6年来，武汉每年留下大学生超30万人。

这些大学生除了考公务员、选调生之外，就是到公司、高校的研发团队，成为武汉的研发人才。这也是武汉非常需要的。

大学生创业，除了自己拿钱出来创业之外，成为一家公司的研发骨干，而拥有股份，在每个月的工资之外，年终还有分红收益，也是一种创业。

最近看到案例：

3月24日，盛帆集团2023年度期权激励名单的公示期结束。该集团拿出2000万元开展股权激励，200多位员工摇身变“股东”。

期权激励激发员工干事创业的热情。图为盛帆员工正认真调试通信模块检测设备

对于这些员工来说，他们不仅无需花钱购买公司股份，还可以选择退股变现，或留着股份“吃分红”。

盛帆集团位于武汉市江夏区，主营业务涵盖能源计量产品、能效解决方案、篮球赛事、体育培训等多个版块，被评为国家火炬计划重点高新技术企业、国家级重点“专精特新小巨人”企业，先后荣获“武汉民营企业100强”“湖北省制造业企业100强”等称号。

股权激励公示名单近一半都是来自科研和生产一线的普通员工。他们之中，不仅有陪伴企业成长多年的老员工，还有近30名入职刚满一年的“新人”。

制造分厂电表车间班组长郑变迁，在生产一线兢兢业业工作了11年。“手握股权，成为企业的主人，巴不得为企业的转型发展和科技创新，多加把油、使把劲。”

去年入职技术中心的黄曾，因工作表现突出，成为重点培养对象。“公司不搞论资排辈，而是以实绩论英雄，让我们这些职场新人感到未来可期。”

“我们40%的员工都是公司股东，核心人员流动率低于0.3%，一线员工流动率低于5%。”刘庆玉介绍，从2004年开始，该集团就将股权激励作为引才、留才的重要手段之一。去年以来，又将其作为践行共同缔造理念，推动实现共同富裕的重要手段，进一步加大力度、扩大范围，以“全员持股”为目标，不断完善现代企业制度，打造新时代民营企业高质量发展新样板。

全民持股最典型的是华为。

2022年，华为拟向股东分配股利人民币719.55亿元，同比增加105.51亿元。截至2022年底，14.23万名员工持有华为股份。2022年，华为创始人任正非在华为公司的持股比例再次下降，相比上一年降低0.11个百分点至0.73%。这也是任正非持股比例连续第5年下降。

润商文化公司的《中国著名企业家传记丛书》中，有两本书：《任正非思维》《任正非传》，谈到这个问题。

艰难的成长经历和相亲相爱的家庭环境，让任正非和他的弟弟妹妹都很早就明白了生活的不容易，明白责任和担当，知道普通人谋生的艰难，愿意让利。懂得收敛锋芒韬光养晦，极少出现在媒体报道中，都踏踏实实做自己的事情，刻意低调，非常勤奋。

如何调动华为员工的工作积极性和责任感？任正非在华为成立初期就萌生了人人持股的想法，让每个华为员工都得到华为的股份，都是公司的股东，和华为公司唇齿相依，一起努力把公司做好，然后一起享受发展的成果。

当时任正非父亲还在世，任正非和父亲提到了这个计划的雏形，父亲非常支持，可惜的是父亲没有看到这个具有开创性的“人人持股计划”成熟推广，成为华为的一项基本制度。

所谓人人持股，就是在华为工作到一定年限的员工都可以持有华为的一定数额的股份，年底参与分红，除了优厚的工资待遇外，还有年底分红，华为员工的高工资、高福利是有目共睹的。在很多大学生中口口相传，要想多赚钱多学技术、凭自己本事买房还得去华为。

这就是事情的前因后果，而且效果非常明显。