28日下午，参加《商界湖北》第二期《商界生意经》读书会，解读《任正非 在自我批判中前行》。

2019年1月-2020年3月期间，迫于美国对华为公司的打压，任正非罕见地密集接受国内外媒体采访以正视听。

重温这数十万字访谈实录，叶亚平整理了任正非的60条精辟思考，浓缩成9000字。

一、论创业

01. 我个人性格是窄窄的，所以让我们公司前面的道路也是窄窄的，千万不要做房地产，千万不要做赚钱的东西，我们做世界上最难、最不赚钱的东西——通信，因为人们不愿意做。

解读：读万卷书行万里路，与万人谈做一件事。

一年飞200多天。

任正非一直在倡导：“一杯咖啡吸收宇宙能量”。他认为：“并不是咖啡因有什么神奇作用，而是利用西方的一些习惯，表达开放、沟通与交流的态度。我认为，普遍客户关系、投标前的预案讨论、交付后的复盘、饭厅的交头接耳……都是在交流，是在吸收外界的能量，然后再去优化自己。形式不重要，重要的是精神上的神交。咖啡厅也只是一个交流场所，无论何时、何地都能出交流的机会与场所，不要用狭隘的方式去理解。”

比如，我请大家喝一杯咖啡，一起坐下来聊一聊。在这个过程中，因为每个人身上都有很多能量，能从他人身上吸取能量，是一种投入小、回报大的方式。

喝咖啡就是与万人谈的最好场所。华为园区那么多的咖啡店，实际上是相互吸取正能量的场所。任正非认为：“我在干部大会上讲，‘反对高级骨干埋头苦干’，要多参加业界会议，与业界人士交谈；‘一杯咖啡吸取宇宙能量’，敢于与世界名流喝咖啡，听听人家的想法，也会给我们启发，少走弯路。”

华为敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上，这也就是华为的专注精神，这种专注的背后，就是将资金、人才、技术等各种资源集中到一个领域。

1998年3月通过的《华为基本法》明确规定，华为聚焦于通信与信息技术产业。

一直到2008年，华为才开始做手机等终端产品，但是它也属于信息产业，只是从单纯的To B变成了To B和To C并行。

汤姆彼得斯写了一本书叫《追求卓越》，在这本书里研究了美国最优秀的43家企业，他发现这些企业都有一个共同的特征，就叫做坚持本业。

02. 我创业的时候并没有钱。我从军队转业，夫妻二人一共拿到3000元左右人民币的复员费。当时深圳要求公司注册资本最低是两万元人民币，我通过筹资的方式获得21000元的资金，注册了这家公司。今天，我个人在华为持有股票占总股票数为1.14%，我知道乔布斯的持股比例是0.58%，说明我的股权数量继续下降应该是合理的，向乔布斯学习。

解读：2022年，华为拟向股东分配股利人民币719.55亿元，同比增加105.51亿元。截至2022年底，14.23万名员工持有华为股份。2022年，华为创始人任正非在华为公司的持股比例再次下降，相比上一年降低0.11个百分点至0.73%。这也是任正非持股比例连续第5年下降。

创业是条九死一生的荆棘路。如何走完这条路，任正非用自己的经历给出的答案只有两个字：坚持。

在创业许多年后，任正非不无感慨地强调坚持的重要性，说道：“像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，才是真正的成功。”

二、论公司变革

07. 把所有权力都放到流程里，流程才有权力，最高领袖没有权力，只能做规则。因此，改到最后结果，我就成“傀儡”了，我越是“傀儡”，越证明公司改革成功。

三、论自我批判

11. 我们公司最大的优点就是自我批判，找个员工说他哪里做得好？他一句话都讲不出来，但是让他说自己哪里不行，滔滔不绝。因为管理团队只要讲自己好，就被轰下台；只要讲自己不好，大家都很理解，越讲自己不好的人可能是越优秀的人。只要他知道自己不好，就一定会改，这就是华为的文化——“自我批判”。

解读：我是“问题主义者”。问题不说不得了，成绩不说不会跑。得罪一千万人。

苏格拉底：问题是新思想的接生婆。

13. 我大量看对我们的批评，包括对我的批评。有些批评得很优秀的人，我让人力资源部去查一查，“他批评得这么好，到底干得好不好？”前三年干得好，批评得也好，说明他是很优秀的人才，能不能破格提拔？我有时候说，大家也不一定听，但是我提议以后，总会影响很多高层领导对他的关注，有些优秀人才会一层层破格成长。

