今年新招的应届毕业生经过近百天的培训后，最后能留下来的合格人员今天就要正式履职了。虽然不到10人，但是秋林李建新却依旧很重视他们的加入，举办了迎新会。

　　作为公司主要领导，秋林李建新李总对于公司的每一位员工都很重视。不管是新员工还是老员工，李建新经常对人力资源部部门经理说的话就是“每一位员工都是企业的财富，都是企业的软实力。我们要想实力强，就必须要从内部坚实起来。”

　　然而培训新员工，提升老员工并不是一件容易的事情。作为用人单位，也有员工被培育优秀之后，被同行撬墙角摘桃子的事情发生。秋林李建新也深晓其间关窍。所以，在工作中，李建新则把“企业能给员工带来什么”放在第一位，而把培养员工对企业的忠诚度放在了第二位。

　　李建新曾在一次新员工入职欢迎会上说；“我们企业就是一个大家庭，而你们则是这个家庭的成员。孩子们过的好不好，除了孩子们的努力，还需要有家长的指导和支持。你们有什么需要企业支持的，可以提出来。企业的言路畅通，欢迎你们畅所欲言。”

　　秋林李建新提到的“指导和支持”这两点很重要，也很好理解。在秋林，企业和员工并不是单纯的雇佣关系，不是那种简单的“我给钱、你干活”的状态，而是更人性化的管理。不说工作中有老员工扶持提携新员工，就是人力资源部门组织的交流学习，或者是企业工会组织保障的员工福利待遇，都在无形中，让秋林人意识到：我是秋林的一份子，我享受着秋林人的荣誉，我就要做的更好。

　　这种态度的渐渐形成，带来了秋林无形之中的凝聚力和奋发向上。李建新将之称为：忠诚。一个企业得到了员工的忠诚，还有什么困难是可以阻难他发展的脚步的呢？没有！因为众志成城。而这，也正是李建新所说的“企业软实力”。

　　除了这一点，李建新对人员的培训和工作中的培养都很重视。所学即所用。比起带薪休假，在秋林李建新的潜移默化之下，带薪学习就成了秋林人的奋斗目标——毕竟能有机会去外地甚至是国外接受培训，那就是说明自己更受重视和关注了。企业和员工二者都在希望：他是称职的，他和当前岗位是匹配的，但是他还有成长和学习、晋升的空间，所以他该接受新一轮的更进一步的专业培训了。

　　结合实际，秋林李建新发现，企业安排员工学习培训后回来，会发现员工创造的价值更大。如此，在工作中学习，提升职业技能，而后学习成果又用于工作，相互刺激，形成良性循环，不仅是员工实现自我价值，还给企业创造价值。这一发现让李建新更是坚定了要培育出忠诚又优秀的员工的决心。

　　同时李建新也发现，留住这样优秀的员工，又反过来要求企业更人性更温暖，促使企业更完善的全面发展。在当前经济形势下，经营好一个优秀的企业，留住优秀的人才，这种相互促进的作用更是明显。

　　优秀的员工，每个企业都有，忠诚的员工，每个企业也有。忠诚和优秀是员工难能可贵的品质。培养既忠诚又优秀的员工，才是锻造企业软实力。