近日，经过三天军事化素质拓展后，610名劲牌营销人回到公司总部齐聚一堂，开展营销中心夏季集训。

　　在新的经济形势下，劲牌公司在过去的一年里拟定了企业发展的战略方针，确定了“控销量、抓存量、提质量、增效益”的指导思想，完成了企业管理五年规划和技术研发十年、十五年规划，产品质量得到了提高，为未来的发展做好了充分的准备。

　　董事长指出，公司多年的发展取得了一定的成绩，也出现了一些问题；加之市场竞争加剧，传统营销优势逐渐丧失等一系列不利因素，公司未来发展将遭遇更大的阻碍。劲牌人要保持冷静的头脑，正确地认识自己，理性地看待困难与挫折，才能不断向前向上发展。同时，董事长针对营销当前存在和事关未来健康发展的问题与全体营销人员展开了深入讨论。

　　副总裁王楠波对销售业绩及核心产品贡献进行了总结，并深入分析了营销工作中行业环境变化分析预测不足、产品力竞争优势需要重新构建、渠道的创新升级未能与时俱进等十大问题。同时，也从正确面对市场竞争，保持良好工作状态、强化品牌区域传播的落地、加强营销推广的精准性、有效性等十个方面对下阶段的营销工作做了系统沟通和强调。

　　在本次夏季集训上，劲牌公司进一步确立了以“控销量、抓存量、提质量、增效益”的发展战略为指导，持续贯彻落实健康可持续的发展理念，为未来发展指明了方向。