公司创立之初，信誉很重要，如果接到了一个大单子，却因为不合适的供应商办事毛躁，次品率高，丢了生意，失了客户，那又得重新起步。

　　一般来说，客户是大公司，而供应商是小公司，供应商必须努力跟这些大买家在理念上门当户对，这就需要有足够的供应商风险管控意识。

　　对于大企业来说，分包给供应商的经营循环回路应该是签订合同——培训——提供模具、供给原料——反馈商品——结清货款，其中任意一环出了故障都会带来严重的后果，比如说没有品控、供应商突然跑路等，不能按时交付货物，不仅耽误生产效率，甚至会拖垮企业，直至破产。

　　因此，供应商管理是企业物流管理的重要环节和采购优化的重要手段，加强对供应商的管理能够降低采购支出、减小管理成本、规避采购风险，为企业创造价值。

　　在供应商管理系统上，企风控可以帮忙。企风控依托企业全景画像，构建企业评价模型体系，从身份特征、守法守规、发展潜力、经营状况、行为偏好、创新资质等六个方面综合评价企业风险，同时对比全国1亿8000万全量企业信用风险情况，给出具体企业在全国企业中的相对信用等级，更为客观反映企业风险情况。

　　监督供应商在供货期内的经营情况，降低因供应商自身问题影响采购方利益的概率，比如供应商突然面临法院查封，法人参与金融借贷纠纷，侵害采购方的声誉及出货情况。企风控，大数据风控专家，供应商管理的保护罩，国际品牌西门子已接入。