷款给集团，集团投资公司。

例二：广水市吴店镇，“一壶油、一粒米、一颗桃、一片茶、一块姜、一朵菇”是当地独具特色的农业“名片”。

该镇有15家村级合作公司和一家镇级合作公司，实现村村覆盖、整镇推进。在镇村合作公司联手推动下，40000亩油茶、7000亩苗木、6000亩富硒云雾米、5000亩黄桃、3000亩叼云山野生茶、3000亩小黄姜、10万只黄牛羊、800万袋香菇木耳的八大特色农业产业集群在吴店镇飞速壮大。

直采直销、“公司+农户”、订单农业，每个村的乡村合作公司变着花样“带货”，把家乡好风物从山水间捧向市场。短短一年间，海棠花节会上，电商直播间里，乡村合作公司销售的农特产品营业额突破1000万元。

16家乡村合作公司中，已有9家与广水市级平台“梦幻联动”，合力建设香菇大棚、小黄姜生产线。

市镇村三级联动外，合作公司还引入社会资本。湖北红仓丰农业科技有限公司与吴店镇级合作公司、王子店村级合作公司共同投资建设的香菇产业园。目前，智能香菇大棚、制棒车间、净化车间等已初显雏形，预计6月投产后，年香菇制棒量可达500万棒，吸纳200户菇农参与种植。

去年，吴店镇16家乡村合作公司成绩单：经营收入992万元，净利润269万元，村级乡村合作公司净利润均在10万元以上。

16家乡村合作公司共带动增收1500余户，农副产品年销售额达到2000多万元；1500名村民家门口务工，工资性收入达2000万元；村民入股合作公司分红，每年人均可分得2000元以上。

吸引50余名返乡能人参与运营，财务监督小组成立，公司管理制度更规范明晰。

例三：驼子村

6月29日，我应邀考察广水两个村。

驼子村位于广水街道南部1.5公里，辖8个村民小组，有347户、1347人，版土面积1.7平方公里，耕地1490亩。曾经的驼子村以传统种植业为主，因耕地面积少、产业结构单一、基础设施薄弱，是一个典型的“三无”村。

2021年8月，该村率先在全市成立乡村合作公司，发展八大产业，累计实现营业收入1074.8万元、净利润213.7万元，走出了一条“接续推进乡村振兴，共同缔造幸福生活”的村集体经济发展新路径。

将农业打造成“有奔头的产业”。该村统筹粮食安全和农户增收“两大主题”，围绕机耕、机插、机收等粮食种植关键环节和当前农业农村实际，市镇村乡村合作公司“三级联合”，投资近300万元，建成育秧车间、育秧大棚7220平方米，增购置农机具10台套，聘请专业技术管理人员20余人，种植优质稻、随州香稻2200余亩，带动周边村组解决农田抛荒1300余亩，粮食增收169万斤。

该村依托生态优势，因地制宜、因势利导，聘请武汉农科院专家现场指导，大力发展大棚蔬菜、瓜菜连作、莲藕种植等特色产业390亩，带动周边农户新建蔬菜大棚200多个，实现特色产业增收140多万元。

村合作公司先后投资60多万元，开发集体老旧闲置用房，改建标准化王鸽养殖厂房2栋1200多平方米。推进王鸽养殖场扩建、阳光堆肥房项目，发展农业循环经济，推动王鸽粪便、农作物秸秆综合利用，王鸽养殖规模可达3万对，有机肥产量可达180吨。

引导和鼓励农户以资金、土地、技术等生产要素折价入股合作公司，2022年，村民累计分红78.3万元；作公司根据村民自身特长和身体状况，合理安排就近就业，2022年，共发放薪资50.8万元；合作公司将种粮大户的闲置农机整合吸收，成立“农机服务队”，2022年，公司发放农机租金20.3万元。

例四：李店镇飞跃村因地制宜创办乡村合作公司，联农带农发展夏黑、阳光玫瑰、浪漫红颜等品种的大棚葡萄，拓宽农民增收渠道。

聘请专业技术人员，指导果农疏果套袋、配方施肥、生物防治，同时搭设遮阳棚、防鸟网，加强棚间控温管理。

按照生长周期计算，飞跃村的葡萄预计8月中旬成熟采摘，亩产1000公斤左右，每斤市场价可达30元左右，是群众身边名副其实的“富农果”。届时，飞跃村将利用新开通的助农直播间平台，以“线上点单+线下配送”的方式，将香甜的葡萄送往全国各地。

飞跃村将以产业兴农、品牌强农为抓手，依托乡村合作公司引导农民做大做强葡萄、火龙果、鲜桃等高品质水果产业，联农带农增收入、助振兴、促共富。

在家庭联产承包制之后，如何把农民重新组织起来，随州找到一条思路。增加收入，各级党委的核心工作。

三是党员要成为合规的模范。

不管别人怎么干，首先你自己要合规。

专家认为，合规是企业摆脱困境、创新发展的有效途径，通过“管”、“产”、“市”和“人”行为等合规是可以支持企业摆脱困境和创新发展的，广大企业对此要有深度的认知并变成自觉的行动，企业摆脱困境并走向创新发展，指日可待，对此要充满信心！

今年3月召开的中央企业深化法治建设加强合规管理工作会议上，国资委党委委员、副主任翁杰明强调，“过去一年，中央企业以合规管理为重点，深入推进法治央企建设，取得积极进展和明显成效。‘合规管理强化年’确定的44项重点任务，近九成完成率达到70%以上，28项超过90%，既定任务基本完成，预期目标顺利实现，中央企业依法合规经营管理水平明显提升。”

“截至目前，68家中央企业集团和631家重要子企业设置了首席合规官，全系统合规管理人员超过2.8万人。68家探索建立了合规管理信息系统，将合规要求通过信息化手段嵌入业务流程，中心管控与多点联控相结合、提前预警与即时处置相贯通的信息系统不断完善。”

通常而言，首席合规官是指监视和管理组织内部合规问题的公司官员，是企业核心管理层成员，全面领导合规管理体系建设与运行。

“法治央企建设，其实最早是从2015年国资委颁布《关于全面推进法治央企建设的意见》正式开始的。”该意见提出要加快提升合规管理能力，建立由总法律顾问领导的合规管理工作体系。

我的三个建议：

遵纪守法是对自己最大的保护。

爱护员工是最大的社会责任。

趋吉避凶是最大的企业目标。