解读：2013年2月6日下午，新春茶话会。

要容得下尖锐批评，做到有则改之、无则加勉；

要敢于讲真话，敢于讲逆耳之言，真实反映群众心声，做到知无不言、言无不尽。

四、论资本

15. 除了不让资本进来，其他什么都可以讨论。

16. 资本至上的公司成功的故事非常少，资本是比较贪婪的，如果它有利益就赶快拿走，就失去了对理想的追求。正因为我们是一个私营企业，才会对理想有孜孜不倦的追求。我们从几百人开始就对准一个“城墙口”冲锋，几千人、几万人、十几万人还是对准同一个“城墙口”冲锋，我们每年研发经费的投入已经达到150-200亿美元，未来五年总研发经费会超过1000亿美元。资本是看好一个漂亮的财务报表，我们看好的是未来的产业结构，因此决策体系是不一样的。我们很简单的，为人类进入信息社会而奋斗。

解读：2021年10月29日华为在松山湖园区举行5大“军团”组建成立大会。分别是煤矿“军团”、智慧公路“军团”、海关和港口“军团”、智能光伏“军团”和数据中心能源“军团”。

华为“军团”由华为创始人任正非制定并督导。“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短产品进步的周期。

五、论干部管理

18. 一位名人说过“堡垒最容易从内部攻破，堡垒从外部被加强。” 我们的工作已经成熟，不需要这么多高级干部在机关。我们喊了这么多年精简，但是精简不动。华为可能会像其他西方公司一样，繁荣三十年以后走向衰落。美国这一打压，我们所有人感到了极大的危机，不改革我们的组织，不精简我们的机构，就会没有出路。美国的打压推动了我们内部的团结，加强了内部的奋斗精神，我们可以把多余的干部精简掉。有些“将军”有可能到前线去做“士兵”，而不是做“连长”。

20. “狼文化”是外部的编排讽刺我们的，我们自己没有说过。我曾经在一篇文章上讲过狼的特性：

第一，狼的嗅觉很敏感，很远的地方有肉，它都会跑过去，这是希望大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性；

第二，不会是一只狼去抢肉，而是一群狼去抢肉，这就要强调团队精神，不要总是一个人孤军奋斗；

第三，狼的奋斗精神是不屈不挠的，抢不到肉还要抢，甚至有时奋不顾身，我们希望团队作风要向它学习。

解读：还有“床垫文化”，是从1988年华为创业以来留下的传统，意味着华为人艰苦创业、坚韧不拔，努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。

几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。华为人凭借这股精神，超常的发展。

六、论人才发展

24. 美国这个国家的实力不是土地，是人才。我们向美国学习什么？吸引人才。比如你在世界计算机竞赛拿了金牌，工资可能是通常入职水平的5倍、6倍。每年世界上产生40个金牌获得者，我们今年（2019年）挖了一批进来，薪酬定得比谷歌还高。未来会有非常多优秀人才进华为来。这些人就像“泥鳅”一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。

解读：天才少年，是任正非于2019年发起的一项招聘计划。

2019年—2021年，华为招募的“天才少年”不足20人。“天才少年”的工资按年度工资制度发放，共有三档，最高年薪达201万元。

2022年1月，两名俄罗斯“天才少年”加入了华为俄罗斯下诺夫哥罗德研究所，其中一位是22岁的Valeria Ryabchikova，曾获第44届国际大学生程序设计竞赛（ICPC）冠军。另一位是年仅20岁的Ilya Khlyustov，也已进入下届ICPC总决赛。

七、论交接班

26. 华为公司制度性交接班已经完成很多年了。我们的治理章程很清晰地表达了公司将来的迭代更替秩序。迭代更替是有秩序的，不在于我来指定谁做接班人。不要担心华为没有接班人，接班人太多了，唯有孟晚舟不会接班。

27. 轮值机制最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。比如，他对一个人印象不好，不可能上来就把他换掉，要经过集体讨论，旁边还有两个轮值、四个常董，还有董事会成员、董事长，牵制着干部的使用。所以我们公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题，继承性非常强，干部稳定性非常强。每个干部都不怕领导，这个领导不喜欢我也没关系，过几个月他就下台了，我用工作结果来证明我是好的。

解读：反腐败高招。

2023年4月1日～2023年9月30日期间轮值董事长孟晚舟在发布会上表示：“2022年，经营依然面临较大压力。总体而言，经营业绩符合预期。2022年末，华为的资产负债率为58.9%，净现金余额1763亿元人民币。近万亿的总资产规模中，现金、短期投资、运营资产等高流动性资产构成了资产的主体部分，财务状况持续稳健，具有较强的韧性与弹性。2022年，研发费用总额为1615亿元人民币，研发费用率25.1%，处于历史高位。面向未来，我们有压力，更有信心！”

