人性化管理模式，顾名思义，是一种在整个企业管理过程中充分注重以人为本，挖掘人的潜能为己任的管理模式。

　　摩根盛通认为，“人性化管理”是时代进步下，符合人们对生活水平的高要求的管理方法。其中包含了对人的尊重，充分的物质和精神激励等人性要素。

　　由此可见，人性化管理的是一个值得企业管理者多加学习的管理模式。但是不断的有新闻认为，我国的企业管理仍缺乏人性化。如此的“诟病”下，我们存在争议这些的原因是什么？摩根盛通做出以下总结：

　　名不副实的人性化管理

　　许多企业的确宣扬人性化管理，但大多数却停留在说辞上，未付诸于行动。部分企业将人性化制度构建于人事制，那就太过以偏概全了。

　　如一些企业在叙述自身的人性化管理上，认为他们有着开放、自由的工作氛围，或者对员工提供各种个人保障福利，和对员工进行培训和晋升等。但不可否认的是，我国绝大部分企业在人性化管理上是名不副实的，部分企业只注重表面功夫，对本质管理却奉行不作为主义。

　　实际是检验真理的唯一标准

　　对于八零、九零的年轻职场者来说，对于人性化的追求是持续不断的，因此，摩根盛通认为，企业管理回归人性是应对时代发展下，人才培育的发展需求。

　　人性化管理是无处不在的，它体现在在企业管理的方方面面。但最重要的精髓便是尊重人性，惩恶扬善的管理理念。

　　企业想要真正落实人性化管理，首先就要在企业的经营理念和管理准则中体现，将人性化管理的理念贯穿在企业价值观中。并能通过企业的经营活动和管理过程等，去检视出人性化管理是否有落实。当这些都能够做到以人为本，成为企业员工的价值标准，因此，人性化管理实施的关键是企业管理者率先成为先导。

　　其次，人性化管理并非是对员工的福利，它应该是领导者和员工对于企业更高价值的追求过程。尊重人性、解放思想不等于撒手不管，要以让员工形成良好的学习习惯为目标，惩恶扬善。

　　再次，人性化管理还应该更多地运用在激发员工上，企业需要营造改善氛围，培养员工自我约束的能力。在管理制度上，需要避免越来越多的罚款、处罚通告等简单粗暴的管理方式充斥着员工的生活，能让他们“体面”地工作，大概是我们现代企业能为员工提供的最大价值。

　　摩根盛通希望以上内容能对您和您的企业有所帮助，愿您企业常青！