本网讯（刘高威）阳新县公路事业发展中心以公路精细化养护为抓手，创新理念，转变思路，在“精”字上下功夫，在“细”字上做文章，将“精”的管理办法和“细”的运作方式有机结合，从而实现公路由日常养护向精细化养护管理迈进，全面推动公路行业管理实现精细化。 

公路养护精细化

2023年是阳新县公路养护精细化管理年，该中心坚持“改革攻坚、养护转型、管理升级、服务提质”的方针，在“精”“细”二字上做文章，“精”是精确计划，精确决策，精确控制，精确考核，“细”是目标细分，标准细分，任务细分，流程细分。公路养护重点为国省道，体现在日常性养护、预防性养护、应急性养护和机械化养护等方面，确保养护精细化管理不缺位，养护制度考核不漏位；路面坑槽、裂缝、桥梁栏杆和安防设施等影响交通安全的病害及时得到处治，真正做到坑槽修补不过夜，设施修复不隔天的精细化服务。

一是认真做好路面保洁，全面提高路况水平，做到定期清洗和日常清扫相结合，对106、351、316国道、412、203、237省道等重点路段定时定点清扫、不间断循环洒水冲洗降尘；二是完善公路各类设施，查缺补漏，确保公路标志标线标牌完整齐备；三是加强路面病害处理，路面坑槽做到“补早、补小、补好”。四是加快标准化路肩建设，对7个国道管理站每月下达标准路肩硬化任务，月检时对照生产任务验收检查；五是加强边沟的清理和修复，对于排水不畅易积水的路段及时清理疏通或新建边沟，保证排水顺畅；六是加强桥梁日常养护工作，国省道桥涵设置专人挂牌管理，列入安全专项检查名录，及时处理桥梁病害，确保所有桥涵整体安全性能处于完好状态。

安全服务精细化

阳新县公路事业发展中心把安全生产和安全管理转化为安全服务，始终把安全工作放在第一位，实行精细化管理，制定完善的安全生产机制，坚持实行安全一票否决，党政负责人年初签订安全责任状，安全责任逐一分解落实到人，中心每月对照责任状条款广度深度开展不定期检查，季度开展安全教育活动，聘请安全专家授课，增强全员安全意识和防护意识，安全员上路作业佩戴安全员工作牌，身穿安全工作服，施工现场设置规范的安全标识和示意图，对应急抢修路段，确保在安全措施达标的前提下进行，中心上下形成强有力的安全网络。

过去，是分管安全领导和安全股室人员、安全员管安全，现在是安全帽子人人戴，人人管安全，一旦出了安全事故，党政一把手负同责的同时，项目经理、施工员、后勤管理员及安全员均负同等责任，真正做到人人有责。中心安全股职能以安全保障服务为主，日常巡查检查为辅，及时为施工企业提供安全保障和安全服务。同时加大对重点路段、桥梁排查和管理力度，发扬钉钉子精神，隐患不排除不撤兵，问题没解决不放弃，及时掌握路面动态，完善全县国省县道安全警示标志、标线、安防设施，确保公路畅通安全。

机械管理精细化

去年，中心投入260余万元资金，添置了两台新型清扫车、一台护栏清洗车、两台养护车、8台切割机、9台划线机等机械。今年，计划投资360万元购置新型养护机械，目前，该中心现有养护机械45台套，今年可达到60台套。过去，20公里路段设一个道班，十来个人养护，没有一台养护机械，从东到西只能靠双腿步行，工作效率低下，路面养护、坑槽修补全靠养护工人双手来完成，其辛苦程度不言而喻。如今，每一个管理站都有了各式各样的养护机械，每一位养护工人都能熟练掌握几种养护机械的操作，平均每位养护职工养护10公里路段，逐步实现公路机械化养护目标。

养护中心对每一台养护机械制定专人管理和专人操作使用，使用前对机械设备进行全面检查，使用后交付管理员进行专业维护与管理，建立健全机械设备档案，严格把关工程养护机械使用、保养、维修等管理手续，根据机械设备的使用情况，编制月度、季度、年度保修计划，使设备能定期进行保养，保证设备技术状况良好。定期对机务人员开展安全教育和业务培训，提高机务人员素质和机械设备操作使用能力，提高养护生产机械化作业水平和工作效率。

工程建设精细化  

一是坚持以路面养护为重点，把预防性保养和维护工作纳入“科学、规范、有序”的管理范畴，加强日常养护巡视和检查，及时做出预测，防止路面松散、裂缝等各种病害的产生和发展，积极采取灌缝、挖补等小修手段处治和预防路面病害，保持和提高路面的平整度和抗滑能力，打造安全舒适行车环境。二是积极推广养护新技术的应用，大力推进“四新”技术，对桥梁、公路养护方案进行科学设计、充分比选，合理编制养护工程设计。公路大中修工程坚持做到施工许可、图纸设计、工程招投标、施工组织、工程进度、施工安全、组织计划、人员配置、材料送检、质量监督等，一环扣一环，环环相扣。

后勤管理精细化  

为实现机关后勤管理精细化，充分发挥中心机关核心枢纽作用，该中心切实转变工作作风，班子成员带头做表率，党总支班子成员每人兼任一条国、省道公路路长，实行路长负责制包保路段，每月上路巡查不少于8天，机关股室人员上路巡查不少于5天，实现路长巡查常态化。机关工作人员上、下班实行刷脸打卡制，公务用车审批制，来电、来文保密制，公文签发行政负责制，财务审批严格财政预算机制，切实做到后勤管理精细化。今年三月份，中心召开廉政警示教育大会，对工作不守纪律、酒驾、请人待岗、消极怠工的13名职工进行了严肃处理，依照合同法和纪律处分条例分别给予辞退、解聘、撤职、行政降级或降职处理，严肃了纲纪，各项制度得到了有效执行和很好的落实。

通过加强管理，中心党总支“一下三民”活动实现常态化；路长上路巡查实现常态化；机关干部职工服务基层服务社区常态化；支部“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动常态化。

 编辑:晓颖