超过很多省份。

华为发布2022年年报：华为终端业务2022年营收2145亿，净利润356亿。

孟晚舟回应就任轮值董事长：华为是集体领导，不是个人接班。

万通也有。

28. 我在公司实际扮演着一个傀儡角色，并不是强势领导者，强势领导者是常务董事会。我们这个体制是向英国学习的，“王在法下，权在议会中”、“君主立宪、皇权虚设、临朝不临政”，我拥有的是否决权——至今没否决过。可能美国看到我不起什么作用，摧毁我比较容易，结果没想到，我本来以为自己不坚强，事到临头发现我还是挺坚强的人。我认为，妥协是没有出路的，唯有把华为公司做好，真真实实为全世界人民认真服务。

29. 本来我的否决权到2018年就终止了，但是发现英国公决脱欧，一投票就脱了，这么简单。我们也害怕员工将来草率投票形成公司命运大波折，就保留了我的否决权，防止公司在重大决策中完全被民意裹挟而做错事。我们不能让员工一哄而上就把公司改变了。本来我已经退出历史舞台了，为什么现在再干一阵子？因为我发现，危难时期我还挺有作用的，所以就站出来再干几年。

八、论领导者角色

33. 我从来没有研究过我们国家的具体社会问题。我主要精力是研究公司内部存在的问题和关注世界相关领域技术，确定我们战略上有哪些错误。我跟自己的家人关系都处理不好，我跟儿女交往太少，跟太太交往也少。她说“你就关心你的公司，不关心家人”，如果我再关心社会，可能我的家人就没有了。

解读：有的企业家爱说话，雷军也很安静。

1944年，任摩逊和程远昭结婚，两人生下一子，任摩逊给孩子取名任正非。

任摩逊的老家浙江佛教盛行，从小耳濡目染的任摩逊对佛教有很多感悟。“正即非，非即正”，寓意深远。任正非三个字的寓意不止如此，还可以理解为：“正可正，非常正，非可非，非常非。”正所谓仁者见仁，智者见智，每个人都有自己的理解。但是我们可以知道的是，任正非这一生确实是贯彻了正与非，不管是做人还是做事，他都“又白又黑”。

任正非，华为的成功密码：确定目标，勇往直前。

34. 出名对我有意义吗？我是一个想出名的人吗？我应该是一个埋头苦干的人。一旦我获奖以后，就要参加很多社会活动，国家和政府都会给我光荣，光荣多了，那我就没有时间修改文件了。我还是喜欢把华为做好一些，对我才是最大的实际。把光荣的大红花让给别人，有什么不好呢？

35. 我既不懂技术，也不懂管理，也不懂财务。我就提了一桶“浆糊”，把十八万员工粘结在一起，让我们努力冲锋，这个功劳是十八万员工建立的，不是我一个人建立的。有时候国家想给我荣誉，我就觉得很惭愧，事情不是我做的，怎么帽子要戴在我头上？

九、论管理思想

37. 华为公司到底走的什么主义，我们也不知道。9万多的员工有公司的股份，我个人的股份最多，也不过1%左右。当然，我们的分配方式不一定适合其他公司，我们是高科技公司，财富在每个人脑袋里，不能都在我的脑袋里，如果把利益都给我，大家都跑光，实际什么都没有了。所以，我们按照大家脑袋里的重量，每人分一点股份，形成我们这种主义，可能就是“不三不四”主义，不知道怎么定义。我们认为这是员工资本主义。

十、论基础教育

42. 这个时代对一个国家来说，中心是要发展教育，而且主要是基础教育，特别是农村的基础教育。没有良好的基础教育，就难有有作为的基础研究。给农村教师多发一点钱，让优秀人才愿意去当教师，优秀的孩子愿意进入师范学校，就如我们老一代革命家毛泽东、粟裕、黄克诚、许光达……都出身于师范学校一样，我们就可以实现“用最优秀的人培养更优秀的人”。但现在不是这样，教师待遇低，孩子们看见知识多也挣不到钱，所以也不怎么想读书。这样就适应不了未来二三十年以后的社会，社会就可能分化。

十一、论家庭教育

52. 我们不会谴责儿女不理睬我们，我们那个时候也不理睬自己的父母。所以父母对我们影响到底有多大，很难说。我认为，后天社会的认知、后天的学习影响更大，而不完全是父母的血缘影响大，否则就是“龙生龙，凤生凤，耗子生儿打地洞”的血统论。

解读：他说：IBM对于我们的财务和审计进行咨询时，当时孟晚舟还是一个“小萝卜头”，她做了项目经理，二十多年和IBM等顾问接触下来，把财务做得很好，而且超越顾问的指引，管理水平、标准更高了。现在华为的财务质量水平应该比很多西方公司高得多。

