对于今天的中国化妆品行业而言，中国化妆品的“芯”是什么？这颗“芯”该如何寻找？通过这颗“芯”，又能窥见一个怎样的世界？

　　丸美“寻找中国化妆品的芯”之第二届百万圆桌俱乐高峰论坛年度盛会、全新第五代丸美弹力蛋白眼精华“众望所归发布会”暨第五届眼霜节开幕式，对上述疑问专业解答！

　　“四大现象&五大迷局”，用心奉上答案

　　在品牌商和渠道商的齐心协力下，丸美的成绩跟它的名字一样——完美。

　　第一，朋友越来越多，百万圆桌俱乐部的人数从原来的140人增加至今年的近200人；

　　第二，生意越来越好，2017年业绩增长率为11.1%，2018上半年则达19.5%；

　　第三，未来越来越美，因为丸美有一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方。

　　总结过去，展望未来，丸美集团CEO孙怀庆长达150分钟的“竞争，就是不竞争”主题演讲，既指出了中国化妆品的“芯”何在，又直击化妆品行业的痛点。

　　他指出，在消费升级大背景下，中国消费市场机遇与挑战并存，不少品牌商难免出现“目光短浅，急功近利”、“人云亦云，羊群效应”、“缺乏定力，见异思迁”、“忽略创新，择易避难”的四种现象。同时，CS渠道普遍存打折清仓、客流不足、员工动荡、线上线下和厂商博弈五大迷局。

　　其中，他重点强调，厂商跟品牌之间其实是“一损俱损，一荣俱荣”的命运共同体，两者要有价值链的思维模式，用共商、共享、共建的思维，以共谋未来。

　　另外，对于CS渠道如何扩张的问题，孙怀庆认为，扩张有两种方法，第一，升级扩张，变形新物种；第二，易地扩张，从街面到Mall。他表示，中国大约有3700个Mall，而人人有车的趋势将更突显Mall的优势，“未来实体是Mall的天下”。