这是一本2022年机械工业出版社出版的图书，作者是稻盛和夫。

稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。日本顶级商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的必读书。

稻盛和夫，日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。任京瓷和日航名誉会长，KDDI顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

2022年8月24日去世。

从我的专业角度，我关注四个方面：

关于利他

本书序言说：

读本书内容会发现，其实早在青年时期，稻盛先生就基本构建了以“利他”为核心要素和主要内容的、相当完整的哲学体系，并虔诚地付诸实践。结果，带来了京瓷、KDDI（第二电信）、日航这些企业组织，以及盛和塾、稻盛财团、京都奖这些社会组织和公益事业，乃至几乎所有事业全面而持久的成功。

这样的远见卓识贯穿本书的始终：“认为缴税很傻的话，企业就很难发展”“玩弄权术，事业不会成功”“讨好世界，国际化不会成功”“善行产生利润”“企业无哲学，必然被淘汰”“越是精英，越易利己”，等等，都属于一语道破的真知灼见。我认为，稻盛先生之所以能做到这一点，也是因为他始终坚持从利他哲学的角度出发，来看待和理解这个世界。

稻盛先生的一生，可以说就是阳明先生所说的“致吾心之良知于事事物物”的一生。从结果来看，稻盛先生事业成功，人生圆满，并让自身所涉及的“事事物物皆得其理”。

关于节约

节约从创业时开始

稻盛：企业多出利润，人的欲望会无限膨胀，这一点也值得担心。其结果是，有的人会把自己的私生活搞得一团糟。如果利润多，应该多给员工时，可以发放临时奖金，以员工个人名义，给他们存一年的定期。当然员工有解约的自由，但我常说，年轻人手中的钱太多，超过需要，并非好事。

“像我们这种规模的企业，有个70亿～80亿日元乃至100亿日元的贷款，也不足为怪。但这样，每年就要支付12亿～13亿日元的贷款利息。不过，我们公司长期累积的内部留存，一年能从银行获取14亿～15亿日元的存款利息。这对经营帮助很大。如果大家说要涨工资，那就涨吧。但是这样做，公司的资金就会短缺，不得不贷款，贷款就得支付利息，就会给公司经营增加困难。”我做了这些解释以后，最终，工资没涨，奖金增加了13.7%。虽然结果相当于变相涨了工资，但我觉得，关键是大家能不能达成共识。

现在，企业都在提倡减人，减少支付的利息，要节约一张纸、一支铅笔等，贵公司是一开始就有这个方针吧？

节约是理所当然。干企业本来就要节约，除此之外没有别的。从创业时起，我们一以贯之。

关于缴税

认为缴税很傻的话，企业就很难发展

稻盛：创办公司时，注册资金是300万日元，由朋友个人担保，从银行贷了1000万日元作为流动资金。第一年拼命努力，做出了300万日元的利润。当时我连会计也不懂，一心想的是不让担保人担忧，所以打算在三年内还清贷款。

但是，没想到税金缴纳了一百几十万日元，加上分红，只剩下约100万日元。这样的话，要还清贷款，得花10年时间。我大吃一惊，与大家商量，有人就提议，说要不就逃税吧（笑）。

但是，我马上改变了想法，把税金看作本来就应该支付的费用。关键在于如何增加税后利润。这么一想，自己的被害者意识就没有了。如果认为赚的钱一半要拿去缴税就是傻瓜，那么，就只能停留在中小企业的阶段裹足不前了。利润是被拿走一半，但那是费用，剩下的一半可以自由使用。必须把这部分做大。

关于专车

稻盛：我们京瓷在京都的总部只有两辆轿车。连公司的董事都开自己的车。我只有低排量小汽车的驾照，所以给我配了一台专用车，如此而已。像有的公司铺张浪费，那种做派我们不喜欢。

格局不大的职业经理人

说到职业经理，大企业居多。我觉得他们的格局太小了。比如说吧，很不体面的是，占着社长的椅子不放，或董事之间互扯后腿，等等。这样丢人的事，听得太多了。为什么呢？因为从董事职位上下来的那一天，专车就没有了。

当董事时，配有司机。之所以配车，是因为每天去挤满员的电车，会影响他们的工作。但是，即使是休息日，他们也会叫上公司的车，去打高尔夫，有时还载着老婆去购物。养成了这样的习惯，6年过去了，现在一下子辞去董事职位，仅是失去专车，就会多出一笔不小的开支。

霸占专车、霸着董事的位置不肯放手的人，现实中到处都是，这就是蜕化变节了。

对公车的评论，特别精准，官商一致。