任正非儿子任平读大学时，经常把华为驻合肥办事处的车开出去玩，任正非知道后飞到合肥，对办事处负责人说：你要是敢再借车给他我撤你的职！

办事处的人知道任正非的作风，再也不敢把车借给任平了，也不敢再搭理任平的任何要求，再借车给“少爷”自己就真的要卷铺盖走人了。

任正非跑到学校，把任平训了一通，要他专注于学业，生活艰苦朴素，严格自我要求。做完这些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的华为元老郑宝用多关照提点任平，收任平为学生。

任正非的一辆标致308S开了10年。这款车的售价不足20万，有网友调侃称，华为老总开的车还没自己的车好。

不过，标致汽车“寿终正寝”之后，任正非终于换了新座驾，是一辆宝马730。

12论个人生活

53. 我的个人生活很单调，我太太总是批评我，说“你没有朋友，也没有爱好”，我说“我爱好读书、爱好写文件，最高兴的事情就是改文件”。为什么改文件？每天早上，我7:30吃完饭就到公司上班；8:00-9:00是我精神状态最好的时候，我就来改文件和签发文件；9:00上班到上午也是我精神状态比较好的时候，我就开会，听汇报；到下午，我觉得状态差一点，我就喝一杯咖啡，跟大家座谈，听听大家有什么批评意见；晚上吃完饭以后散步，散步之后洗澡，洗完澡看邮件回邮件；然后上网看新闻，有时玩玩抖音……大约一点，开始睡觉；睡觉之后就起床，有时候晚上还睡不着，就又上上网。

解读：我也差不多。半天收集创新思想，半天讲课、写作、调研。

56. 差不多有五十多年，我每天晚上都学习到将近一点，我并不是像大家想的不怎么学习。我要去学习，不学习就驾驭不了华为。

解读：任正非很少干预孩子的成长过程。但他却抓住了一个核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教练，顶流父母做榜样。

所谓的榜样，就是让自己的三观和态度，能够作为孩子成长的“参照物”。任正非曾经被财富中文网评选为“最爱读书的中国商人”，他每周都要读1-2本书，而且每天都会翻看杂志。而他的女儿们，也因此从小耳濡目染，“遗传”到了父亲“终身学习”的态度。

领袖来自于书山学海。

59. 为什么我没退休？主要是身体太好了。我曾在美国体检，回到中国又去301医院和协和医院检查，我的心脏及胃都较年轻，心脏和血管没有一个地方有任何一点疤痕。目前我的器官等各方面都很好，为什么？可能是因为我没有不良生活习惯，不抽烟喝酒、不唱歌跳舞，什么习惯都没有，吃得简单，又听医生的话。现在闲下来，我又没有照顾小孩的习惯，与其闲着，还不如给华为打工，继续干干活。如果没有退休，可以经常来公司喝喝咖啡。在外面太网红，不方便。讲讲玩笑，活跃一下气氛。

解读：可能是梅奥诊所。星云大师也去过。

妙佑医疗国际（Mayo clinic），于1863年在美国明尼苏达州罗彻斯特创立。它是以不断创新的医学教育和世界领先的医学研究为基础，建立起来的全美规模最大、设备最先进的综合性医疗体系。

妙佑医疗国际在佛罗里达州和亚利桑那州另设有分所，同时拥有自己的医学院和涵盖周边几个州的数十家医疗诊所，其临床专家及科学家已达2700多名。

体检要一周。中国的大健康产业怎么发展？

60.我希望大家都把我忘了，不要把我记着。

我们公司就不太重视历史，走过的路从来没有记录。文件管理有一个日落法，是向特朗普学习的，特朗普说“每增加一个法律，必须注销两个法律”，那么我们公司变成所有满五年的文件就要日落。文件太多，公司运行速度会很慢。

解读：日落立法（Sunset Legislation）通常也称为“日落法案（Sunset Laws）”，简称“日落法”。系指由立法机关定期检视某特定方案或特定政府机关运作状况，以决定该方案或机关是否继续存在或宣告死亡的一种机制。

日落立法的一般作法是，由立法机关注某一群方案、机构或法律，设定检讨的时间表，这些方案、机构、法律到时候除非由重新立法的方式核准继续运作，否则就自动失效终止，因为有了届时终止的压力，所以就迫使有关机关必须随时检讨评估方案、机构、法律的运作情形。

“日落立法”被认为是消除政府机关不必要支出，及迫使立法机关对行政机关进行真正监督、评估绩效的有效手段。